聚變總部基地

時代，誠懇而真實

一位資深媒體人說，當今中國經濟，是以產業經濟轉向資本經濟為特征的轉軌時代。毋庸置疑，在改革開放30年之際，中國人、中國的企業家們都在理性地重新思考，時代的節點在哪里?

市場進程中，時代的力量是永恒的。

2003年，總部經濟元年。總部基地邁出實踐的第一步。

2008年，總部基地正式提出，建立總部經濟共同體。

建立總部經濟共同體源于一次非洲之行。2006年，在緊張的總部基地建設進程中，許為平董事長抽出有限的10天，組成了總部基地非洲考察團前往肯尼亞考察。原以為是一次休閑的旅行，卻讓團員們感受到了更大的精神啟迪。

在非洲野生動物園中，考察團游走于草原、戈壁、森林、山崗、島嶼和沙灘，傾聽了繚繞天籟的黑人姐妹兄弟的歡唱，他們在與飛禽走獸親密接觸時，體味出商業氛圍之外的釋然、舒展和感動。

在非洲這塊生機勃勃的土地上，在這人與動物、猛獸與小鳥和諧共處的狀態感染中，許為平和考察團團員們豁然開朗。他們心里又激起昂揚的豪情。非洲是大自然最完整的生物鏈的體現，每一個動物抑或生命體都是大自然這個生態鏈中的“總部”。

良好的環境生態是萬物繁衍的根本，而和諧的經濟生態才是經濟可持續發展的命脈。總部基地真正要建設的是一條總部經濟生態鏈，是各個企業共生、共存、成長的和諧經濟生態區。因而，創造智力互補、資源聚合、互榮共生的經濟生態鏈，是總部經濟發展的精神本質所在。

在多次的切磋和磨礪中，總部基地創建者們認同：總部經濟是高端經濟，不是簡單的地產經濟。它不單單是建筑的物理排列，還要通過服務要素(如文化、資本、信息、人才等)形成平臺，使各企業之間實現自然鏈接、自然融合，從而達到互為需求和供給，是一個自然狀態下的循環式的共存形態。

總部經濟生態區是總部基地的城市屬性。首先，它不是幾百座樓，也不僅僅是一堆建筑體，而是城市里具有相對系統性又有相當開放性的區域形態。它整體配置和整合原有的企業總部資源，形成統一屬性和公共服務的城區系統，并從一開始就自然釋放其經濟能量。其次，它是對外廣泛而永續地聯系的，與城市的其他單元友好地連接并融為一體。重要的是，它有著自然成長的、巨大的生命循環系統、造血機制。

總部基地環境與人，經濟體與經濟體，總部人與總部人之間的關系是和諧的而非對抗的，是合作而非單一的，是聯系而非孤立的。

實際上，這也是許為平心中的總部基地，它不是僅憑地域、體量、建筑面積而強大，而是依靠總部資源的多元整合、循環、再生，形成強大的總部經濟共同體。

這一命題對他抑或是對物理形態初具規模的總部基地來說，又是新的起點，新的宿命。

思想，賦予初衷和遠謀

非洲歸來，許為平以及他的團隊開始了更為細致的“思想工作”。從2006年到2007年，總部基地相繼組織了13期“總裁沙龍”、3次“博鰲亞洲論壇·北京沙龍”。邀請了著名經濟學家、學者及總部基地入駐企業近100位總裁，共同探討總部基地發展的空間和能量。

許為平明確提出，總部基地仍需努力，走好今后持續發展之路。他說：“雖然我們幾年建設發展，總部基地西區已初見成效，但是，我們不能滿足于建設成就，我們務必繼續努力，從可持續發展的目標出發，建立總部經濟共同體。”

2007年末至2008年初，大地還是冰封雪凍，4次企業總裁互動、兩次企業總裁懇談會在總部基地相繼召開。入駐總部基地的企業總裁們在具體操作層面，認真而嚴肅地討論構建總部經濟共同體的論題并達成共識。

據了解，2008年春回大地之時，以總部基地入駐企業為單元的總部經濟共同體的架構得以正式提出。這一共同體涵蓋三大平臺：

第一是總部基地文化平臺。這個平臺將以總部基地公社為主體，以總部企業的所有法人及自然人為服務對象，倡導和推動總部基地內各總部企業多元文化的交融和互動，同時為滿足日益壯大的總部企業法人及員工的多層次文化需求，組織形式多樣、符合總部文化特質的文體活動，凸顯總部文化境界及人文關懷，并進一步倡導和促進各總部企業在文化層面及之上的合作和交流。

第二是總部基地信息平臺。該平臺將有效聚合總部基地內的各類型產品、服務、供求、合作信息以及廣義市場上的各種相關信息，并統一進行歸納、梳理、發布。該平臺將以信息服務為宗旨，滿足各總部企業的專業化信息發布和其他信息獲取的需求，打造集信息服務、信息交流于一體的綜合信息發布服務平臺，使區域信息暢通交流的準確率、高效性提升了一個檔次，并適應未來經濟發展的需求。信息發布途徑將由網站、平面媒體、戶外LCD屏、室內LCD屏及電梯框架信息發布等組成，并由總部基地成立的專業化公司進行運營。

第三是總部基地資本平臺。該平臺將以總部基地資產管理公司為服務主體，充分整合利用總部基地范圍內的產業、金融資源，致力于通過專業化的資產與資本運營能力，為各總部企業搭建一個滿足不同層次、不同企業發展階段、不同需求規模的資本資產平臺。該平臺將首要發起建立總部基地建設發展基金(總部PE基金)和不動產信托投資基金(總部REITs基金)，并在這兩支基金的基礎上，進一步深入拓展總部企業在產業及多層次資本投融層面的合作和共贏。總部PE基金將采取有限合伙制PE的方式募集和發起，定位于總部基地成功開發及運營模式在大中華區范圍的拓展，從而讓更多的總部基地企業在傳統物業增值的收益上能有機會分享總部基地模式拓展所帶來的投資收益：總部REITs基金將有效整合各總部基地企業的優良持有物業，通過REITs這一資產證券化工具，在時機成熟時實現境內或境外上市，充分利用金融杠桿和放大效應實現資產最優良配置，獲得最大的資產經營收益。

目前，總部經濟共同體三大平臺的調研、論證和運籌已經進入日程表。

市場，是一個導體

市場是企業的一種生存土壤，促進企業成長，并激發出不可估量的經濟智慧與創造力。

可以說，總部基地的開發、建設、招商開創了新的區域經濟及科技園區運營模式，總部經濟共同體的建立，也將為總部經濟的可持續發展注入強大的生命力。

許為平、總部基地，就是原點。

自總部基地建設發展以來，許為平的名字與總部基地恐怕是媒體常見的詞組。這是一個必然。在一些人面前，筆者往往會深深體會到語言的無力，因為文字實在無法傳遞這些人的精神與風度。

6年間，眾多新聞記者采訪過許為平，探尋總部基地建設與發展的脈絡與進程，但在采訪中都被他“沉思一隅”的大腦鏈接進他那富有創意的經濟智慧中。用記者的話來形容，“深刻與靈睿一齊走到你的面前，讓你在交談的空間感到激越與牽引。這是思想壓力。”

的確，作為總部基地董事長，許為平雖然有著濃厚的東、西方復合式思維背景。但他將人生支點終歸落在中國這塊土地上，也將自己的宿命與中國企業家們緊緊聯系在一起。于是，他選擇了北京總部基地，選擇了非比尋常的創業之道。

當他在香港回歸之際再次踏上祖國的土地時，他重新發現自己，也重新糾正了自己。于是，一個新的許為平開始產生。

此時，中國經過改革開放20年，市場結構發生巨大變化，企業也逐步成長、成熟起來。1999年，《經濟日報》率先發表文章“企業總部大遷徙現象”，細致地分析了上個世紀末成熟企業以及企業家們的新動向。

在思考中，許為平以一個實業家的立場分析中國企業發展的現實，更以一個實業家的視角開始探索未來經濟與企業的關系。在此期間，他接受了總部經濟思想的浸潤，并由此開始了他的思想長征。他足跡遍布中國的華南、西南、華東以及北京市的各個城區，考察、比較、判斷。歷時4年，他得到這樣的啟示：要促動一種理念的變革，就必須面臨一個新的開始，也必須要對自己、對企業肩負起責任。于是，一個宏偉的創意在他心里扎下了根。這就是總部基地。他承認，他要運作的總部基地是一個特別的工程，可以說沒有任何樣本可循，沒有任何前例可考，必須要一邊摸索一邊修正。作為實驗，許為平必須在設計師的圖紙后面，思考總部經濟的物化形式、思考總部經濟理論的實踐支點。

許為平以足夠的膽識解釋說，總部經濟還是一個經濟學概念，而總部基地按這種思路打造出物理樣板時，需要不斷地與傳統思想碰撞，需要不斷地說服，這是一個艱苦的工作。

2002年，第五屆科博會上，總部基地項目簽約。

2003年，在北京南城的豐臺科技園區內，以市場為出發點，由政府和企業共同搭建的發展區域經濟的開發模式開始付諸實施。新成立的總部基地運作公司——北京中關村豐臺園道豐科技商務園建設發展有限公司為中外合資企業，主持總部基地的整體規劃、建設、管理和運營。總部基地于2003年6月19日破土動工。由此，總部經濟理論開始付諸實踐。

2003年9月，第六屆科博會上，總部基地——總部經濟與區域經濟發展國際論壇舉辦，聚焦了傳媒的視角。這一論壇成為該屆科博會的熱點論壇，許為平也成為最受關注人物。

2003年，媒體一致認同，這是總部經濟元年。

市場如同一個導體，傳導出企業家的能量。

摸著石頭過河

30年前，有位老人家曾說過，中國的經濟體制改革要摸著石頭過河。實際上，這為中國經濟開始劃定一個基調：理論來自實踐，反過來更好地指導實踐。摸著石頭過河屬于中國經濟實踐階段。30年來，中國的市場化改革過程，是從封閉走向開放的過程，從單一主體走向多元主體的過程，也是形成多元經濟主體和創新經濟共存、持續發展的過程。

進入21世紀，中國改革開放面臨歷史性的戰略升級。因為，中國改革的步伐推進了市場化的明朗和進步，也使中國人民的經濟思維一步步明晰而理性。同樣，對于總部經濟的思考和實踐成為了總部基地創建者們的新課題。

什么是總部經濟?學者、專家們各有觀點與解釋。然而帶給許為平的課題卻是：如何在實踐中摸索建設和發展總部基地這一模式。

總部基地，占地65公頃，總建筑面積約140萬平方米，總投資逾80億元人民幣。總部基地由500棟總部樓及五星級瑪雅大酒店、金融廣場、幾十個總部會所和下沉式國際商業街等組成。2009年，總部基地再次投資66億元全力打造金融港。

這是一個沒有樣本、沒有先例的高新區開發項目，也是北京中關村科技園區開園以來單體面積最大的一個中外合資項目。它是北京南城為總部經濟量身定做的、新興的經濟區域。

總部基地在建設之初，就擬訂了其基本原則：統一規劃、統一設計、統一建設、統一招商，并為企業總部樓擬出新的定位：獨體、獨棟、獨立冠名、獨立產權。而此前，高新區的開發一直采用政府分塊招商、企業自行規劃建設的傳統。為此，許為平深有感觸，中國高新區的建設也需要創新。政府一貫的招商策略應當通過一種新的模式，建立一種新的機制來實現轉變。即把過去的以政府為主體、為主導的方式，轉移到以市場為主體、為主導的方式上來。與此同時，還應當改變過去招商過程中只重引資，忽視引智的做法。后工業時代的市場經濟，應該是一種智慧型經濟：一個先進理念、一項創意策劃，可以產生巨大的效益，文化對經濟發展的推動力越來越為人們所認識。從這個角度講，總部經濟理論及其實踐與相關產業的發展，就是另一種意義上的文化和精神產品，這種智慧型的產品對區域經濟的影響，是無形的，也是巨大的。

事實證明，總部基地自開工之日起，堅持了一邊建設一邊招商的方式，取得了喜人的成果。2004年6月，第一家企業入駐總部基地；2005年6月，第100家企業正式在總部基地入駐辦公；2006年6月，總部基地西區初具規模，303棟總部樓、總部會所全部竣工；2007年，總部基地西區全面進入正常運營；2008年底，金融港揭幕并啟動招商。

6年之間，總部基地西區內聚集近400余家國內外大中型企業，85％以上為高科技型企業，大多是行業龍頭。其中有以中華通信、中國誠通、中鐵電氣化集團、航天科技、火箭股份、中國鐵路工程等為代表的國有大型企業；以建龍鋼鐵控股、德龍鋼鐵、正泰集團、羚銳制藥等為代表的大型民營企業：以中牧股份、中成進出口股份等為代表的國內上市公司；以北京九城口岸軟件科技等為代表的海外上市公司：以信城通數碼科技、凱恩帝數控科技等為代表的科技型大型企業和以中國誠通等為代表的大型物流企業。

同時，在以總部基地為核心的豐臺科技園區域內已聚集近4000家大中小型企業。其中約110家企業年收入過億元，上市公司17家，中央國資委一、二級企業50余家。

據不完全統計，目前總部基地聚集高端人才近兩萬人，公務車、私家車已逾4000輛。一個生機勃勃的總部經濟試驗區顯示出前所未有的活力。

親歷6年，面對這一切，許為平并不輕松，“總部基地的基礎建設僅僅邁出一小步。對企業來講，租2000平方米的辦公區與自己獨棟的2000平方米總部樓，有著天壤之別。前者是借用，后者是擁有。總部基地的意義在于擁有與成長。”