沈泉莊的創(chuàng)業(yè)三部曲

這里早已實現(xiàn)了農(nóng)村城市化、居住樓房化、生活電氣化、農(nóng)民工人化、企業(yè)現(xiàn)代化。山東省臨沂市羅莊區(qū)沈泉莊村村民生活殷實富裕，鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主，成為名副其實的沂蒙山區(qū)“首富村”。而在這個首富村的背后有著舉足輕重的三大步:從單到多，從財?shù)讲牛瑥膬鹊酵狻?/p>

從單到多的提升

沈泉莊從單到多的轉變，實際上就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構從單一到多元的轉變提升。

1993年前后，當?shù)赜捎诋a(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)結構不合理被市場淘汰而倒閉的企業(yè)不少。于是沈泉莊把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構列入了企業(yè)發(fā)展的第一步。

今天，沈泉莊村從以前只能生產(chǎn)日用陶瓷的白瓷廠，發(fā)展成為了大型跨國企業(yè)集團——山東華盛集團公司，公司擁有36家工業(yè)企業(yè)，2家上市公司和5家中外合資企業(yè)，形成日用陶瓷、建筑材料、肉類制品、木業(yè)制品、進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、熱電、冶金、化工等十大產(chǎn)業(yè)，達到年產(chǎn)建筑陶瓷3 500萬平方米、日用陶瓷2.2億件、肉類制品15萬噸、木材進口及加工100萬立方米、出口貿(mào)易額1億美元、發(fā)電32億千瓦時、鋁錠10萬噸、生鐵120萬噸、焦炭120萬噸的規(guī)模。華盛集團連續(xù)3年躋身全國企業(yè)500強，先后被授予全國最佳經(jīng)濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國最高利稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和山東省特級信譽企業(yè)。

從財?shù)讲诺难葸M

從財?shù)讲攀堑诙剑褪莾?yōu)化人才結構。

為了讓企業(yè)走得更遠，沈泉莊村委會在人才使用上狠下工夫，采用“土”“洋”結合兩手抓，兩手都很硬的措施:不看年齡看本領，不看文憑看水平，不看資歷看能力;以事業(yè)留人，以環(huán)境引人，以待遇對人，以真誠待人，以信任用人。

幾年來，華盛集團引進各類人才1 200多名，其中專家、教授64人，本科以上學歷的300多人，還以每天300美元的高薪聘請意大利、西班牙專家長期駐廠指導，公司先后投資

3 000萬元建起研發(fā)中心，給所有高級管理人員和高級技術人員都配備了轎車;并且著手培養(yǎng)本土人才，先后有900人被送往大學培訓，326人派往意大利、美國、韓國、澳大利亞等22個國家和地區(qū)學習深造。

從內到外的拓展

從內到外戰(zhàn)略，即走出去，達到優(yōu)化產(chǎn)權結構和市場結構之目的。在經(jīng)濟全球化、市場競爭國際化的形勢下，沈泉莊村對企業(yè)進行了四項改革:

一是引進外資，先后與意大利、西班牙等國家及我國臺灣、香港地區(qū)合資成立了5家合資企業(yè)，優(yōu)化了主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權結構，引進了國際一流的設備和先進的管理理念。

二是繼江泉實業(yè)在上海成功上市后，又完成了江泉肉制品有限公司在新加坡的成功上市。

三是先后在美洲、非洲、歐洲、大洋洲、亞洲等地的27個國家和地區(qū)設立了30個銷售公司，其日用陶瓷、建筑陶瓷、木材制品、肉制品遠銷30個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口率達40%以上，優(yōu)化了市場結構。

四是對美國、英國、日本等發(fā)達國家嚴格按國際慣例走許可證的路子，產(chǎn)品先后通過ISO9002國際質量認證，英國UKAS皇家認證，ISO14001國際環(huán)保認證和輸美認證，提高了產(chǎn)品在國際市場的競爭力。