團(tuán)隊(duì)：快樂工作 就是環(huán)保

策劃：唐莉 作者：周吉吉 美編：徐佳媛 攝影：鄭琪(29度工作室) 造型：Jack(海堂尚品) 鳴謝服裝提供：MissSixty、Energie

李斌工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化部門經(jīng)理

有柔軟堅(jiān)韌的心，能從事善良的事業(yè)，他以這份職業(yè)為榮。

Ronnie法務(wù)部律師

工作中她的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，8小時(shí)外的她灑脫樂天。

Sally公關(guān)傳媒經(jīng)理

7年了，她說，自己在拜耳學(xué)會(huì)了工作要認(rèn)真再認(rèn)真。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)任何一份工作都會(huì)有益。

Jessica行政部經(jīng)理誠(chéng)實(shí)、善意、環(huán)保的工作環(huán)境，她和她的團(tuán)隊(duì)努力構(gòu)建綠色Office。

David人事專員

加入拜耳近4年，他愛上了這片職業(yè)歸屬地，因?yàn)槟抢镉凶钋逍率孢m的工作空氣。

減少人力資源浪費(fèi)，降解負(fù)面情緒，讓工作環(huán)境更人性親和，就如同減少能源損耗，減少二氧化碳排放，讓環(huán)境更適合生存一般，是一種職業(yè)生態(tài)的“環(huán)保”——拜耳做到了!

公司魅力大比拼

綠色急救箱

綠色的急救箱被擺放在每個(gè)打印機(jī)房的醒目位置，藥品、包扎布、急救器械……一應(yīng)俱全，緊急時(shí)刻成為員工身邊的“救護(hù)法寶”，公司對(duì)員工的體貼在細(xì)節(jié)處就可見一斑。

喝飲料也不忘環(huán)保

寸土寸金的陸家嘴，拜耳辟出大半個(gè)樓面作為員工餐廳和休息區(qū)。冰箱的飲料可以免費(fèi)自取，只是，可樂是務(wù)必要喝干凈的——因?yàn)檫@樣可以縮短易拉罐回收的周期。環(huán)保在每個(gè)環(huán)節(jié)都絕不含糊!

最佳企業(yè)雇主——拜耳它是《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的第158名；它第一個(gè)為人類奉獻(xiàn)了阿司匹林，走進(jìn)拜耳，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)自私的人無(wú)法容身的團(tuán)隊(duì)，從拜耳志愿者深入地震災(zāi)區(qū)學(xué)校、捐建災(zāi)區(qū)醫(yī)療站，到與殘疾人手拉手活動(dòng)，再到拜耳博愛基金會(huì)，對(duì)地球的“大愛”從拜耳的事業(yè)延伸到拜耳的信條。

還記得“I’m not a plastic bag”環(huán)保袋曾有多么風(fēng)行嗎?潮人們將LV和GUCCI束之高閣，挽著環(huán)保袋招搖過市，“環(huán)保”二字從此成為時(shí)尚的代名詞。而在以環(huán)保和公益為責(zé)任的德國(guó)拜耳公司，“環(huán)保”卻絕不是“趕趕時(shí)髦”，綠色的職場(chǎng)理念被根植八公司的每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成為根深蒂固的企業(yè)文化溝通一定是有效暢通的，杜絕時(shí)間和精力的浪費(fèi)；才能是循環(huán)利用的，不存在一成不變的所謂“永久職位”：不遷怒、不壓抑、不排擠，絕不在辦公室排放負(fù)面情緒。在這里，綠色理念不僅是外在氣質(zhì)，更是內(nèi)在滋養(yǎng)，每個(gè)人都奉行著這樣的信條——在寫字間里，快樂高效地工作即是“環(huán)保”。

節(jié)能：“人”是根本，“才”是王道

怎樣減少人力資源浪費(fèi)，讓每個(gè)員工都發(fā)揮出最大的能量々拜耳的答案絕不是讓員工沒日沒夜地加班，也不僅僅是激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃那么簡(jiǎn)單。他們有一句響亮的口號(hào)：提高員工的“可雇傭能力”。

“公司希望，每一位員工在職場(chǎng)中都具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，即使有一天他去了其他企業(yè)，也依然是行業(yè)精英，這就是我們說的可雇傭能力。”今年是人事專員David進(jìn)入拜耳工作的第4年，他說，自己早已將拜耳視作職業(yè)歸屬地，除了感情上的吸引，更多的是對(duì)于拜耳在人力資源管理上的強(qiáng)烈認(rèn)同，“公司非常注重開發(fā)每一個(gè)人的潛質(zhì)。為他們創(chuàng)造展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)個(gè)性化和多元化。拜耳相信，員工的成長(zhǎng)和公司的業(yè)務(wù)是相輔相成的，員工的未來(lái)就是企業(yè)的未來(lái)，因此，提高員工的可雇傭能力，公司不會(huì)虧本，只會(huì)雙贏。”

“發(fā)展對(duì)話”是拜耳為員工制訂的個(gè)人職場(chǎng)規(guī)劃工具，許多拜耳的員工正是通過它分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，與上司溝通后，為自己找到了最能施展才華的職位。談到這套完備的測(cè)評(píng)工具，David特別提到了一個(gè)“新鮮詞兒”——逆境商AQ。“人才應(yīng)具備‘硬性’和‘軟性’兩方面資質(zhì)。硬性資質(zhì)看得見摸得著，軟性資質(zhì)不但包括情商EQ，還包括逆境商AQ，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人的毅力、魄力和耐力，面對(duì)逆境時(shí)是否有正面積極的心態(tài)，而這是拜耳尤為看重的。公司希望員工能有面對(duì)失敗時(shí)的勇氣和自信，遇到難題時(shí)，不會(huì)輕易放棄。”

在培養(yǎng)員工上，拜耳絕對(duì)舍得花“血本”。除了定期的出國(guó)培訓(xùn)以提升員工的“國(guó)際化”外，還有針對(duì)業(yè)務(wù)、管理、外語(yǔ)的專門培訓(xùn)……因?yàn)榘荻钠髽I(yè)文化是鼓勵(lì)內(nèi)部提升，基本上好的機(jī)會(huì)都會(huì)留給有發(fā)展前途的員工，而不是選擇空降管理人才。員工可以通過公司的多次培訓(xùn)來(lái)提升自己，往管理方面或自己感興趣的方向發(fā)展。對(duì)于拜耳的員工來(lái)說，公司提供的系統(tǒng)化培訓(xùn)和持續(xù)提升也是他們留下的因素之一。“很多員工曾經(jīng)去過國(guó)外接受直接培訓(xùn)，相當(dāng)一部分的一線操作工也都在德國(guó)培訓(xùn)過半年以上。公司會(huì)讓員工始終處于自我增值的過程中。”David說，“我個(gè)人希望在拜耳一直工作下去。實(shí)際上，這也是很多拜耳員工的共同心愿。”

減排：環(huán)境要愉悅，態(tài)度要?jiǎng)?wù)實(shí)

辦公室中的灰色情緒就像是病菌，打個(gè)噴嚏，就會(huì)被傳染上，隨之而來(lái)的是遷怒、壓抑、排擠…于是，降解情緒垃圾，讓環(huán)境更善意快樂成了辦公室環(huán)保的最大課題。

拜耳是怎么做的?走進(jìn)公司的員工餐廳，你可能就會(huì)得到答案：陽(yáng)光透過落地玻璃窗照進(jìn)室內(nèi)，綠色植物和白色桌椅透著舒適愉悅的情緒，窗外，黃浦江兩岸的美景一覽無(wú)余，江心的船只曳著長(zhǎng)長(zhǎng)的水痕緩緩駛過。每天在這片風(fēng)景前度過午餐時(shí)光，怎能不快樂?

“在其他樓層，角落都是給大老板坐的。”行政經(jīng)理Jessica帶著我們走過辦公區(qū)。我們難掩詫異，最奢侈的地方竟然留給了員工？她卻笑道“拜耳向來(lái)是這么做的。把靠窗的位子留給員工，而經(jīng)理坐在內(nèi)側(cè)的區(qū)域。”JeSS LC6說，她和她團(tuán)隊(duì)的工作就是為員工營(yíng)造最佳的工作環(huán)境，她幾乎每天都會(huì)收到各種各樣稀奇古怪的投訴，甚至包括“洗手間里的垃圾桶是不是應(yīng)該有蓋子”。面對(duì)繁雜瑣碎的工作，Jessica說，在拜耳工作12年，“耐心好、效率高”是她的制勝法寶，而這都源自拜耳“嚴(yán)謹(jǐn)而不死板、實(shí)干而不空洞”的企業(yè)文化對(duì)她潛移默化的影響，“在拜耳都是干實(shí)事的人。因此團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀一致，工作氛圍很舒坦。只要是自己努力去做到的事情，就會(huì)得到別人的認(rèn)可。”是的，只要努力，就能得到認(rèn)可一公司的每間會(huì)議室都擁有一個(gè)拗口的德文名字，這些名字全都來(lái)自曾在拜耳歷史上作出貢獻(xiàn)的人物，公司用他們的名字來(lái)命名會(huì)議室正是對(duì)于這種實(shí)干精神的致敬。

做技術(shù)管理的李斌則對(duì)這個(gè)公司傳統(tǒng)有另一番解釋：“這些人物或是某項(xiàng)技術(shù)的奠基者，或是曾經(jīng)得過諾貝爾獎(jiǎng)的優(yōu)秀科學(xué)家，從這一點(diǎn)就能看出來(lái)，拜耳是一家注重研發(fā)的公司，它看重的是做科技研發(fā)的人物，而不會(huì)讓那些管理層的‘大人物’占據(jù)這榮譽(yù)的位置。”

而在法務(wù)部律師Ronnie看來(lái)，“實(shí)干”的潛臺(tái)詞是“嚴(yán)謹(jǐn)”。法務(wù)部是拜耳各個(gè)部門的后臺(tái)支持部門人力資源部怎樣做最符合勞動(dòng)法?環(huán)境健康質(zhì)量與安全部門需要依據(jù)哪些法律條文制訂工作標(biāo)準(zhǔn)?“作為一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法的公司，拜耳的內(nèi)部事務(wù)都需要法律的支撐。將法務(wù)部稱作公司中最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，毫不為過。因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)，所以平和。”Ronnie說，“拜耳有著非常平和的工作氛圍，每個(gè)人都清楚規(guī)范對(duì)于我們這樣一家企業(yè)的意義，不會(huì)為了業(yè)績(jī)而不擇手段。所以，在公司有一個(gè)說法：合規(guī)是一種生活方式。因?yàn)椋ぷ饕埠茫钜埠茫?guī)范是最好的指導(dǎo)，有了規(guī)范，就知道該往哪里走。相反，以不合規(guī)的方式做事，壓力會(huì)很大，因?yàn)槟悴恢雷龅皆鯓拥某叨炔藕谩！?/p>

綠色：快樂給自己，也給別人

雖然以規(guī)范著稱，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獗碇拢荻鷧s有一顆年輕開放的心。它尤其鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，而不是墨守成規(guī)。“剛到拜耳不久，我就發(fā)現(xiàn)這家公司在管理上其實(shí)有柔性的一面，這令我很吃驚。”進(jìn)入拜耳4年，李斌每天都享受著輕松自由的工作氛圍，“在這里，員工有很大的余地去發(fā)揮。在細(xì)節(jié)上，你可以把自己的一些習(xí)慣帶入公司。”

心自由，快樂就涌現(xiàn)。問他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)公司的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)成員出奇一致地用“快樂”二字來(lái)形容——Ronnie說，到了拜耳之后發(fā)現(xiàn)自己的意見真正有人聆聽和采納了，找到了自己的價(jià)值感，很快樂；JeSSICa說，拜耳的每任老板都會(huì)給予員工充分的信任和支持，被認(rèn)同是快樂的；David說，在拜耳的工作讓他學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任，這是一種成長(zhǎng)的快樂……

這份快樂，拜耳不但給了自己，也給了別人——作為國(guó)際特奧會(huì)的合作伙伴，資助北京及上海的三所培智學(xué)校，并開展家庭日活動(dòng)。員工們帶著兒女與有智力障礙的孩子們一同游戲；志愿者協(xié)會(huì)組織員工志愿者定期給盲人講電影；四川地震后，啟動(dòng)拜耳博愛計(jì)劃，在災(zāi)區(qū)援建學(xué)校，并在公司內(nèi)部召集志愿者，到四川江油提供英語(yǔ)教學(xué)、公共健康和農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，真正為災(zāi)區(qū)盡一份力……一個(gè)員工在作為志愿者深入災(zāi)區(qū)服務(wù)后，寫下這樣的句子：一個(gè)能愛員工，愛社會(huì)的企業(yè)，也必然能得到員工和社會(huì)的愛，我相信，拜耳此時(shí)的凝聚力比任何時(shí)候都要強(qiáng)!

環(huán)保：正視我們對(duì)于地球的責(zé)任

讓我們?cè)倩氐桨荻霓k公室，把視角投向這里的另一個(gè)角落吧：公司走廊里貼著很多張色彩絢麗的兒童畫。這是拜耳與聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署共同舉辦的國(guó)際兒童繪畫比賽的作品。其中一張畫面，是冰山因全球變暖而慢慢融化，北極熊熱得脫掉了它厚厚的衣裳。那稚嫩的筆觸，恰恰是對(duì)于環(huán)保最生動(dòng)的提醒。

作為一家長(zhǎng)期致力于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的企業(yè)，拜耳的辦公室里處處是綠色的工作方式只要不是機(jī)密文件，復(fù)印紙都會(huì)回收再利用；堅(jiān)決貫徹雙面打印；傳真件不會(huì)打印在紙上，而是以電子文本的方式傳遞；午休時(shí)要把燈和電腦屏幕關(guān)上，公司還為員工每人發(fā)了一套精美的便攜環(huán)保筷……點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，都閃現(xiàn)綠色理念。

這樣做，不麻煩不累嗎?“是麻煩，但每每想到我們?yōu)榈厍蚴∠铝速Y源，就覺得很值得!”李斌最后不忘補(bǔ)充：“從生活點(diǎn)滴小事做起固然重要，但環(huán)保歸根到底要靠先進(jìn)的技術(shù)。比如拜耳的主要基地都建造了高清晰的可視化會(huì)議室，這樣可以大幅度地減少因公出差造成的環(huán)境污染。一架波音747從中國(guó)飛到美國(guó)要消耗一百多噸燃料，你知道這將帶來(lái)多么巨大的溫室氣體排放嗎?”

在拜耳為環(huán)保所做的事情里，李斌最自豪的是“拜耳氣候計(jì)劃”，在這個(gè)計(jì)劃里的都是些有實(shí)用貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，比如“生態(tài)型商務(wù)建筑”，因?yàn)榻ㄖ妓腥祟惸茉聪牡奈宸种坏剿姆种唬绻?jié)約得好，可以省下百分之六七十的能源，也就是占所有能源的百分之十以上。而在農(nóng)業(yè)方面，拜耳從南美引進(jìn)了麻風(fēng)樹，這種植物能夠生長(zhǎng)在貧瘠的土壤上，結(jié)出可榨油的種子，是非常好的生物柴油原料，從而成為石油的替代品、優(yōu)秀的可再生能源……“在拜耳，公司業(yè)績(jī)、生態(tài)和諧、社會(huì)責(zé)任，這三者是一體的，密不可分。”李斌說，“拜耳的終極目標(biāo)，也就是這三者的平衡發(fā)展。”