人才是折騰出來(lái)的

聯(lián)想集團(tuán)的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗(yàn)人才的唯標(biāo)準(zhǔn)?！笔獠恢鴤髦緸榕囵B(yǎng)楊元慶，將他一年一個(gè)新崗位，“折騰”了十幾年，才算培養(yǎng)成了“全才”。

楊元慶在1988年進(jìn)入聯(lián)想，他先從銷(xiāo)售員做起，推著舊自行車(chē)，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部(CAD)的總經(jīng)理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理。2001年4月，37歲的楊元慶正式m任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。

為了磨磨楊元慶不肯妥協(xié)的脾氣，1996年的一個(gè)晚上，柳傳志在會(huì)議室里當(dāng)著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責(zé)了一通，年輕氣盛的楊元慶曾被柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵哭過(guò)。2004年，楊元慶在回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說(shuō)：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，沒(méi)有柳總的那種妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒(méi)有今天了。”經(jīng)過(guò)不斷“折騰”，楊元慶最終被練就成了一名經(jīng)得起任何壓力的“鐵人”。

曾經(jīng)在美的“轉(zhuǎn)戰(zhàn)四方”的張權(quán)，對(duì)折騰別有感受。張權(quán)從事業(yè)部審計(jì)監(jiān)察科，再到電子科技公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，本部工廠財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，最后成為美的制冷財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)，經(jīng)歷若干部門(mén)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)崗位的張權(quán)在自己的職業(yè)生涯中，深切體會(huì)到突破心智模式的重要。

張權(quán)笑言：“人才是折騰出來(lái)的。”張權(quán)不僅自己“折騰”，更是“折騰”所帶的團(tuán)隊(duì)：在制冷財(cái)務(wù)部，張權(quán)要求財(cái)務(wù)人員1年之內(nèi)換一次崗位，中層主管2年換一次崗位，讓他們?cè)诓煌瑣徫簧蠈W(xué)習(xí)不同的東西，不停地突破自我心智模式。其實(shí)，“折騰”是一種學(xué)習(xí)的方式。據(jù)悉，在美的制冷，學(xué)習(xí)是全方位的，可謂“事事折騰”，“時(shí)時(shí)折騰”。正是在不停的“折騰”中，一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才得以形成。

無(wú)獨(dú)有偶，著名企業(yè)華為集團(tuán)的老總?cè)握且蚕矚g“折騰”人。作為IT企業(yè)，華為集團(tuán)年輕員工很多，并且大多是受到萬(wàn)般寵愛(ài)的“天之驕子”，為了讓他們盡快成熟，任正非幾乎用一種極度激進(jìn)的磨礪方法“折騰”他們。

在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，今年你還是部門(mén)總裁，明年就可能成了區(qū)域辦事處主任，后年可能又到海外去開(kāi)拓市場(chǎng)了。幾起幾落，經(jīng)受若干失敗的打擊是司空見(jiàn)慣的事情。華為有一句名言：“燒不死的是鳳凰。”意思是只有經(jīng)得起“折騰”的人，才是真正的優(yōu)秀人才。

由此看來(lái)，喜歡“折騰”人是許多成功企業(yè)家的共性，因?yàn)楹萌瞬攀恰罢垓v”出來(lái)的。柳傳志說(shuō)：管理人員到了一定程度以后，崗位要進(jìn)行輪換。這個(gè)部門(mén)他做得好，是不是能夠充分地研究為什么做得好。換了一個(gè)部門(mén)，還能夠做得好，還能講出道理，換了第三個(gè)部門(mén)，依然如此的話，這個(gè)人可以升了，可以承擔(dān)更大的工作。

如果沒(méi)有的話，僅在一個(gè)部門(mén)，很好，就往上走，這里面有偶然性。在職場(chǎng)與市場(chǎng)中，這些人能夠承受住來(lái)自方方面面的壓力，抗得住各種心理和生理療面的折騰，艱難困苦、玉汝于成。就像唐僧取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，最終修成正果。

概括起來(lái)，“折騰”有幾大好處。首先，折騰可以考驗(yàn)一個(gè)人的忠誠(chéng)度和抗壓能力?？梢赃@樣說(shuō)，不忠誠(chéng)公司的人是很難得到重用的，是否真正忠于公司，在不斷的“折騰”中就可以表現(xiàn)出來(lái)。一些經(jīng)不起“折騰”的人也就選擇離開(kāi)了公司。

其次，“折騰”可以使人盡快地進(jìn)步。一個(gè)培養(yǎng)人才的好方法，就是在各個(gè)崗位折騰，經(jīng)常變化不同的崗位，使“培養(yǎng)對(duì)象”不斷地學(xué)習(xí)不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全方位地發(fā)展。

許多人問(wèn)：總講“人間正道是滄?！?。那么，職業(yè)成功的“正道”在哪里?是什么?我以為，這條“正道”就是“成為骨干”；而“滄桑”就是“折騰”。詩(shī)曰：“自古雄才多磨難，從來(lái)紈绔少偉男?！闭f(shuō)的也是這個(gè)道理。這就好像一個(gè)人如果不經(jīng)歷必要的磨難，就很脆弱，沒(méi)有能力抵抗以后的風(fēng)風(fēng)雨雨；應(yīng)該把折騰當(dāng)做一劑強(qiáng)心針，一個(gè)加力擋，一條警策鞭。

既然“折騰”有這么多好處，所以我們要勇敢地面對(duì)“折騰”，要在“折騰”中提高抗壓能力，在“折騰”中不斷進(jìn)步，在“折騰”中成為優(yōu)秀人才。

(選自《東西南北》2009年3期)