“主動(dòng)城市化”是縮小城鄉(xiāng)差距的成功戰(zhàn)略

　　“今天的事情我在做，明天的規(guī)劃已經(jīng)有了，我只想到后天的事情。”這是黃福水掛在嘴邊的一句話，他是這么說的，也是這么做的。
　　2009年8月8日，一場(chǎng)大型音樂盛宴——《音樂現(xiàn)場(chǎng)》在溫都水城千人演藝大廳火爆上演。還記得在此次活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)上，黃福水提出新的目標(biāo)：2009年，聯(lián)袂云南衛(wèi)視打造充滿活力激情的中國(guó)“音樂水城”!
　　“音樂水城”?倒退二十年，這樣的言辭無疑是天方夜譚。然而就是這短短的二十年，勤勞的鄭各莊人，就讓昔日貧困的小村莊變成了全國(guó)聞名的新農(nóng)村之星。如今，它正以“品牌、資本、管理”三大輸出方式向全國(guó)推廣、復(fù)制。
　　
　　村企共建　資源共享
　　
　　鄭各莊村南距天安門20公里，地處城鄉(xiāng)接合處，村域面積4332畝，有568戶人家、1450口人，其中農(nóng)業(yè)人口1150人。其村企北京宏福集團(tuán)，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民靠雙手和智慧創(chuàng)立的一家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為龍頭，科技產(chǎn)業(yè)、保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼，旅游休閑產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的村企合一的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。目前，下轄溫都水城等15家直屬企業(yè)，30余家參控股企業(yè)，7000余名員工，50億資產(chǎn)。
　　回想創(chuàng)業(yè)歷程，黃福水說自己是一個(gè)令人揪心的領(lǐng)導(dǎo)。從白手起家闖市場(chǎng)到組建集團(tuán)多元化發(fā)展；從舊村改造建樓房到引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)和兩所大學(xué)；從傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)積累資本到發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌，黃福水通過一次次的大手筆之作，用實(shí)際行動(dòng)，贏得了村民的信任，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。
　　幾年的時(shí)間里，鄭各莊摸索和創(chuàng)建出了一條以村為基礎(chǔ)、以宏福集團(tuán)為經(jīng)濟(jì)支柱“村企合一”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了村莊與企業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。而這無疑成為了宏福集團(tuán)發(fā)展上的一個(gè)飛躍。2002年溫都水城一期項(xiàng)目破土動(dòng)工，黃福水得到了全村老百姓的支持。全部由村民投資興建的大型休閑度假地——溫都水城，一經(jīng)亮相，就贏得了中外人士的贊嘆。
　　
　　舊村改造　福澤村民
　　
　　在黃福水看來，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)壯大以后，鄭各莊村首先要做的就是改變農(nóng)民過去的、傳統(tǒng)的那種生活環(huán)境，搞舊村改造，走自主城市化的道路。
　　1998年3月18日，鄭各莊村宏福苑小區(qū)破土動(dòng)工，由宏福集團(tuán)投資建設(shè)，這也是鄭各莊村新農(nóng)村建設(shè)的成果和邁向城市化的重要標(biāo)志。目前，該小區(qū)總建筑面積70余萬平方米。整個(gè)小區(qū)溫泉入戶，采用地板取暖，并有污水處理廠、垃圾處理站等環(huán)保設(shè)施配套。在此基礎(chǔ)上，逐漸提升鄭各莊村的產(chǎn)業(yè)格局，宏福集團(tuán)開始積極引進(jìn)科技型產(chǎn)業(yè)，先后以參股、控股、廠房租賃等合作方式引進(jìn)了“北京修正藥業(yè)”、“探路者”等40多家科技企業(yè)進(jìn)入科技園。
　　2003年，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等多元化的同時(shí)，借助溫榆河的生態(tài)景觀，地?zé)釡厝约班嵓仪f皇城、康熙行宮等歷史文化資源，黃福水開始帶領(lǐng)宏福集團(tuán)開發(fā)以“溫都水城”冠名的旅游產(chǎn)業(yè)。并在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)走向，大力發(fā)展文化旅游、影視傳媒、商務(wù)會(huì)展等高端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一條可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)布局在宏福集團(tuán)全面鋪開。黃福水稱，除了得益于地?zé)豳Y源這一先天性條件，“主動(dòng)城市化”以后節(jié)省的土地資源，以及人力資源上質(zhì)的提升等因素都造就了宏福集團(tuán)向文化旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。
　　
　　提高村民素質(zhì)　適應(yīng)城市化需要
　　
　　黃福水始終認(rèn)為，新農(nóng)村建設(shè)并不單單是改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，更主要是提升了農(nóng)民的素質(zhì)、文化素養(yǎng)。
　　1999年5月，鄭各莊村與中央黨校、昌平教育局聯(lián)合成立宏福成人學(xué)校。全村45歲以下的村民均受過高等教育，截止到目前已有八屬畢業(yè)生，取得合格學(xué)歷證書的有33名研究生、49名本科生、248名大專生和76名中專生。
　　“鄭各莊村里近700多個(gè)勞動(dòng)力基本上每人都培訓(xùn)過一遍。其中，400多人有職稱。”黃福水說。為了注重本村村民及宏福集團(tuán)員工素質(zhì)教育，提升社區(qū)文化品位、匯聚素質(zhì)人氣。鄭各莊村自己投資興建了社區(qū)幼兒園以及從小學(xué)到高中的12年一貫制學(xué)校，成立了成人教育學(xué)校，引進(jìn)了中央戲劇學(xué)院和北京郵電大學(xué)，形成了完整的教育配套體系。
　　只有這樣，才能保證在鄭各莊村強(qiáng)大起來以后，做到人員不匱乏，保證人員跟上企業(yè)的步伐，跟得上隊(duì)。黃福水稱，這也從一個(gè)側(cè)面說明了鄭各莊村的主動(dòng)城市化非常成功。
　　
　　實(shí)現(xiàn)品牌輸出　必須“走出去”
　　
　　品牌理念，其實(shí)在黃福水做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，就已經(jīng)對(duì)其有了深刻的理解。他的起家公司宏遠(yuǎn)機(jī)施在當(dāng)時(shí)的北京土方建筑市場(chǎng)可是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤＾D(zhuǎn)向旅游產(chǎn)業(yè)后，黃福水首先就明確了打造品牌形象對(duì)于溫都水城未來的發(fā)展所起的決定作用。
　　開業(yè)伊始，溫都水城在注重服務(wù)管理之外，下大力氣挖掘溫泉文化內(nèi)涵，承辦大型文化活動(dòng)。通過“紅樓選秀”，“龍的傳人”等活動(dòng)提升了品牌，使溫都水城走向了國(guó)際；更有鄭家莊皇城開城盛典、奧運(yùn)圣火然村傳遞，以及《音樂現(xiàn)場(chǎng)》大型歌會(huì)等一系列活動(dòng)的舉辦，都將溫都水城推向了新的文化品牌之路。
　　然而對(duì)于黃福水來說，志向遠(yuǎn)不止此。他坦言道：“溫都水城休閑度假產(chǎn)業(yè)做的再好，每年最多也只有6、7個(gè)億收入，我更看重溫都水城品牌的延伸發(fā)展。”在他腦海中，“后天的藍(lán)圖”已經(jīng)規(guī)劃成熟。建筑面積11.5萬平米的集購(gòu)物與滑雪于一身的國(guó)際文化廣場(chǎng)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中；三級(jí)甲等醫(yī)院——安貞醫(yī)院，也在鄭各莊開工建設(shè)，其醫(yī)療水平和醫(yī)療設(shè)備將福澤周邊幾十萬人口；2009～2012年，宏福創(chuàng)業(yè)園、宏福建科科貿(mào)有限公司將培養(yǎng)和繁育、吸引和接納更多的優(yōu)秀品牌企業(yè)，真正變身為總部經(jīng)濟(jì)的超級(jí)航母；“服務(wù)外包城”將在這里掛牌，成為集聚服務(wù)外包總部經(jīng)濟(jì)的圣地。隨著宏福集團(tuán)、溫都水城品牌的不斷提升，品牌輻射和品牌輸出將進(jìn)一步深化，五大連池溫都水鄉(xiāng)項(xiàng)目赫然聳立見證實(shí)力；青島新城建設(shè)也將留下宏福集團(tuán)奮斗者的身影；利比亞JADU新城將用自己嶄新的風(fēng)貌書寫中國(guó)農(nóng)民的城建記