股份合作使東灣人共同致富

“包產(chǎn)到戶解決了我們村的溫飽問題，成立興農(nóng)合作社使東灣村走上了致富之路。”這是寧夏靈武市寧東鎮(zhèn)東灣村黨支部書記楊虎對于東灣村改革30年來走過的道路的評價。30年來，東灣村學習安徽小崗村實行了包產(chǎn)到戶模式，后又模仿江蘇華西村的致富發(fā)展模式，結合自己村的實際走出了一條有著鮮明特色的致富之路。

2001年，村黨支部書記楊虎上任的時候，村集體賬目是:一個存款額為1.5元的存折和建村部拖欠的7.6萬元債務。全村170多戶700多口人最大的資本是人均5畝旱耕地，但也只能種糜子、谷子等雜糧。當時東灣村人均純收入2 100元，改革開放20多年后也只是解決了溫飽問題，村民除了種田，再沒有其他收入來源。

2004年，處于靈武市山區(qū)的東灣村實施退耕還林，一畝地國家補貼160元，一個人一年可以領到1 300元，村民第一次有了原始資本。這一年，寧東能源化工基地吹響了建設號角，將寧東這片亙古荒原變成了一個熱火朝天的建設工地。臨近東灣村有兩個煤礦開工建設。村里四五個眼界開闊的村民把握住在家門口的商機，承攬一些工程，成為先富起來的人。對此，沒有承攬工程的大多數(shù)村民很有意見，認為工程在東灣村地界上，有工大家出，有錢大家賺。村黨支部書記楊虎一時間成了調(diào)解村民矛盾的專員。在做調(diào)解工作中，楊虎一直考慮如何讓眼前的利益平均分配。由于沒有可供借鑒的成功范例，一切只能摸索。經(jīng)過半年多的準備，2005年3月，楊虎開始在東灣村二組開展試點工作。

楊虎召開全組村民大會，提出“風險共擔，利益均沾”，號召村民每戶拿出1萬元入股，成立興農(nóng)合作社。在半信半疑中，二組76戶村民有33戶入股，籌集到資金33萬元，村委會成立了由村委會工作人員、村民代表共同組成的理事會、監(jiān)事會。拿著33萬元，在寧東鎮(zhèn)領導的推薦下，楊虎帶著村民四處出擊，跑工程、拉土方、買材料，第一年賺了23萬元。2006年3月5日，在分紅大會上，除去提取的各占5%的公積金和公益金，每戶入股村民分到了5 700元。這個最有說服力的現(xiàn)實使村民入股的積極性空前高漲，當場有99戶村民入股99萬元，一年后每戶分紅9 700元。今年，東灣村有202戶村民入股，每股2萬元，入股資金達到404萬元。

東灣村興農(nóng)合作社的發(fā)展模式非常像華西村的發(fā)展模式，但它又不同于華西村的模式，合作社規(guī)定每戶只能入一股1萬元，發(fā)展到去年每股漲到2萬元，每戶還是只能入一股。對于這樣搞“平均主義”，楊虎解釋說:“主要是為了照顧村里經(jīng)濟條件差的村民，同時不致于讓貧富差距拉得太開。”但在合作社的發(fā)展中，也不是絕對的“平均主義”。2007年合作社外攬工程毛收入達970萬元，但最后的純收入只有110萬元，其中800多萬元讓在合作社做工的本村村民賺走了。現(xiàn)在全村80多戶村民家里有工程車，合作社包下工程，首先雇用的還是本村人、本村的車輛。所以在東灣村還是鼓勵有能力的人先富起來，最后達到共同富裕。50歲的村民陳玉河身患殘疾，喪失勞動能力，2006年通過向銀行貸款1萬元入股到合作社，一年后還掉貸款利息1 000多元后，還有8 000多元的分紅。他說:“把錢投到合作社非常放心。”

東灣村村民推選出的村黨支部書記楊虎，抓住了近在眼前的發(fā)展良機，并創(chuàng)造出適合東灣村發(fā)展的模式，一舉甩掉了窮帽子。現(xiàn)在，村集體固定資產(chǎn)達180多萬元。近兩年，村委會拿出40多萬元公益金，進行人畜飲水工程改造，翻蓋了村部。東灣村的合作社向新領域開拓，由村上出資99萬元新建了33棟種植大棚，由村集體統(tǒng)一管理，進而依托寧東基地，為村民打造一個可持續(xù)增加收入之路。