煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化探討

孫德朝　仝洪良

摘要：文章從企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢入手，結(jié)合煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀和系統(tǒng)論的觀點，對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)實性進行了分析探討，提出了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；核心競爭力；科學(xué)發(fā)展

中圖分類號：F273.7文獻標(biāo)識碼：A

1供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

多少年來，企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式。脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的中國企業(yè)更是如此，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置。在20世紀的40-60年代，企業(yè)處于相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，這時的“縱向一體化”模式是有效的。但是在20世紀90年代科技迅速發(fā)展、世界競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢下，“縱向一體化”模式則暴露出諸如增加企業(yè)負擔(dān)、承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動、在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險等缺陷。

有鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從20世紀80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是“橫向一體化”(Horizontal Integration)思想的興起。即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈(Supply Chain)。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Man－agement，SCM)這一新的經(jīng)營與運作模式。

有人說，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)之間的競爭。那些在零部件制造方面占有獨特優(yōu)勢的中小型供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對象。日本一名學(xué)者將其比喻為足球比賽中的中場爭奪戰(zhàn)，他認為誰能擁有這些具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。顯然，這種競爭優(yōu)勢不是哪一個企業(yè)所具有的，而是整個供應(yīng)鏈的綜合能力。以下結(jié)合煤炭企業(yè)的實際，就煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化問題進行初步探討。

2煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

煤炭生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是維系煤炭企業(yè)整體發(fā)展的要素和核心，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置。而供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展為煤炭生產(chǎn)提供了可靠的保障和技術(shù)支持。作為以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團，如何準(zhǔn)確地進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)定位，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的核心經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及煤炭生產(chǎn)的效率與安全，以及如何最大限度地解決職工充分就業(yè)等問題。

煤礦主業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的材料供應(yīng)，是產(chǎn)品一體化的組成部分。據(jù)統(tǒng)計，全國煤炭企業(yè)所需的裝備和材料產(chǎn)值每年高達500億元以上。其中，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)占40％左右。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的好壞直接影響原煤的安全生產(chǎn)，直接影響企業(yè)自身的技術(shù)實力。影響煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

從歷史角度來看，煤炭企業(yè)因煤而起、因煤而興，在煤炭主業(yè)做大的過程中，逐漸形成了一批生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)和多種經(jīng)營企業(yè)，綜合起來就是常說的非煤產(chǎn)業(yè)。就每個國有重點煤炭企業(yè)來講，非煤企業(yè)數(shù)量一般都在幾百家以上，資產(chǎn)過億，人員上萬。這些單位規(guī)模大小不一，產(chǎn)品種類成百上千，經(jīng)營狀況有好有壞。但這些多種經(jīng)營企業(yè)對于克服煤炭主業(yè)曾經(jīng)的困難，改善職工生活，促進煤炭經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。然而，煤炭企業(yè)一般都把供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為多種經(jīng)營或第三產(chǎn)業(yè)，任其發(fā)展，以安置職工就業(yè)為主，對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)不投人或投入很少，造成供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢。

從分布情況看。這些供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品多、分布廣、合力弱、抗風(fēng)險能力差、依附性強，大部分隨煤炭市場的變化，與煤礦一榮俱榮，一損俱損，產(chǎn)品的競爭力差，且大多科技含量不高，附加值低，工藝落后，重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較為嚴重。面對日趨激烈的市場競爭，煤礦供應(yīng)鏈企業(yè)多數(shù)陷入市場銷售滑坡、發(fā)展后勁乏力的困境，顯露出種種不適應(yīng)。在新形勢下，應(yīng)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場，改革煤炭企業(yè)多種經(jīng)營管理模式。實行供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化勢在必行。

不少煤炭企業(yè)供應(yīng)管理體制不利于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)是一個大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團，原煤的開采需要相當(dāng)多的材料供應(yīng)和技術(shù)裝備。受傳統(tǒng)管理體制的制約，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都將物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)隔列開來：一方面是動用大量的資金采購貯備原材料；另一方面是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，銷路不暢，不僅造成了資金上的浪費，而且阻礙了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的可行性

(1)煤炭企業(yè)發(fā)展上游產(chǎn)品的需要。在煤炭企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈中，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是改善單一的煤炭生產(chǎn)與銷售局面的重要環(huán)節(jié)。狹義上的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，是指原煤開采必須的原材料及基本裝備，比如瓦斯抽放管、鉆桿、煤電鉆、手提開關(guān)、防爆磁力啟動器、鑿巖機、局部通風(fēng)機監(jiān)控器、單體液壓支柱等，這些都是煤炭企業(yè)的上游產(chǎn)品，往往容易被人所忽視。就以新中國自行勘探設(shè)計建設(shè)的第一個特大型煤炭工業(yè)基地——平頂山煤業(yè)集團有限責(zé)任公司(2008年銷售收入突破580億元。以下簡稱平煤集團)為例，平煤集團現(xiàn)有供應(yīng)鏈產(chǎn)品近500種，每年產(chǎn)值近10億元，產(chǎn)品主要是一通三防、支護、綜采綜掘等，這些煤炭企業(yè)的上游產(chǎn)品，直接服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。初步形成了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)。如果能組織集中開發(fā)生產(chǎn)，平煤集團供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模可以做到10多個億。由此可見，煤炭企業(yè)如果將這些供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)歸整起來，加以扶持，并進行有效的管理，不僅不是煤炭企業(yè)的包袱，而且將會成為煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效助力。

(2)煤炭企業(yè)自身完善的需要。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進，一大批和煤炭生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、資產(chǎn)、人員將逐步分離。因此，實施“主業(yè)做強。輔業(yè)改制”要和當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。進而促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。目前一種普遍觀念是煤炭企業(yè)的主業(yè)只有煤炭采選業(yè)，其他為非煤產(chǎn)業(yè)。筆者認為無論從煤炭工業(yè)“礦井大型化、企業(yè)集團化、產(chǎn)業(yè)鏈條化”發(fā)展趨勢，還是從各企業(yè)實際狀況看，不少煤炭集團主業(yè)事實上已經(jīng)突破采選業(yè)。比如，平煤集團按照《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》提出的“發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”這一發(fā)展要求，積極實施循環(huán)經(jīng)濟，通過資源整合、新井開發(fā)和升級改造，形成了平頂山、汝州、禹州三大煤田板塊的發(fā)展格局；通過資本運作和戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化；通過規(guī)劃和建議一批重大項目，加快建設(shè)煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈(“十一五”期間，平煤集團要圍繞非煤產(chǎn)業(yè)三條產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃

項目26個，預(yù)計總投資154.57億元。其中煤焦產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項目7個，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項目12個，煤電產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項目7個。其中參股項目4個。這些項目將以正在籌建的煤鹽化聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園為龍頭，形成縱向延伸、模向交叉。各具特色而又互相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。項目建成投產(chǎn)后，平煤集團年可新增銷售收入142.27億元，集團年銷售收入可超過300億元)。兗礦集團實施“煤路港航、煤化電、煤電鋁”三大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，早在2002年就完成了五大專業(yè)化公司重組，事實上標(biāo)志著兗礦集團主業(yè)已從單一采選業(yè)向煤業(yè)、煤化工、煤電鋁跨進。太原煤氣化公司重點發(fā)展的煤一焦一化產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是高技術(shù)、高效益、高水平的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展模式。由此可見。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。符合科學(xué)發(fā)展觀。

(3)煤炭企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略管理的角度看，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化延伸發(fā)展模式屬于相關(guān)多元化成長模式，具有獨特的優(yōu)勢。煤炭工業(yè)是與多個行業(yè)發(fā)展相關(guān)的誘導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈很多很長，上游提供的非煤產(chǎn)品約80％直接服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，是煤炭生產(chǎn)中不可或缺的因素，離開這些產(chǎn)品的支持，煤炭生產(chǎn)就會受到很大的影響。再者，煤炭企業(yè)向下游延伸，可采用適合自身特點的產(chǎn)業(yè)延伸方式予以發(fā)展。供應(yīng)鏈作為煤炭企業(yè)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭堡，對煤炭企業(yè)實施“以煤為本，相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此。煤炭企業(yè)在重視并發(fā)揮下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展作為煤炭企業(yè)的重要一環(huán)來看待，而不是把它作為三產(chǎn)或副業(yè)。對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化要統(tǒng)籌安排、宏觀考慮，切忌以簡單化的方式來處理。

4供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

有關(guān)多元化戰(zhàn)略實踐和研究表明，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其盈利能力要強于進人多個非相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的發(fā)展領(lǐng)域，不僅能促進環(huán)境保護，而且能有效提升煤炭及其加工產(chǎn)品的商業(yè)價值，形成新的生產(chǎn)力和盈利模式。隨著改革開放步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的日益進步，我國一些煤炭企業(yè)嘗試發(fā)展煤炭深加工和綜合利用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，并積累了一些經(jīng)驗。我們應(yīng)該研究和借鑒先進的經(jīng)驗，加快供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

從系統(tǒng)論的角度看，煤炭企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)濟系統(tǒng)，有著獨自的特征，包含著許多產(chǎn)業(yè)類型，每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漲落變化，都會影響系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該著眼長遠，盡快將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化這一迫在眉睫的問題擺上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的議事日程，將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)視為煤炭企業(yè)的主業(yè)之一，重視和強化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。制定供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化長遠發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部優(yōu)惠政策，在做大做強原煤生產(chǎn)的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵發(fā)展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)。并從人才、技術(shù)、資金、裝備、場地等方面給予扶持，促其早日形成規(guī)模，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整取得供應(yīng)鏈之間的協(xié)同效應(yīng)，提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，以保證煤炭經(jīng)濟社會系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。