股份合作使東灣人共同致富

“包產(chǎn)到戶解決了我們村的溫飽問題，成立興農(nóng)合作社使東灣村走上了致富之路。”這是寧夏靈武市寧東鎮(zhèn)東灣村黨支部書記楊虎對(duì)于東灣村改革30年來走過的道路的評(píng)價(jià)。30年來，東灣村學(xué)習(xí)安徽小崗村實(shí)行了包產(chǎn)到戶模式，后又模仿江蘇華西村的致富發(fā)展模式，結(jié)合自己村的實(shí)際走出了一條有著鮮明特色的致富之路。

2001年，村黨支部書記楊虎上任的時(shí)候，村集體賬目是:一個(gè)存款額為1.5元的存折和建村部拖欠的7.6萬元債務(wù)。全村170多戶700多口人最大的資本是人均5畝旱耕地，但也只能種糜子、谷子等雜糧。當(dāng)時(shí)東灣村人均純收入2 100元，改革開放20多年后也只是解決了溫飽問題，村民除了種田，再?zèng)]有其他收入來源。

2004年，處于靈武市山區(qū)的東灣村實(shí)施退耕還林，一畝地國(guó)家補(bǔ)貼160元，一個(gè)人一年可以領(lǐng)到1 300元，村民第一次有了原始資本。這一年，寧東能源化工基地吹響了建設(shè)號(hào)角，將寧東這片亙古荒原變成了一個(gè)熱火朝天的建設(shè)工地。臨近東灣村有兩個(gè)煤礦開工建設(shè)。村里四五個(gè)眼界開闊的村民把握住在家門口的商機(jī)，承攬一些工程，成為先富起來的人。對(duì)此，沒有承攬工程的大多數(shù)村民很有意見，認(rèn)為工程在東灣村地界上，有工大家出，有錢大家賺。村黨支部書記楊虎一時(shí)間成了調(diào)解村民矛盾的專員。在做調(diào)解工作中，楊虎一直考慮如何讓眼前的利益平均分配。由于沒有可供借鑒的成功范例，一切只能摸索。經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，2005年3月，楊虎開始在東灣村二組開展試點(diǎn)工作。

楊虎召開全組村民大會(huì)，提出“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”，號(hào)召村民每戶拿出1萬元入股，成立興農(nóng)合作社。在半信半疑中，二組76戶村民有33戶入股，籌集到資金33萬元，村委會(huì)成立了由村委會(huì)工作人員、村民代表共同組成的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。拿著33萬元，在寧東鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，楊虎帶著村民四處出擊，跑工程、拉土方、買材料，第一年賺了23萬元。2006年3月5日，在分紅大會(huì)上，除去提取的各占5%的公積金和公益金，每戶入股村民分到了5 700元。這個(gè)最有說服力的現(xiàn)實(shí)使村民入股的積極性空前高漲，當(dāng)場(chǎng)有99戶村民入股99萬元，一年后每戶分紅9 700元。今年，東灣村有202戶村民入股，每股2萬元，入股資金達(dá)到404萬元。

東灣村興農(nóng)合作社的發(fā)展模式非常像華西村的發(fā)展模式，但它又不同于華西村的模式，合作社規(guī)定每戶只能入一股1萬元，發(fā)展到去年每股漲到2萬元，每戶還是只能入一股。對(duì)于這樣搞“平均主義”，楊虎解釋說:“主要是為了照顧村里經(jīng)濟(jì)條件差的村民，同時(shí)不致于讓貧富差距拉得太開。”但在合作社的發(fā)展中，也不是絕對(duì)的“平均主義”。2007年合作社外攬工程毛收入達(dá)970萬元，但最后的純收入只有110萬元，其中800多萬元讓在合作社做工的本村村民賺走了。現(xiàn)在全村80多戶村民家里有工程車，合作社包下工程，首先雇用的還是本村人、本村的車輛。所以在東灣村還是鼓勵(lì)有能力的人先富起來，最后達(dá)到共同富裕。50歲的村民陳玉河身患?xì)埣玻瑔适趧?dòng)能力，2006年通過向銀行貸款1萬元入股到合作社，一年后還掉貸款利息1 000多元后，還有8 000多元的分紅。他說:“把錢投到合作社非常放心。”

東灣村村民推選出的村黨支部書記楊虎，抓住了近在眼前的發(fā)展良機(jī)，并創(chuàng)造出適合東灣村發(fā)展的模式，一舉甩掉了窮帽子。現(xiàn)在，村集體固定資產(chǎn)達(dá)180多萬元。近兩年，村委會(huì)拿出40多萬元公益金，進(jìn)行人畜飲水工程改造，翻蓋了村部。東灣村的合作社向新領(lǐng)域開拓，由村上出資99萬元新建了33棟種植大棚，由村集體統(tǒng)一管理，進(jìn)而依托寧東基地，為村民打造一個(gè)可持續(xù)增加收入之路。