作風建設與科學發(fā)展的有效互動

　　吸引和長久留住外資，不僅靠“硬件”，還要靠“軟件”，這就是優(yōu)質(zhì)、高效服務構(gòu)成的“軟環(huán)境”。
　　——姚桓
　　
　　壽光，一個深處內(nèi)地、沒有任何資源優(yōu)勢的縣級市，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，連續(xù)九年跨入全國百強縣(市)，以“中國蔬菜之鄉(xiāng)”而聞名全國，一個重要原因，是市委高度重視黨的建設特別是作風建設。他們不是孤立地就作風抓作風，而是把作風建設置于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中，以作風建設促進、保證經(jīng)濟社會發(fā)展；又以經(jīng)濟社會發(fā)展的成績檢驗黨風建設的成效，實現(xiàn)了二者的有效互動。
　　壽光作風建設對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動作用體現(xiàn)在：
　　作風建設具體落實在提高干部的執(zhí)行力上。作為與基層和群眾面對面、直接打交道的地方黨委，壽光的體會更深刻，行動更自覺。他們把轉(zhuǎn)變作風擺在黨建工作的重要位置，強調(diào)建設求真務實的領導班子，從健全制度入手，從具體事情抓起：通過現(xiàn)場咨詢服務活動，“零距離”征求群眾意見來實現(xiàn)黨群溝通，使貫徹黨的路線政策和上級決定有廣泛的群眾基礎；針對部分黨員干部工作不扎實、服務不到位的問題，每月組織機關干部“當一天工人”、“做一天農(nóng)民”，體驗群眾甘苦，增進與群眾的感情；市委領導班子成員，每月拿出不少于一周時間，深入基層，調(diào)查研究，指導工作，實現(xiàn)了“干部工作在第一線，決策落實在一線，問題解決在第一線，創(chuàng)新體現(xiàn)在一線，成效檢驗在一線”。這樣，黨的路線政策、上級指示和市委決策能夠在壽光得到迅速、有效的執(zhí)行。壽光經(jīng)驗證明，縣級和基層干部的執(zhí)行力，實際構(gòu)成縣域的軟實力。
　　以干部的優(yōu)良作風教育和鼓舞黨員群眾，在全市形成朝氣勃勃、奮進向上的精神風尚，使精神力量轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。社會主義市場經(jīng)濟條件下人們工作的動力是什么?曾經(jīng)有人簡單地認為就是物質(zhì)利益。利益確實是“敏感的神經(jīng)”(列寧語)，物質(zhì)利益原則在調(diào)動人們積極性方面是不可缺少的。問題在于，人們不是、也永遠不會是經(jīng)濟動物，“金錢有誘惑力，事業(yè)有凝聚力”，為建設美好社會、創(chuàng)造人生價值而奮斗的崇高理想，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的更強大、更持久的動力。這樣的動力從何而來?當然要靠先進思想的教育。而榜樣的力量是無窮的，在教育黨員、動員和組織群眾方面，“一個行動比一打綱領還重要”。
　　多年來，壽光以王伯祥為代表的領導干部、以王樂義為代表的基層干部，堅持執(zhí)政為民，艱苦奮斗，無私奉獻，用模范行動教育、鼓舞了壽光的黨員群眾。王樂義是新時期優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、帶領農(nóng)民致富的先進典型。他的樸素而深刻的話，“錢是什么，看重了是命，看輕了是紙”，反映了新時期共產(chǎn)黨員的高尚思想境界和應有的金錢觀，已經(jīng)寫進了農(nóng)村黨員干部教科書。這些年來，壽光人民心氣旺、干勁足，黨員干部更是真抓實干、唯旗是奪、事爭一流，全市呈現(xiàn)良好的精神風貌，成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的引擎，這在很大程度上歸功于干部的率先垂范。
　　以作風建設落實優(yōu)質(zhì)、高效的服務，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。在吸引投資方面，壽光并沒有突出的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，可是壽光人懂得，吸引和長久留住外資，不僅靠“硬件”，還要靠“軟件”，這就是優(yōu)質(zhì)、高效服務構(gòu)成的“軟環(huán)境”。他們把思想教育和制度建設結(jié)合起來，認真落實黨風廉政建設責任制，實施“陽光工程”，在全省率先實行財政集中支付制度；對重大工程、土地轉(zhuǎn)讓等，全部統(tǒng)一進行招投標，公開操作，嚴格監(jiān)管；把廉政和勤政結(jié)合起來，杜絕辦事拖沓應付、推諉扯皮，在為外資辦理各種手續(xù)方面，強調(diào)效率和便捷。這些措施不僅防止了不正之風和腐敗，而且讓投資者感到，在這里投資安全、放心，不會遭遇“刁難門”和“卡要門”，投資回報有穩(wěn)定的預期。通透的服務渠道引來源源不斷的資金活水，發(fā)展有了更大的后