無錢萬不能 有錢不萬能

資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動,離一路狂奔還為時尚早。

尹 鴻

教授

清華大學新聞與傳播學院 副院長

影視傳播研究中心主任

中國電影家協會理論評論工作委員會主任/中國電視家協會高校委員會副主任

在千呼萬喚之后,華誼兄弟終于整裝上市,上市之后受到熱捧,成為2009創業板的一個熱門話題。一個以內容生產為主的民營企業的上市,似乎表明了中國影視產業發展壯大的信心和決心,也引起了人們對于中國影視產業未來的無限遐想和期待。

這的確是一個重要信號。首先,它表明中國影視制作業開始大張旗鼓地走上資本市場,提升市場的控制能力和資源配置能力。中國的影視內容生產環節,特別是民營內容供應商,長期以來,由于受到政策的種種限制,遭遇產業上下游環節的不公平交易的現實(如電視臺以自己國有獨占身份“低價”收購民營公司制作的電視劇換取“高額”利益),導致內容制作方積累不足,規模弱小,如果不借助資本市場的力量,就會永遠處在弱勢交易地位,遑論做大做強。資本市場的介入,有可能增強內容制作企業的市場話語權和定價權。

其次,這個信號也表明資本市場開始關注影視內容產業,為影視產業的發展注入了經濟信心。錢在某種意義上是最聰明的東西,或者說嗅覺最靈敏的東西。資本市場對于影視內容企業的接受,表明資本市場對這一領域未來前景的期待。

第三,這個信號也表明中國影視產業開始利用資本市場的力量走向整合,向規模經濟的目標發展。中國的文化產業整體狀況是企業分散、條塊分割、產量虛高、品質低下、市場狹小、資源稀缺、惡性競爭,中國電影產量已經相等于美國年產量的近90%,但是票房卻僅僅相當于5%;中國的動畫片年產量高達13萬分鐘,趕上了世界頭號動畫大國日本,但受益卻不足日本的10%……因此,利用資本市場來完成優勝劣汰、資源整合、品牌打造、規范市場,形成以大型綜合性媒介企業為主導的產業格局,減少無效供給,提升影視內容品質,提高效益,擴大規模經濟將是中國影視行業發展的必然趨勢。隨著影視企業的上市融資,這一趨勢將更加明顯。

第四,這個信號還說明文化創意產業的品牌影響力對于資本市場具有吸引力。華誼兄弟基本沒有電影院線、沒有成規模的報刊雜志和出版社、沒有大規模的生產基地、沒有成規模的有形的不動資產,而恰恰就是這樣一個企業不僅成為國內影視核心行業率先上市的先鋒,而且受到投資者的追捧,其依賴的主要是所擁有的創意品牌,其以往所生產的從《手機》《大腕》到《集結號》《非誠勿擾》《風聲》《士兵突擊》《我的團長我的團》等等一系列市場成功、社會有影響的影視作品,到以馮小剛為代表的一系列影視劇導演的聚集,特別是周迅、張涵予等一線明星的加盟,都構成了華誼品牌的核心元素。一個缺乏有形不動資產保障的華誼恰恰就是利用了這種影視的品牌特點彌補了自己的“短板”,用“明星”、“名作”、“名公司”的品牌影響力為自己贏得了上市先機。這也是為什么華誼兄弟上市之前大肆“炒作”“明星持股”的根本原因。從這個意義上說,影視企業上市需要擁有核心資源,否則或者上不了市,即便上市了也不會有股民給你掏錢。

當然,一方面影視行業如果沒有錢萬萬不能做大做強,但另一方面有了錢影視行業也未必就能做大做強。

以美國為代表的世界影視產業大國,幾乎都在市場基礎上完成了文化產業的整合,時代華納、迪斯尼、新聞集團、維亞康姆等等,都是產業上下游完整、跨媒介、跨國家、跨行業的綜合性媒介集團,以巨大的體量、豐厚的資源、整合的渠道,支配著全球的文化市場。但是,在中國,媒介之間(如電影、電視、廣播、期刊之間)存在巨大的行政分割;即便在同一行業中,也常常有一些關鍵環節不能進入市場整合(如目前進行的制播分離所帶來的電視臺為事業主體而制作者為市場主體的錯位);事業、產業的雙軌體制帶來的巨大的運營沖突;國有民營的不平等待遇;市場的準入退出門檻不合理;四級行政管理使統一的市場規則難以形成等等,都注定了對于中國的影視產業來說,有錢也不是萬能的,錢還不能帶來中國影視產業的深度整合,華誼兄弟仍然僅僅是也只能是影視內容供應商,注定在相當一段時間內成不了華納兄弟,盡管它們的Logo是如此驚人的相似。

可以料想,如果中國影視產業從資本市場上找來的錢僅僅只能用來生產內容,而不能通過渠道整合、媒介整合、市場整合讓內容創造更高的價值,那么錢很快就會帶來中國影視業制作成本的水漲船高,我們競爭的最后還是成本而不是效益,影視業的通貨膨脹在所難免。所以,對于中國影視產業和整個文化產業來說,資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動,離一路狂奔還為時尚早。從這個意義上說,華誼上市是中國影視行業進入資本市場的“破冰”喜訊,但破冰之后,還用得著套用一句老話:“前途是光明的,道路是曲折的”。

責任編輯/辛加坡