個人品牌的曲線

徐浩然

入刊理由:

如果我們把個人的生命時間作為橫軸,把個人影響力作為縱軸,那么就可以畫出一個人的個人品牌曲線,個人品牌曲線的發(fā)展,就會有多種形態(tài)。且看專家解析。

1、直線型

這種類型的個人品牌發(fā)展缺乏變化,沒有成長,體現(xiàn)不出個人的奮斗和努力。個人影響力沒有擴展。因為沒有注意這方面的努力,有一個固定的工作,有一個固定的生活圈子和工作伙伴和親戚朋友,無所謂個人品牌的經(jīng)營,大部分人可能就是這樣一種情況。從出生到死亡,其個人品牌影響力只作用于很小范圍的一部分群體,反映在坐標圖上,我們叫它一般影響點;而相對應(yīng)的,一些有特殊貢獻的人物,他們的個人品牌影響力遠遠超過一般人,而達到一個更高的點,我們把這個點叫做特殊影響點。我們的示意圖就是根據(jù)這些繪制出來。

2、馬鞍型

這種類型的個人品牌隨著自己的事業(yè)的發(fā)展而達到高峰,可是又因為自己的事業(yè)低落而處于低谷,由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團總裁史玉柱,當年因為冒進,巨人大廈轟然倒塌,近年又因腦白金而再度崛起,其個人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

史玉柱,1962年生,安徽懷遠人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系,1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學軟科學管理系,隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年,推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。1991年,巨人公司成立。推出M-6403,實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺,后因頭腦發(fā)熱一改再改,從38層躥至70層,號稱當時中國第一高樓,所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過1億元。

1993年,巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品,其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

1994年初,巨人大廈動土,計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。

1995年,巨人推出12種保健品,投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。此時的史玉柱個人品牌價值達至頂峰。

1996年巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈,保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。1997年初巨人大廈未按期完工,國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡,但一直未破產(chǎn)。

2000年,史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后,又在媒體露面。據(jù)其介紹,他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè),試圖東山再起,做的是“腦白金”業(yè)務(wù),2001年1月,上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時,新巨人在上海注冊成立。腦白金產(chǎn)品靠強大的媒體宣傳和一系列的商業(yè)運作取得市場的巨大成功。史玉柱再度成為媒體關(guān)注的焦點,個人品牌影響力又攀至高峰。

(資料來源:新浪財經(jīng)頻道)

3、駝峰型

這種類型的人一生命運動蕩起伏,個人品牌也隨之多變,從波峰滑到波谷,從波谷又升至波峰。最典型的例子就屬政治領(lǐng)袖鄧小平了。一生三落三起,歷盡磨難,終成大器。

鄧小平的第一次“落起”是在30年代初期中央蘇區(qū)時,由于以博古為代表的中央臨時政府推行“左”傾冒險主義,鄧小平、毛澤潭、謝唯俊等人則堅決支持以毛澤東為代表的正確路線,反對他們的“城市中心論”。為此,鄧小平遭批斗,并一度被關(guān)進監(jiān)獄,他的會昌中心縣委書記和江西省委宣傳部長的職務(wù)也被撤銷,并受到黨內(nèi)最嚴重警告處分。這一年鄧小平只有29歲。直到1935年遵義會議,這次“落起”才畫上句號。

鄧小平第二次“落起”,是在“文化大革命”期間。在“文革”初期,鄧小平作為“劉鄧資產(chǎn)階級司令部”的第二號“走資派”被打倒,全家受到株連,被下放到江西新建縣拖拉機修造廠勞動改造。這是鄧小平一生中感到最痛苦的時期。1971年“九一三”事件發(fā)生后,鄧小平兩次給毛澤東寫信,要求出來工作。毛主席在信上作了肯定的批示,1973年鄧小平的國務(wù)院副總理職務(wù)得以恢復。1975年初鄧小平又被任命為中共中央副主席、國務(wù)院第一副總理、中央軍委副主席兼總參謀長,并主持黨、政、軍的日常工作。

第三次“落起”是在1976年至1977年。鄧小平因“全面整頓”“文化大革命”的錯誤,違背了以階級斗爭為綱?！八娜藥汀卑l(fā)動了“批鄧、反擊右傾翻案風”運動,鄧小平再次被打倒。直到1977年7月黨的十屆三中全會前夕才獲得第三次解放。

毛澤東曾對鄧小平有過中肯的評價,說他:“人才難得,政治思想強。”外國人稱鄧小平是“永遠打不倒的小個子!” (資料來源:人民網(wǎng))

4、下坡型

這種人的個人品牌一度達至巔峰,而因為某些方面顯露出來的問題,造成了不良的社會反映。使得其個人信譽度急轉(zhuǎn)直下,個人品牌曲線即呈下破型。上世紀90年代聞名全國的禹作敏就是這樣一個例子。

禹作敏領(lǐng)導的大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成為全國最富有的村莊,《紐約時報》報道說:“大邱莊實際上就是一個大公司。這個村有4400人,卻有16輛奔馳轎車和100多輛進口的豪華小轎車,1990年人均收入3400美元,是全國平均收入的10倍,1992年,大邱莊的工業(yè)產(chǎn)值據(jù)稱達到了40億元?！碑敃r的禹作敏已儼然成為“中國第一農(nóng)民企業(yè)家”。這年的3月1日,禹作敏在《經(jīng)濟日報》上撰文“春節(jié)寄語”,他寫道:“大邱莊最大的貢獻,是給中國農(nóng)民長了臉?！?

應(yīng)該說,禹作敏還是很懂得個人品牌的打造的。他每每以中國農(nóng)民的代表自居,每次與官員和記者對話,他的開場白都是:“我就是一個農(nóng)民”,這是他的話語起點,也是他最為驕傲的身份。外出開會,哪怕是坐在沙發(fā)上,禹作敏也是盤腿而坐,不脫皮鞋,吸煙不彈煙灰,任其跌落在高級地毯上,他把這當作是一種“農(nóng)民本色”。他試圖以這種極其炫目的方式,來證明剛剛從耕地中走出來的農(nóng)民,仍將是現(xiàn)代商業(yè)中國的主力。也正因為這種極端而率真的個性,他很是受到一些人的喜愛。1991年,他一口氣購進了16輛奔馳車,每當有外地高級官員或海外媒體記者來訪,他就會派奔馳車出村迎接,他要讓人們在看到大邱莊的第一眼起,就被中國農(nóng)民的氣派給鎮(zhèn)住。他自己乘坐的則是當時國內(nèi)很罕見的奔馳600轎車,在媒體的報道中,這成了“敢與官本位抗衡的象征”。

大邱莊成了禹作敏的天下。禹作敏實行“統(tǒng)一致富”,賜給了大邱莊人致富權(quán),但他剝奪了大邱莊人對他的監(jiān)督權(quán)。產(chǎn)權(quán)不明,缺乏約束機制,經(jīng)營者權(quán)力無限膨脹,企業(yè)財產(chǎn)很容易變?yōu)閭€人財產(chǎn)。禹作敏成了金錢和權(quán)力的化身,個人也就感到不安全了。他有8個保鏢。大邱莊不斷發(fā)生“勞資糾紛”,禹作敏看到這種新的社會矛盾,怕事態(tài)擴大,多次出面調(diào)解。為了維護正常的生產(chǎn)秩序,保證自身安全,禹作敏多次以文件形式上報天津市公安局,要求擴大大邱莊派出所的編制。這個要求被否決后,他仍不甘心,又采取建立經(jīng)濟警察和擴大保安人員的辦法。他把效忠于他的得力干將提拔為治保主任。禹作敏兼任派出所指導員,掌握執(zhí)法權(quán)力,全村經(jīng)濟警察也增加到100人之多。在宣布拘捕禹作敏的同時,公安人員依法抄了他的家,除幾十萬現(xiàn)金、進口藥品,還發(fā)現(xiàn)有武器。1993年8月27日,天津市中級人民法院依法對禹作敏和7名同案犯進行了公開宣判:對被告人禹作敏決定執(zhí)行有期徒刑20年;被告人禹紹政犯行賄罪處有期徒刑9年,非法拘禁罪處有期徒刑2年,決定執(zhí)行有期徒刑10年。1999年10月,保外就醫(yī)的禹作敏在孤獨中去世,時年70歲,至死沒有等到他一直渴望中的“平反”。他的個人品牌也隨之不復存在。

(資料來源:人民網(wǎng)、光明網(wǎng)等網(wǎng)站)

5、健康型

只有沿45°穩(wěn)步上升的個人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢。隨著時間的推移,個人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高,不求大于45°的冒進,也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動性。在中庸的角度,做最好的努力,這樣,個人品牌的發(fā)展就是最健康的,也最切實可行和可持續(xù)發(fā)

展的。個人品牌的45度曲線如下所示:

一個人要使自己的個人品牌曲線沿45°健康穩(wěn)步的上升,首先需要戒除浮躁,不急功近利。假如人們?yōu)榱四撤N動機而單純求出名,那么即使這樣的“名”出了,也常常名不副實,所以也就談不上個人品牌的建立。比如以前很多唱片公司包裝了很多明星,可是眨眼間都風流云散。這就說明單純?yōu)樽非蠼?jīng)濟利益靠包裝出名,充其量不過是各領(lǐng)風騷兩三年,甚至一些只有名氣沒有實力的“星”,根本就引不起大眾的關(guān)注。

健康的個人品牌的生命周期要比企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品品牌的生命周期更長,甚至也比一個人的生命周期要長。

比如文學家魯迅,一直以來是中國人的民族精神的代表,一生致力于國民劣根性的批判,為中國國民精神的健康發(fā)展做出了不懈的努力,被譽為民族魂。他的個人品牌,不僅在過去是一位敵懼我敬的良師益友,給無數(shù)青年以精神的引導,而且從經(jīng)濟價值考量,《魯迅全集》歷史上的數(shù)次再版,一直是讀者追捧的暢銷作品。不僅如此,在他辭世半個多世紀后的今天,他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來了源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個巨大的文化“金礦”,紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”,更使整座城市的競爭力得到了有力的提升。20年來,在魯迅個人品牌的推動下,紹興的旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、工礦業(yè)及文化行業(yè)等領(lǐng)域平添了一張“金名片”,不少紹興商人生意越做越大。以咸亨酒店為例,目前已在北京、上海、江蘇、江西等地開設(shè)了20多家分號,僅上海一地就有6家。

責任編輯:張秀峰