孫勤:履新中核集團

在中國國有資產監督管理委員會的央企名單里，中國核工業集團(下簡稱“中核”)被視為“長子”，一直排在首位。孫勤是這家企業的新任掌門。

2009年8月中旬，中核集團原任總經理康日新落馬，國家能源局副局長孫勤臨危受命，出任中核集團總經理，黨組書記。這位中國核系統的老人，在闊別4年之后，再次回到中核集團。

“新官上任三把火”。孫勤躊躇滿志，志在必得。他給全系統干部描繪了一幅美好遠景：核電發展沒有“天花板”，受客觀條件限制非常少，國家有關部門已經著手調整核電發展規劃，形勢會越來越好。與此同時，核電對于核地質、核燃料等產業的拉動作用也非常明顯。未來，中核的幾大主營業務都會呈現出跨越式的發展。

在中國目前核電業格局中，中核與中廣核(中國廣東核電集團)維持多年的雙寡頭競爭之勢。中核集團仍然是業界老大，但在核電站的建設上，中廣核的發展速度要遠遠快于中核集團。

1994年中廣核組建之時，中核集團出資近35億元人民幣，持股1／3。然而沒有想到，中廣核此后成為自己的強勁對手。中核的國企色彩濃厚，而中廣核運營方式很像外企。

原來中廣核上馬的項目，很多都是整體打包給中核的核一院和核二院去做。現在中廣核的資金非常充裕，開始從中核的研究機構里挖出大量的研究人員。雖然中核作為應對也提升了技術人員的待遇，但是與中廣核還是有差距。中廣核這幾年正在努力發展自己的核心力量，而中核則用下屬公司壓制中廣核。

機構龐大、發展速度緩慢、人才流失嚴重，這些都成為擺在孫勤案頭的難題。

在這個創造重大經濟效益的核電領域，失去頭號桂冠意味什么不言而喻。為此，孫勤上任后，必須扭轉被動局面。

坊間傳言，如果孫勤成功破解了中核集團面臨的幾大難題，那么，他的仕途就會延伸下去。

此前，孫勤就任國家能源局副局長、主管核電工作。他很重要的一項工作就是統一管理核電發展。目前，這項工作已經初見成效。他受國務院委托，牽頭成立了大型先進壓水堆和高溫氣冷堆科技重大專項小組及其辦公室。這個領導小組除了領導核電重大專項工作外，還肩負著核電的發展方向，發展規劃等一些重大事項、問題的研究與決策。

目前，核電建設已經成為國家能源局的頭等大事。由過去的“適度”、到前幾年的“積極”，再到現在的“加速發展”，國家在核電發展上措辭的不同顯現出了核電規劃的變化。

目前，中核集團要求他們管理每個核電機組都要多培養50個人才。但人才培養不是一蹴而就的事情，它要有一個過程。

孫勤從基層走到今天的領導崗位，已經有20多年。在這期間，他長期從事核地質、礦冶科研、生產管理并作出重大貢獻，一步一個腳印，踏實穩健地逐步成長為國企高級管理者和政府高級官員。

鮮為人知的是，孫勤在大學時，就一直擔任所在探礦工程專業771班的班長。也就是在那個時候，孫勤的領導能力開始初露頭角，表現了很強的組織管理能力。他協助老師做了大量的學生工作，盡管孫勤所學的探礦工程專業是一個比較艱苦的專業，但孫勤十分熱愛這個專業，在野外實習期間，他不怕苦和累，經常跟地質隊的工人一起抬鉆機，上夜班……