農村企業化的一個設計樣本

前幾日與同事閑談，談到農業生產尤其是小麥收割時，他認為目前農村很多剩余勞動力到城里打工了，但割麥時還得返鄉勞動，路費花了，城里的工作也停了，兩邊都浪費。他覺得現在農村有的地方完全可以參照企業的管理方法，把勞動力分成很多小組，比如分成農業組、工業組、服務組、分配組、教育組、醫療衛生組、紀檢組等，農業組還可以繼續分成勞動組、肥料組、科研組等。各個小組各司其職，把農村的地種好，各項事務做好，這樣進城務工的農民也能安心在城里打工，城里的工作也不至于因回鄉務農而耽擱。

談到分配，他認為可以按照土地承包責任制中承包的土地數目來分配，把產品集中到分配組，除去勞動組等人員的工資開支，然后將剩余產品按照承包土地的數額進行分配，這樣勞動者得到了工資，而土地承包者也得到了實惠。從這一點看，并沒有破壞土地聯產承包責任制，反而進一步以新的形式實現了土地聯產承包責任制，使其形式多樣化了，且進一步地體現了“聯產”。

談到種植的多樣性，他認為夏糧主要是小麥，這樣管理和種植問題不大，分配也很容易，但秋糧管理和種植就需要多考慮了。農民秋糧種植是很靈活的，有的種紅薯，有的種大豆，有的種玉米，有的種花生，等等。在各家種各家的莊稼時，種什么自己做主，所以秋天的田野才呈現出一小塊一小塊不同作物的特殊景觀。但如果采取集體種植，種植組不可能那樣一小塊一小塊種，只有集中大塊土地才能發揮機械化的優勢，也才能實現少數人種很多土地。如何解決這一問題呢?可以實行一種“種植訂單”，就是每個農戶在自己承包的土地上想種什么、種多少，都寫出來，然后種植組把全村農戶的訂單統一歸類，再按照訂單上的要求，打破土地界限集中種植。比如想種花生的匯總起來有100畝，那么就集中種100畝花生;想種玉米的有150畝，那么就集中種植150畝玉米，以此類推。分配時，除去勞動者的工錢，剩余的產品按照訂單進行分配，這樣問題就基本解決了。這種“種植訂單”維系了聯產承包的形式，同時使得聯產承包更靈活了。

這樣就較好地解決了農業生產問題，并延續了目前的聯產承包責任制，同時，大量的農民不必再牽掛土地，可以放心搞實業。這種新型的農村組織，需要強大的凝聚力，同時需要真正的公平和公正。因而，就需要建立強大的監督體系，無論生產還是分配，都需要有效的監督。除了設立紀檢組之外，還需要真正的民主，需要全體村民的共同監督和民主管理。

農民進入市場一直是個大問題，這種組織正好可以集中力量來解決這一問題。可以設立市場組來專門負責與市場的聯絡，工業組可以下設很多企業，對外生產和銷售，對內服務。

目前成功的例子已經有了。天下第一村——華西村全村就是一個大公司，20世紀六七十年代他們搞農業建設時，就是這樣把村民分成了很多組，其中肥料組自行研制的一種高產肥料還向其他地方推廣過;大邱莊、小薊莊莫不如此。也就是說上述的設計并不是無中生有。它一方面適應了現在農村生產力較為發達的現實，另一方面還保留了聯產承包責任制的根本，同時使得農村組織起來了，可以說是一個不錯的設計。這不是完全對以前人民公社的回歸，也不是對改革開放后實行的聯產承包責任制的否定，而是對二者中該揚該棄辯證的發展。

這種農村組織可以叫中國式的集體農莊，它是公司化、單位化的新農村，是生產效率高效益也高的農村，是適應市場經濟的農村。對這樣的農村管理起來很方便，農村黨的建設也很好抓，既有高度的組織性，又有高度的靈活性，是一個非常好的農村生產生活方式。當然，要使得現在的農村向這種農莊轉型，還需要做很多工作，條件成熟的地方可以先搞試點，取得了經驗，再推廣不遲。