現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施研究

孟志淵

摘要：在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中，機(jī)械設(shè)備管理是其較重要的工作之一。由于機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，需要積極探索先進(jìn)管理和維護(hù)方法，逐步將其應(yīng)用到現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中，使機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化、合理化。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù);保養(yǎng)

引言

現(xiàn)代工程在施工建設(shè)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而想要使工程順利進(jìn)行下去，就需要完善機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)基本保養(yǎng)工作，同時(shí)提高維護(hù)保養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，并制定合理的交接班制度，以此使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作能夠得到改進(jìn)和落實(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)，工程的施工效率和施工質(zhì)量得到有效提高。

1機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的意義

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化及生產(chǎn)效率的有效提升，就需要在日常生產(chǎn)中加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升，所以企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)性改革，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)能力，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有重要的意義。但是在實(shí)際操作中，機(jī)械設(shè)備不論是在管理上，還是在維護(hù)上都存在著不同的層次化差異，這在一定程度上影響了企業(yè)的實(shí)際工作效率。因此企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理及維護(hù)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。很多企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)的壓力，長(zhǎng)期的處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)中，這也導(dǎo)致了很多機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度增加，這對(duì)其使用壽命的影響是極為不利的，所以在生產(chǎn)工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免造成更大的損失。

2影響工程機(jī)械設(shè)備的主要因素

2.1機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍存在交叉現(xiàn)象。現(xiàn)階段，工程在建設(shè)過(guò)程中，多數(shù)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍存在整體素質(zhì)水平較低現(xiàn)象，甚至部分工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理隊(duì)伍，而這就使工程機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到科學(xué)管理的同時(shí)工程機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)力量也變得非常薄弱。因此，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是現(xiàn)代工程在建設(shè)過(guò)程中的主要策略之一。

2.2機(jī)械設(shè)備的操作存在不規(guī)范性。工程在建設(shè)過(guò)程中，影響機(jī)械設(shè)備使用壽命的主要因素包含設(shè)備操作的規(guī)范性。若機(jī)械設(shè)備在操作過(guò)程中，長(zhǎng)期出現(xiàn)違規(guī)性操作或不按照規(guī)定進(jìn)行操作的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。從而使工程的施工質(zhì)量受到影響。

2.3機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度較為緩慢。目前，時(shí)代的快速發(fā)展，使機(jī)械設(shè)備的更新速度變得非常快，而這就使工程在建設(shè)過(guò)程中有了更多的新技術(shù)和新設(shè)備可以進(jìn)行應(yīng)用。但如果工程機(jī)械設(shè)備的更新比較緩慢的話(huà)，就有可能會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而使工程的施工進(jìn)度受到影響。

3現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)策略

3.1對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。工程在建設(shè)過(guò)程中，首先，機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)，并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)人員;其次，機(jī)械設(shè)備管理人員可將工程建設(shè)與工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，從而使機(jī)械設(shè)備管理的效率在整體上得到提升;再次，在機(jī)械設(shè)備的安排方面，管理人員需要求做好設(shè)備損毀維修工作記錄，保證維修保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)情況有詳細(xì)認(rèn)知，同時(shí)也能做好對(duì)應(yīng)對(duì)故障發(fā)生的準(zhǔn)備;最后，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)從工程施工建設(shè)角度出發(fā)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，以此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

3.2對(duì)基本保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)。工程機(jī)械設(shè)備的基本保養(yǎng)工作想要得到加強(qiáng)，就需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)：（1）保證機(jī)械設(shè)備的所有部位不會(huì)出現(xiàn)漏油現(xiàn)象;（2）保證設(shè)備所有部位的油路暢通，沒(méi)有出現(xiàn)阻礙情況;（3）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工具應(yīng)擺放整齊;（4）齒條、齒輪箱以及油孔等位置要確保沒(méi)有明顯的污漬;（5）保證機(jī)械設(shè)備放置的環(huán)境干凈整潔;（6）對(duì)油質(zhì)質(zhì)量要進(jìn)行確認(rèn)，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);（7）機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，切不可出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。另外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員在工作的過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格遵守，從而使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中消除可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患。

3.3對(duì)維護(hù)保養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新。目前，機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)維護(hù)過(guò)程中，傳統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定已無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需求，而且也無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)想要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新，可通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員的水平。即一方面聘請(qǐng)一些綜合素質(zhì)較高的維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和講授;另一方面企業(yè)可組織維護(hù)保養(yǎng)人員定期到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而使維護(hù)保養(yǎng)人員的機(jī)械設(shè)備維護(hù)理論的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到鞏固，實(shí)踐能力得到加強(qiáng)。

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，新的技術(shù)成果被不斷應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，而這就使工程機(jī)械設(shè)備變得更加復(fù)雜的同時(shí)給機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員也帶來(lái)一定的難度。因此，想要保障工程的質(zhì)量，跟上工程的進(jìn)度，就需要機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)這些新技術(shù)進(jìn)行不斷摸索，同時(shí)對(duì)新的設(shè)備原理進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充實(shí)自身的維修技術(shù)，從而保證工程機(jī)械設(shè)備能夠滿(mǎn)足工程施工的需要，使工程在建設(shè)過(guò)程中能夠高效、順利的進(jìn)行下去。

3.4制定合理的交接班制度。工程機(jī)械設(shè)備在投入使用以后，一般都會(huì)面臨長(zhǎng)時(shí)間不間斷的使用情況，在這種高強(qiáng)度高負(fù)荷的使用模式下，想要確保機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定并長(zhǎng)期的運(yùn)行下去，就需要建立合理的交接班工作制度，使機(jī)械設(shè)備在24小時(shí)內(nèi)都能處于監(jiān)控狀態(tài)下的同時(shí)也能使機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)時(shí)性和有效性得到保證。

3.5加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)。隨著機(jī)械設(shè)備的更新速度不斷加快，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平以及自動(dòng)化程度越來(lái)越高，所以在現(xiàn)今生產(chǎn)中完全可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，還可以利用設(shè)備運(yùn)行記錄及各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)功能，搭建具備自我學(xué)習(xí)功能的設(shè)備報(bào)警系統(tǒng)。

3.6保證設(shè)備合理調(diào)配。智能化時(shí)代的到來(lái)使各種各樣的機(jī)械設(shè)備投入了生產(chǎn)中，這些機(jī)械設(shè)備的引入提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，但是調(diào)配設(shè)備的難度也隨之增加了，給企業(yè)管理人員的管理工作也帶來(lái)了一定的壓力。

4結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代工程施工管理工作中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理是其比較重要的工作之一。因機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)備維修中心）