國際金融危機背景下的企業發展戰略調整

趙云龍

目前,我國許多企業發展受到了國際金融危機的沖擊,面臨著融資難度高、經營成本上升、市場萎縮等一系列困難。面對外部環境的重大變化,每個企業都必須重新審視自己的發展戰略,認真評估企業外部環境變化,正確分析應對危機的前景和對策,并根據形勢的變化及時修正發展戰略,重新確定市場定位,相應進行資源配置,以實現可持續發展。

一、通過內外部資源整合,增強企業核心競爭力

近年來我國對外加工出口企業發展迅速,但由于缺乏對企業內外部資源的有效整合,大多數企業始終處于供應價值鏈末端,核心競爭能力不足,大量外貿加工企業未能抵御住這次國際經濟危機的沖擊或效益銳減或破產倒閉。

企業資源過于分散會加大企業經營風險,由于缺乏資源支持,優勢的職能、業務、產業發展會受到抑制。在市場緊縮的情況下,企業各個業務的矛盾充分暴露,此時進行企業資源的有效整合,拋棄那些不賺錢且不具前景的業務板塊,把企業資源集中到最有競爭力的業務,不僅是戰勝困難的選擇,而且是提高競爭力的戰略措施。優勝劣汰作用的強化,既為低成本擴張提供了機會,也為收縮戰線、優化經營結構提供了寶貴時機。

對此,企業務必要做好戰略發展規劃,在認真調研和分析內外部資源配置現狀的基礎上,積極推進企業的資源整合。通過組織和協調,把內部彼此相關但卻彼此分離的職能,把企業外部既參與共同的經濟活動又擁有獨立經濟利益的關聯方整合成一個完整的價值系統。將資源向具有競爭優勢的主業領域、優勢職能部門和子企業集聚,做到“有進有退,優進劣退”,做強做大優勢業務、產業,形成企業的核心競爭優勢。同時,及時退出、清理不符合企業發展戰略、低收益、缺乏增長潛力的業務和子企業。通過對內外部資源的整合形成有效的企業價值鏈和產業價值鏈,增強企業的競爭優勢,創造新的市場競爭力和企業能力。

二、通過產品結構調整,增強企業的活力

對于我國絕大多數行業的中、小企業而言,金融危機帶來的主要問題是由市場需求量減少引發的矛盾,企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等,繼而連鎖反應是資金鏈繃緊、斷裂、企業裁員、企業倒閉。但是,國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時,也帶來了調整機遇,企業要變被動為主動,以市場為導向,加快結構調整,著力轉變發展方式,有效克服危機沖擊,繼續保持較快發展。

產品結構的調整方式分兩種,一種是戰術性調整,一種是戰略性調整。戰術性調整即企業根據近期市場的情況,對企業現有產品進行量和質的調整,或者對老產品進行系列開發,增加產品深度。戰略性調整則屬于增量調整的范圍,使企業產品進行戰略性轉移,開發出新門類和全新型產品,或高技術產品,以形成新的競爭力。適宜的戰略性調整是保證企業產品結構合理化的關鍵,是保持產品結構活力的有力措施,但這種調整投資大,所需周期長,見效慢。因此,在目前形勢下,對于許多企業來說,主要應以適應性調整為主,在戰術性調整的基礎上獲得戰略性調整的能量,在重視戰術性調整的同時,不失時機的進行戰略性調整,爭取戰略上的主動。

經過改革開放30年的快速發展,我國企業發展整體上進入一個新的階段,單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失優勢,大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間。面對嚴峻的生存環境,我國企業迫切需要加快產業結構調整和技術升級的步伐,通過結構調整增強企業活力,贏得新的競爭優勢。

三、通過完善機制,增強企業管理能力

健全的和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。我國企業加快形成健全有效的現代企業制度。

一是要加快企業制股份制改革。股份制有利于所有權與經營權的分離,使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應;有利于把分散的社會資本集中起來,迅速擴大企業的生產和經營規模;有利于分散投資風險,提高企業和資本的運營效率;有利于企業資本的流轉,在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。我國適合建立股份制的企業要積極引進戰略投資者,實現產權多元化,符合條件的到境內外資本市場上市。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委托代理關系的制度安排,是公司制度發揮作用的基礎。企業要實現可持續發展,就必須建立健全公司治理結構,加快推進規范的董事會建設步伐,積極引入外部董事或獨立董事制度,優化董事會結構。企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開,使決策更加科學,管理更加有效,增強內部管控能力,為企業實現可持續發展提供堅實的體制保障。

三是要建立企業風險管理體系。在金融危機和經濟下行的時期,企業經濟活動的系統性風險不斷加大,各種長期潛在被掩蓋的矛盾和問題也會為惡化的經濟形勢逐一放大,在這種不利的市場環境下,加強企業風險管理的需求就顯得尤為迫切。要通過持續的推動風險管理的培訓和經驗交流,逐步建立全面風險管理體系,增強風險防范能力。

四、通過實施變革管理,增強企業成長動力

在國際金融危機蔓延、實體經濟蕭條萎縮的凜冽寒風中,有些企業經營艱難、業績下滑,有些企業卻能逆勢發展、業績上升,這其中的奧秘何在?答案就是企業要創新管理理念,實施變革管理,做價值型企業,增強企業的成長動力。

變革管理在企業管理中的重要性是跟整個經濟大趨勢對創新的要求有關。創新不僅僅是技術的創新,還是觀念和管理的創新,面對目前全球性的金融海嘯,企業要生存、發展,就要圍繞著創新內容進行戰略上、結構上和人員上的調整。

一是要調整投資方向。在海外競爭者忙于解決財務問題的時候,通過投資建立起核心競爭力和市場份額。在國內市場進行并購,進一步擴大市場份額,鞏固競爭地位;借助資產價格下跌和購買力提升的機會進行海外市場并購;在政府經濟刺激方案中覆蓋的行業里尋找機會;在國內市場,特別是二三線城市和農村地區尋找機會。通過投資為新市場及自身行業的政策變化趨勢做好準備。

二是加強質量管理,不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命,關系企業的生存和發展。要牢固樹立質量就是企業生命的意識,建立健全質量控制體系。如果企業見利忘義,急功近利,忽視和不注重產品質量,不管企業有多久的歷史,不管企業發展到多大規模,必定會被消費者拋棄。

三是加強成本管理,提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略,而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來,我國企業的綜合成本增加較快,許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓。因此,企業應該加強成本控制與管理,解決各種浪費與消耗問題。

四是加強風險管理,增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中遇到的風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件,也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看,內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應加強企業內控制度的建設,完善防范和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序,防止隨意決策和個人專斷。要加強高風險業務管理,審慎運用金融及其衍生品工具。經營上要縮短經營周期,不過分苛求經營的高利潤率,因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭,可以選擇利潤率雖低,但風險小,競爭相對較小的經營方式,把功夫放在如何提高周轉率上。

五、通過加快技術進步,增強企業自主創新能力

這次國際金融危機中,我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大,同時,一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。而企業能夠在金融危機條件下保持平穩發展的主要原因在于掌握核心技術、擁有自主品牌。事實再次說明,創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。面對國際金融危機的沖擊,企業必須加快技術創新步伐,加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品,提高產品和服務的技術含量和附加值。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略,納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利于自主創新的用人機制,完善人才的選聘和評價機制;要建立有利于自主創新的激勵機制,加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力,就要加大對研發的投入,改造和升華傳統產業,使之走向效益良性循環。在市場全球化趨勢下,一些非關鍵技術產品是可以買到的,而基礎和能力是買不到的,它需要精心構造和持續積累。尤其是看準了有市場前景的項目,要迅速加大資金投入,加速積累,使科技投入達到較高的有利于知識經濟形成的水平。

三是要培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍。要制定長期有效的培養規劃,加快培養高水平的創新人才。要善于發現創新人才,使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。要加強人才的培訓和教育,不斷提高員工的素質和能力,為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構,構建企業自主創新的基地和平臺。要提高自主創新所需的裝備水平,建立健全自主創新所需的信息網絡。

責任編輯:伊 人