洪崎:民生銀行信貸調控術

《財經》記者 方會磊 實習記者 馮哲

大型銀行8月繼續處于“信貸休眠期”,已成信貸主力的股份制銀行如何順勢而為,民生銀行行長洪崎詳細闡述了該行的信貸調控術

經濟下行之時,銀行逆周期信貸擴張,“保增長”雖是題中應有之意,但與之伴生的風險也不容小覷。

作為一家市場進取風格向來犀利的銀行,今年上半年,民生銀行新增貸款近2456億元。

“今年上半年接近一半的新增貸款,我們投放給了政府投融資平臺和有政府背景的一些企業;剩下的一半,投向了中小企業、微小企業,以及相關的服務行業。”近日,在接受《財經》記者專訪時,民生銀行行長洪崎坦言,上半年該行新增貸款向政策支持行業傾斜明顯,這也是今年以來信貸結構調整的結果。

事實上,如何根據財政刺激政策拉動行業及其上下游企業,適時進行信貸結構調整;如何在有政府背景的貸款激增時,將風險管控關口前移;如何在企業復蘇信號尚不穩定之時,拿捏重點行業的進退策略,凡此種種,皆關系到銀行當下乃至以后更長一段時間的穩健經營。

民生銀行行長洪崎在接受《財經》記者專訪時,一一剖析了他對上述問題的思考。

今年3月,52歲的洪崎正式就任民生銀行行長一職。擁有經濟學博士學位的他對民生銀行并不陌生,在此之前,他長期擔任民生銀行的執行董事和主管公司業務的常務副行長。而早在13年前,民生銀行籌備之時他就加入其中,歷任該行總行營業部主任、北京管理部總經理等職。……