使命任心

作為一名曾參加過邊境作戰的老兵，陜西某預備役炮兵團團長周德林始終保持著打仗狀態，時時處處圍繞提高部隊戰斗力想問題，做決策，抓落實，推動7部隊全面建設。預備役炮兵團相繼被蘭州軍區表彰為“民兵預備役工作先進單位”、“安全管理先進單位”，團黨委被省軍區評為“先進團黨委”，省軍區和預備役師先后在該團召開7 5個現場會。他個人一次榮立二等功，5次榮立三等功。

工作不細，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿來

2007年5月，蘭州軍區組織“崗位練兵、崗位成才”比武競賽，預備役團挑選出4名現役干部進行強化訓練，準備參賽。距離比武競賽只剩7天時，消息傳來：參賽者必須是預備役官兵，且是122榴炮專業。

臨陣換人給周德林帶來很大壓力，他立即在腦海中過起了電影，以前是122榴炮專業技術骨干的某營五連預備役士兵楊濤閃入他的腦海。他手把手地幫，讓幾名現役官兵晝夜陪著練，雖然強化訓練只有幾天，但比武競賽中，楊濤仍然憑著過硬的專業技能，奪得計算兵專業第一名，榮獲金獎，榮立二等功。

事后，師首長稱贊他工作細、對基層情況摸得清。他沒有向官兵提起這些贊許之詞，而是把從中得出的教訓告訴給官兵：“干預備役工作不細心，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿來?！?/p>

周德林人長得黑，說話粗聲大氣，乍一看是個粗人，其實他干工作心特別細。年度工作季有安排，月有計劃，周有重點，脈絡清晰，有始有終。

2007年，省軍區對該師各團進行戰斗力評估。其中一個重要的考核內容就是野戰指揮所的開設。由于當年參訓的官兵新人隊的比較多，很多人面對搭設帳篷的上百根鋼管無從下手。當著大家的面，他帶領12名官兵有條不紊地示范起來，先搭什么后搭什么，什么時候用哪一根鋼管，什么地方用哪個接頭，他了如指掌，在40分鐘內就搭起了帳篷。參訓官兵看后驚訝不已：“團長每天管著那么多的大事，對這種瑣碎的基礎訓練，步驟竟能記得這么細!”

接下來，周德林手把手地給大家教，鋼管怎么放置，速度如何提高，一遍又一遍地給大家講解示范，一個上午下來，周德林和官兵都變成了泥猴。但預備役官兵很興奮，因為他們搭建帳篷的速度提高了很多。當年11月，在省軍區戰斗力評估中，按照標準1個小時開設的野戰指揮所，他們僅用45分鐘就高質量完成。

多年的工作使周德林對不符合打贏要求的小錯誤也能明察秋毫。預備役炮兵團現役官兵少，可火炮就有近30門，保養任務重。加上車炮庫距離營區遠，來回保障費用高。一些干部建議：讓老百姓來擦拭比較劃算。周德林聽后，對提建議的干部予以嚴厲批評，并說：“炮兵不擦炮，怎么能夠掌握火炮的性能和結構，如何達到人與武器最佳結合?！泵恐艿能嚺趫鋈?，他總是手拿抹布，帶頭保養火炮，5年來從未間斷。

火炮誰來擦拭的問題解決了，可新問題又有了。他留意到官兵對技術性能好的火炮保養得認真，但對技術性能差的火炮存在應付現象。面對這一情況，他當即叫停：“有的火炮雖然不能射擊，但屬不同的型號。保養的過程就是對這類火炮構造原理學習的過程，保養是手段，熟悉和掌握裝備的性能與結構才是目的。”從此后，官兵對那些技術性能差的火炮保養也認真起來。

提升部隊戰斗力的事，不要說一天，一小時也不能耽擱

預備役團修理所原來預編在某變壓器廠，曾多次在各種演練中遂行保障任務。但近年來，隨著預備役部隊任務的拓展，變壓器廠的專業技術人員已不能滿足炮兵團發展的需要。

周德林經多次調查，決定將市公交公司大修廠確定為編組單位，并依托兩個單位成立搶修分隊。分隊成立起來后，課目卻沒法訓全，原因是缺乏大型訓練裝備器材和物資。有人說：“不如再等等，裝備來了再訓練也不遲。”周德林回答：“事關部隊戰斗力建設的事，不要說一天，一小時也不能耽擱。”他帶領人員到市交通局協調，一次不行跑兩次，終于為搶修分隊協調來一臺吊車，使訓練如期進行。

周德林干工作性子很急。2008年3月，師里賦予該團應急分隊建設任務，而且要依托該團召開觀摩現場會。時間緊、任務重。在建什么樣的應急分隊上，周德林認為不能草率。半個多月里，他了解民情、深入調研，帶機關人員四處考察，進單位下企業入廠礦，中午顧不上吃飯，晚上睡不著覺。根據當地煤礦多的實際，決定成立礦難救護應急分隊。按照資源共享的思路，在5個單位選定銅川礦務局救護大隊，并把指揮連預編區進行調整，作為團礦難救護應急分隊。

應急分隊確定后，距離現場會已經很近了。為使應急分隊盡快形成戰斗力，周德林帶團參謀長親自組訓，整隊列、抓作風、促訓練，白天訓練，晚上分析情況，制訂改進措施，忙得團團轉?，F場會那天，應急分隊演練表現出色，贏得陣陣掌聲。省軍區和師首長給予高度評價，經驗做法被省軍區轉發并推廣。

2006年，上級組織該團在馮塬地區進行首長機關帶一個營的高寒山地通道反擊作戰實兵實裝演練。當時，規定課目是火炮陣地構工偽裝、首長機關指揮所和觀察所開設。

訓練中，周德林卻集中20天對炮長和瞄準手進行了集訓。有人對此不解：“沒有說演練實彈射擊，在射擊訓練上花這么多時間干什么?”周德林回答：“訓練是為了打仗，不是為演練而演練，打仗準備這事兒什么時候都不能停?！毖菥氈校究梢越枳∶穹?，周德林卻堅持讓官兵搭野戰帳篷。本可以按腳本演練，他卻不斷地出情況，如觀察所遭炮擊、轉移到預備觀察所等。演練結束后，省軍區領導給予高度評價：“演練很真、很實、很活?！?/p>

管理出戰斗力。周德林深深地知道這一點。他堅持在從嚴治軍上求突破，并提出“落實制度經常抓，辦好天天必辦事”的工作思路。

2005年3月，周德林從新疆阿勒泰軍分區副參謀長調整任團長時，預備役團官兵作風松散，有在外面跑車的，有做生意的，留營住宿的官兵沒有幾個人。周德林從嚴格條令制度抓起，對發現的問題立說立改，立即糾正。一次，團里組織月課教育，一名副連長遲到了十分鐘，提著凳子搖搖晃晃走了進來，周德林對他進行批評。但是這名副連長很不以為然，說以前大家都這樣。周德林立即將當日的月課教育改為作風紀律教育整頓，組織大家對風氣如何建設、建設什么樣的風氣進行討論。之后，又對這名副連長進行多次幫教，但其仍不思悔改，我行我素，影響極壞。年底，團里決定安排這名副連長轉業。近幾年來，團里先后對3名干部進行了提前轉業的處理。對此，周德林說：“條例制度對每一個人都一樣，四個秩序必須正規，不落實制度就走人?！?/p>

周德林工作時性子急，為有充足的時間思考提高部隊戰斗力的問題，他堅持提前半小時進辦公室，學文件、搞研討，創思路。今年3月，他提出了將現役干部和預備役干部捆在一起抓，實現融合發展。整組的一個月里，在搞好編組工作的同時，他讓營連長兼任企業的保衛干事，組織預備役官兵進行護廠巡邏。修理所長梁錦玉得知變壓器廠有小偷行竊后，與廠保衛科長一起帶領官兵蹲點設伏，將企圖行竊的小偷當場抓獲。

以前，營連搞基礎設施建設，都是團里出面，“保姆式”服務，營連長不用操多少心。今年初，周德林轉變工作思路，提出在營連建設上充分發揮營黨委、連支部作用，建設經費由營連自己籌措。正當部分領導對這一決定表示懷疑時，各營連基礎設施建設已經全面啟動，截至今年3月底，各營連已自籌資金20多萬元，其中預編在礦務局機關和醫院的某營2連已籌集資金6，3萬元，營黨委、連支部作用開始得到較好發揮。

2007年9月，團進行85加農炮營實兵實彈鳳凰山戰術演練。演練前一天，師首長對演練預案進行了大調整，更換了其中一個課目。從晚上9點到次日凌晨2點，周德林站在新堆成的沙盤前，對新調整課目進行反復推演，進出通道，戰斗時機、具體任務等環節一個一個地過。第二天又帶領部隊參加演練。陜西省軍區副司令員黃呈洲對演練非常滿意，講評了一個多小時。事后，當上級領導問周德林聽到演練課目大調整后心里急不急時，周德林回答；“習慣了，只是有點累?！?/p>

在解決事關部隊全面建設問題上就要有百折不回的勁兒

對預備役部隊編組工作來說，每年出入隊比例不能超過10％?？墒墙衲?，預備役炮兵團組建醫療救護應急分隊時，預備役官兵調整面第一次達到50％。對此，周德林的解釋是：“醫療救護應急分隊關鍵時刻要拉得出，用得上，起作用，就必須動大手術?！?/p>

該團衛生隊一直預編在銅川市人民醫院，出于協調經費、抽人組訓等方面的考慮，衛生隊成員大部分是非專業崗位人員，如：保衛科長、辦公室主任、醫院或各科室的領導等。

今年，為適應實戰需要，把靜態救治向動態保障轉變，周德林決定依托該醫院急救中心組建醫療救護應急分隊，對原衛生隊人員進行大范圍調整。他說：“決不能因為要點兒經費而犧牲部隊戰斗力?！比ャ~川市人民醫院協調時，急救中心領導卻表示為難：“預備役部隊年年都要訓練，一下子抽走那么多關鍵崗位上的人，急救中心工作沒法開展?！?/p>

“組建應急分隊就要發揮作用，如果不能發揮作用，組建就沒有意義。”周德林三番五次去找醫院領導協商，講任務，談形勢，經過多次協調，最終采取從急救中心和其他主要科室各抽編一部分醫療骨干的方法，組建起由醫療骨干擔任成員的醫療救護分隊。既保證了預備役部隊保障實戰的需要，也解決了醫療骨干參訓期間醫院不能正常開展工作的問題。

通過這件事，周德林再次加深了對官兵這樣一個印象：“在解決事關部隊全面建設問題上，就要有百折不回的勁兒”。

2007年，預編在王石凹煤礦的某營2連連部在檢查中不達標。團里決定對連部進行改建，精打細算也需要4.6萬元。周德林多次去礦區協調經費，第一次去書記不在，第二次去，書記在位但只答應撥給經費2萬元。周德林道謝完后帶著這筆款就踏上歸程。連部建到一半經費不足，他再次去礦上協調。礦上又撥了2萬多元。為建設這個連部，周德林先后3次去礦上協調。有人笑他：“堂堂一個團長每次只協調來2萬元，你官架子到哪里去了。”周德林說：“上級把團長職務給了我，就是要讓我為基層干實事，只要能把基層建好，多跑10次我也不嫌煩。”這一過程中，礦上領導被周德林的精神感動了，主動加大投入，很快使該連連部成為過硬的、作用發揮明顯的規范化連部。

認準了的事九頭牛也拉不回，決定著手解決的事肯定全力以赴，這就是周德林。耀州路北段有一處閑置營區，西安房管處將其租給地方一個退休老師辦保育院，簽定合同期10年。2001年，按上級安排，炮兵團從黃堡鎮遷進該營區，保育院停辦。為尋求賠償，這名退休老師四處上訪、寫信。由于牽扯問題多，8年多未得到解決。周德林到該團，聽說此事后拍了板：“這件事必須馬上解決，否則會嚴重影響團里的形象?！彼e極向市委、市政府匯報情況，爭取支持。協調軍區西安房管處、省軍區營房處、師營房科、耀州區、退休教師本人和預備役團坐在一起6方會談商議，通過法律程序，使這一問題得到了圓滿解決。

“無論多難的事，只要想著解決，就一定會有辦法?！敝艿铝纸洺＿@樣教育官兵。銅川市是個移民城市，隨著近年來資源枯竭、城市擴建，下崗職工、失地農民增多，社會不安定因素增加，結合部隊執行非戰爭軍事行動，炮兵團準備依托應急分隊組織一次支援地方維穩平暴演練。

這次演練與以往不同，牽扯到武警、消防、公安和預備役部隊等各個部門，課題新，任務重，協調難度大。周德林說：“難度大才有挑戰性，只要符合當地的實際，再難的問題，也要想法加以解決?！边B續一周，周德林帶領機關人員出這家門進那家門，協調關系，抽調人員，協商保障，落實裝備。經過一個月的訓練，演練獲得成功。隨著這次演練，銅川市成立了以常務副市長楊忠武任總指揮。包括預備役團在內各駐軍領導參加的維穩平暴指揮部，完善了維穩組織領導結構，規范了維穩程序和方法，為今后執行維穩任務奠定了基礎。

在提升部隊戰斗力這事上，周德林眼里揉不進半點沙子。2005年，省軍區依托預備役炮兵團組織士官科學管理現場會，經驗在全區轉發。該團士官實現了作風過硬、一專多能，車輛駕駛、武器操作、電腦辦公樣樣精通。現場會后不久，預備役團新調來一名士官，感到有點關系，經常不在位。選取二期士官時，上級機關有人給團里打電話，說領導點名讓上報這名士官。周德林知道后，一口回絕說：“這名士官選取二期沒有說服力，會影響其他士官情緒。”打電話的機關干部口氣很硬，周德林摔了電話，他說：“我這個團長可以不當，但堅決不能報他轉士官?！弊罱K，團里安排這名士官年底復員了。

這幾年，正是憑著這種細心、緊迫感和堅韌勁兒，在周德林的帶領下，預備役炮兵團全面建設芝麻開花節節高。師在該團召開了士官科學化管理、正規化建設、應急分隊建設、平暴維穩等現場會7次，10多份抓部隊建設的經驗做法被省軍區和預備役師轉發。

責任編輯 王 璇