莫天全談創(chuàng)業(yè)五要點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)要做到先行、專(zhuān)注和絕對(duì)領(lǐng)先。先行、專(zhuān)注和絕對(duì)領(lǐng)先，這是我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中或者是我們現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)要保證做到的。

首先是先行。所謂的‘先行’，就是你一定要比其他人提早做事情。我們無(wú)論是做宣傳還是做其他的事情也好，如果一件事情60％、70％的人都認(rèn)同，而且是高度認(rèn)同和鼓勵(lì)大家去做的時(shí)候，那些事情是絕對(duì)不可以再做了的；如果有50％的人說(shuō)這一件事情值得做，或者值得試驗(yàn)一下的話(huà)，可以試一次，但是不鼓勵(lì)做；但是如果有30％的人覺(jué)得值得去做，我們要趕緊去做，不要等大家都看明白了再做。我們一定要講先行，就是我們講的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這是我們不論是創(chuàng)業(yè)還是運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍非常重要的體會(huì)。

二是專(zhuān)注。有的時(shí)候我們要學(xué)會(huì)思考，我跟大家一樣是從學(xué)校出來(lái)的，毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)世界是我們的。我們要做大事，我們要有寬大的胸懷做大事。但是工作一、兩年之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界不是我們的；中國(guó)是我們的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)不是我們的；南寧是我們的，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)南寧不是我們的；公司是我們的，后來(lái)也發(fā)現(xiàn)公司不是我們的；團(tuán)隊(duì)是我們的，后來(lái)到產(chǎn)品是我們的，后來(lái)慢慢地引導(dǎo)大家會(huì)更加的實(shí)際。我們一輩子并不要做太多的事情，我們一輩子可以做好一、兩件事情就好了。對(duì)搜房來(lái)說(shuō)，搜房網(wǎng)只是中國(guó)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)網(wǎng)站，就是這么大一點(diǎn)事。但是看一下國(guó)際的銀行界、產(chǎn)業(yè)界還是學(xué)術(shù)界，我們獲得很多的支持和認(rèn)同，無(wú)論是國(guó)家還是媒體都給我們很多的鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)，所以我說(shuō)我們回頭看。有時(shí)候我們說(shuō)我們一輩子不要做什么事情也沒(méi)錯(cuò)。我們的名利和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)都有了，我們夢(mèng)想也實(shí)現(xiàn)了，但是有時(shí)候我們覺(jué)得一個(gè)人一輩子不用做太多的事情，做好一件事就可以了。像朱镕基說(shuō)我們每一個(gè)人可以管好一個(gè)企業(yè)就很好了。所以從畢業(yè)時(shí)認(rèn)為世界是我們的，到落實(shí)再到專(zhuān)注做一件事情，這是我們的思想變化過(guò)程。如果我們做好一件事，每天做好宣傳，給我們很多的榮譽(yù)，實(shí)際我們是做一件事，但是我們沒(méi)有做天大的事情，所以我們要把自己的心態(tài)放平。我們要專(zhuān)注才可以做好一件事情，如果整天只是出點(diǎn)子而不做事的話(huà)有可能會(huì)一事無(wú)成，所以我們要記住我們?cè)谧鍪虑檫^(guò)程中一定要專(zhuān)注。

三是絕對(duì)領(lǐng)先。我們做事情要做到一定的地位，做企業(yè)要做到壟斷。搜房網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在做得很好，我們占全國(guó)60％的市場(chǎng)，全國(guó)60％的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)全部在我們的搜房網(wǎng)上面，你說(shuō)這個(gè)公司可以不好嗎?如果我們的廣西南寧國(guó)際大酒店，且不說(shuō)全國(guó)60％酒店的收益是我們的，就是廣西南寧有60％酒店的收益永遠(yuǎn)是國(guó)大的，就很不錯(cuò)了。我希望我們會(huì)有這么一天，我們南寧國(guó)際大酒店可以做到這樣的程度。我們做絕對(duì)的領(lǐng)頭羊，最好后面連羊都沒(méi)有，要做到絕對(duì)的典型。我們互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象有三足鼎立的狀況，這些公司其實(shí)是做得不錯(cuò)的上市公司。因?yàn)槿愣αⅲ悦恳粋€(gè)公司都不怎么如意，或者說(shuō)虧損。三個(gè)公司一旦有三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，所以你要做強(qiáng)，做到只是你一家，這是你要做到的收益。先行創(chuàng)業(yè)和絕對(duì)領(lǐng)先，這是我們對(duì)企業(yè)發(fā)展的感悟。

其次，創(chuàng)業(yè)要做到創(chuàng)新。

我創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)感悟就是要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新。我們搜房網(wǎng)做到創(chuàng)新性企業(yè)是最累的，我和一個(gè)校友聊天，我們講到有一個(gè)創(chuàng)新的想法。他說(shuō)做古董和字畫(huà)，我們要做到這樣的技術(shù)，投資搞這個(gè)東西很有意思，他做了很多創(chuàng)新的東西，他要說(shuō)服我的理由是：我們現(xiàn)在做的事情，我們搜房網(wǎng)每天都在創(chuàng)新，不創(chuàng)新是不可以的，如果不創(chuàng)新我們有可能落后，這樣的情況下我們?cè)趺崔k?我們用盡我們的新意去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，所以我們今天要想很多的方法把去年的成果忘掉。我們要把自己的自豪的東西忘掉，我們要不斷地創(chuàng)新。他說(shuō)我們做古董也要不斷地創(chuàng)新。從反面的例子講，我們創(chuàng)新是非常不容易的事情。6個(gè)月以前，我們沒(méi)有想到金融危機(jī)會(huì)來(lái)，政治家和金融學(xué)家都沒(méi)有想到，很快很多事情是我們永遠(yuǎn)想不到的，我們永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的情況下生存。

杰克韋爾奇寫(xiě)的一本書(shū)《記憶管理學(xué)》，我們跟他的院長(zhǎng)吃飯，談到第一次打伊拉克海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，韋爾奇的整個(gè)思維模式有了變化，因?yàn)槿蛴?0多萬(wàn)人，他們分布全球各個(gè)地方。那一年打完伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，全球都有變化。我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)不是我們?cè)趺从?jì)劃，而是我們?cè)趺垂芾碜兓⒏鲜澜绲淖兓覀円m應(yīng)變化和管理的變化，所以延伸m’創(chuàng)新’是我們要永遠(yuǎn)專(zhuān)注我們的腦袋，也就是我們的思維模式。如果我們不想變化，不去創(chuàng)新的話(huà)，我們可能很難迎接我們的競(jìng)爭(zhēng)。所以我們思路要變，這是跟創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，如果我們不變化我們會(huì)被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰，這跟創(chuàng)新是永遠(yuǎn)連在一起的。

另外，創(chuàng)業(yè)要做到永不言棄。

這是很難做得到的，搜房做到今天，我們覺(jué)得最大的依靠是我們一直不放棄的信念。在早期創(chuàng)業(yè)、守業(yè)過(guò)程中你會(huì)遇到意想不到的困難，沒(méi)有想過(guò)就此放棄。像美國(guó)最活躍在中國(guó)有很多投資公司；我們搜房遇到投資問(wèn)題的時(shí)候idg給我們很多的過(guò)渡基金。當(dāng)時(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，很累很辛苦，簡(jiǎn)直是走不下去了。idg的總裁，他是搜房的董事，他說(shuō)中國(guó)不是你們一家有困難，他說(shuō)他們也有困難，你不要輕易放棄，他從他的上衣口袋摸出一個(gè)卡片，上面寫(xiě)有一首詩(shī)，內(nèi)容我不記得了。他從美國(guó)波斯頓留學(xué)回來(lái)的時(shí)候，他說(shuō)他每天都會(huì)看這個(gè)卡片，大概的意思是：你在受苦，事實(shí)上世界很多人也在受苦，很多人也很辛苦，世上有很多比你更辛苦的人。他用這樣的事情鼓勵(lì)我們，所以這是我們的精神所在。他問(wèn)我吃營(yíng)養(yǎng)品嗎，他說(shuō)他每一天在吃營(yíng)養(yǎng)品以支持他的戰(zhàn)斗力。這些人很優(yōu)秀，他也是遇到很多的困難，他們走過(guò)很多的坎坷和波折，但是我們要永不言棄，這是我在工作和創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的一個(gè)深刻感受。