民族品牌犯錯，別窮追猛打

周子勛

近期，食用油價格一路上漲，讓在中國市場“潛伏”多年的國際糧商浮出水面。原來，幾大國際糧油巨頭早年間借著低價大豆的優勢，乘機收購國內破產的壓榨企業，形成了邦吉、嘉吉和路易達孚等控股或參股金龍魚、魯花等主要品牌的局面。與之相比，民族品牌在市場上不夠分量，只能聽任四大糧商旗下的食用油品牌操控油價。

事實上，這并非一個孤立事件。近年來，外資企業已經滲透到了關系老百姓生活的各行各業，而在中國企業、民族品牌因為各種突發事件陷入困頓時，外資企業進軍的鼓點就急驟起來。以乳品行業為例，三聚氰胺事件不僅徹底毀了三鹿一個品牌，還一度使消費者對所有的中國乳品行業品牌失望，而外國奶粉企業則迅速在中國擴張起來。據海關統計，今年上半年我國出口乳制品2萬噸，價值3630萬美元，分別比去年同期下降66.8%和72%；同期進口29.8萬噸，價值5.2億美元，分別增長83.7%和17.6%；整體呈現“出口持續低迷，進口大幅增長”的特點。

我們可以看到，雖然事件已經過去一年多，但是人們對國內乳制品品牌的信任危機并未全部結束，這使得在整個奶粉市場上，國內企業幾乎喪失了與跨國巨頭抗衡的實力，一些奶粉企業干脆玩起“假洋鬼子”的把戲騙取消費者的信任。其實，質量事故肇事者的行為理應受到譴責追究，但對整個行業的“亡羊補牢”，消費者也應該看到。如果繼續偏好購買外國產品，那不僅讓受殃及的民族品牌喪失了存活的機會，反而成就了外資品牌，便利了它們乘機攻城略地。

由此可見，在當前的環境下，我們不能因為一個企業出現問題就否定整個行業，這樣對于我國的企業發展是一個巨大的打擊，也無法給我們的民族品牌發展提供一個應有的環境。很多企業高舉民族品牌的大旗成了行業龍頭后，卻在國際資本的競爭下“喪權失地”，甚至最終成為外國資本的囊中之物。這樣的案例在國內數不勝數，尤其是與老百姓日常生活息息相關的產品領域，日用化工、飲料、食品等方面已經罕有較強的民族品牌了，不久前農夫山泉“砒霜門”事件撲朔迷離，更是讓人們對整個國內飲用水行業捏了一把汗。

需要強調的是，在民族品牌陣營里，民營的民族品牌處境尤其艱難。國內消費者一直存在一種認識誤區，即外國品牌的產品質量高于國內國產品牌，國產品牌中，國有品牌又要超過民營品牌。民營品牌的認同度本來就不高，如果行業再有風吹草動，民營企業及其品牌翻船的幾率可想而知。

中國的民族品牌本來就很少，市場表現優秀、機制成熟的品牌更是鳳毛麟角。這些可說是行業棟梁的企業和品牌，本該敝帚自珍，值得所有人珍惜和維護。如果國內消費者繼續延續把企業的信任危機變成行業信任危機的做法，一個國內企業出了問題，就不分青紅皂白，拒絕所有的國內同行業企業，其實是把整個行業往外資品牌的大口中送。那樣的后果將是，民族品牌未來將永無出頭之日，現有品牌也將被分而食之。當人們意識到外資品牌具有操控行業價格能力的時候，一切都已晚了。▲（作者是安邦咨詢助理研究員。）