氣球生意投資分析等

氣球和鮮花一樣，都是一種文化，生活中的許多事情都可以用氣球來表達(dá)。如果朋友幫了你一個大忙，你可以像訂花一樣，給朋友訂一個寫著“thankyou”的大氣球；你可以給生病的親朋好友送一只“getwellsoon”的氣球；也可以給剛到機(jī)場的愛人奉上“welcomehome”的氣球。此外，還有道歉氣球、生日氣球、圣誕氣球等等；幾個同系列氣球組合成氣球束，就像花束一樣達(dá)到“1+1>2”的效果

大商場開業(yè)時的慶典氣球，印有各公司名稱和標(biāo)徽的廣告氣球，以及婚宴時渲染喜慶的裝飾氣球，已使氣球的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，在國外及港臺地區(qū)，氣球已發(fā)展成一項很成熟的事業(yè)。

如果從制作工藝上來分，氣球可以跟紙藝、布藝相結(jié)合，創(chuàng)造出種種可愛的卡通造型。利用美國產(chǎn)的包裝機(jī)，可以在氣球里面放入長毛絨玩具、鮮花。如果放人的是另一個氣球，就可以做出“千層球”。

氣球的門道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。比如婚慶氣球或者廣告氣球布置，可能每只氣球本身只有10元，但巧思妙想將它布置起來，卻可以收取每只20元的服務(wù)費，附加值得很。婚禮中，小孩子拿著氣球追逐嬉鬧，來賓們用氣球做各種游戲，其樂融融。從這個角度而言，氣球服務(wù)的靈魂就是喜慶溫馨的氣氛。

市場預(yù)測：

經(jīng)營對象最好是正在經(jīng)營花店、禮品店的小店主。這樣做的好處是，這些店主對禮口的直覺較為準(zhǔn)確。他們無需白手起家租賃房屋，只要騰出一小塊地方放氣球就行了。設(shè)備只需600元左右，再加上最多20000元的鋪底貨費用，每個月卻可以凈賺幾千元，半年內(nèi)就可以收回首期投資。

氣球生意做得好，對其主營生意也會有促進(jìn)作用。還可以將鮮花包進(jìn)氣球，對于花店而言，實在是相得益彰的好創(chuàng)意。

投資分析：

如果是在上海或北京開，店租費可能要3000～5000元，設(shè)備要600元，員工工資700元／人計，約用去2100元。

毛利潤約為2000～25000元。前期投資可能要多一些，但是這個項目有它的長處，看看它的產(chǎn)品價目表你就知道。

包裝球50元、情人球束158元、小動物球3元、婚慶氣球1500元／對。所以這個項目還是比較錢賺的。

擇址要求：

人流量多的區(qū)域。

適合人群：

非常適合那些本來就有店鋪的小業(yè)主，比如開花店和禮品店的店主。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該承認(rèn)他們的錯誤嗎

知錯就改，乃是成功的必由之路，可是，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該承認(rèn)他們的錯誤嗎?

問題的核心是信任。如果他們總是搞糟，我們將不再信任他們了。如果他們從不承認(rèn)錯誤，即使是顯而易見的時候，我們也不會再信任他們。情況變得復(fù)雜，但總有一條出路。

一些專家建議領(lǐng)導(dǎo)者坦白地承認(rèn)錯誤和缺點。這會讓他們更具人格魅力和平易近人，如果領(lǐng)導(dǎo)能力是一種團(tuán)隊運動，這一點就非常重要。

但是一位不斷坦白承認(rèn)錯誤和缺點的領(lǐng)導(dǎo)者會很快失去可信性。我們可能會喜歡他們，但我們在重要事情上不會信任他們。領(lǐng)導(dǎo)者不需要被喜歡一這是缺陷之所在。信任和尊敬會帶來力量。

與之相反的另一面是政客類型的公司領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)不承認(rèn)錯誤。更糟的是，他們會找一個發(fā)火的替罪羊。然后，他們會驚訝于為什么他們會處在這樣一個充滿政治和陰險小人的公司。

如果我們想找到一條出路，我們必須盡可能地按照紅箭(英國皇家空軍飛行表演隊)那樣行事。他們以完美的表演為目標(biāo)：他們進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備和大量的演練。

演練中最重要的部分是每次訓(xùn)練飛行之后的情況匯報。他們不論官階一如果中隊長犯了錯誤，他們也會指出來。全隊的努力比某人的自尊更重要。

在紅箭的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者不需要公開承認(rèn)錯誤一整個團(tuán)隊知道發(fā)生了什么，討論這個問題，然后得出如何共同改進(jìn)的結(jié)論。

如果紅箭可以克服資歷的問題，那么在公司中也同樣可以做到。關(guān)鍵是情況匯報。每次重大事件后在團(tuán)隊中進(jìn)行情況匯報一一次大型會議、演示或是提議。我們通常在兩個個問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行情況匯報：

做得好的有哪些?將你自己做得好的總結(jié)出來，然后試著重復(fù)這種成功。

如果…就會更好?進(jìn)行積極地批評。這不是回頭看、分析、然后歸咎責(zé)任，而是期待著作為一個團(tuán)隊，看到我們?nèi)绾文軌蚋倪M(jìn)。

匯報制度將錯誤擺在桌面上，拒絕流言蜚語、指手畫腳和政治傾軋。它減少了將問題個人化，保證了領(lǐng)導(dǎo)者的控制權(quán)并且有助于整個團(tuán)隊改進(jìn)提高。每次大約需要五至十分鐘就能完成。這是以前很少去做的小投入大回報的好事情。