莫讓“管理”變“官理”

樊志明

管理工作是銀行的一項基礎性工作，是銀行經營發展的靈魂。管理工作做得好與壞，決定著銀行效益的好與壞。然而在一些銀行機構，實際工作中經常出現“官理”這種現象，比如：有些行領導不論大事小事都一人說了算，落實規定時搞“一竿子插到底”，讓下級沒辦法發揮自己的職能：有些下級遇到問題，不積極想辦法處理解決，不管三七二十一，把問題上交給領導，等領導拿主意、想辦法。這種全靠領導包辦的管理模式，無意間使得“管理”變成了“官理”。

出現這些現象，究其原因有三：一是權欲重。個別領導喜歡大權在握，小權不放，好像只有這樣，才覺得自己有魄力，有能力，像個領導。二是不放心。總認為下屬辦不好，干不成，不放心，別人想的不如自己想的，別人辦的不如自己辦的。三是不想管。某些下級在處理問題時有畏難情緒，怕麻煩，怕處理不好，干脆往上面推。

這些做法實不可取。對一些重大活動，重要任務，領導親自出面，具體指導落實，這是很有必要的。比如說銀行的中心工作，信貸方面的重大決策等需要領導作出具體的指示要求，但在具體落實方面，就應當將權力下放，由下級具體操作，作為領導事無大小，“一竿子插到底”，下級就不好發揮其主觀能動性，勢必影響工作效率，甚至影響到全局工作，

為此，結合金融機構的工作實際，就如何加強金融機構的管理，杜絕“官理”現象談幾點看法。一是要增強職能意識。金融機構是一個特殊的行業，每位員工首先就是要從思想上、認識上與現代管理接軌，認真熟悉自己的工作職能，以高度負責的精神和主人翁態度，各司其職，各謀其政，各盡所能，切實做到愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻。二是要加大管理培訓。從銀行長遠發展的角度來說，要重視員工的培訓工作，不斷提高員工的管理水平和管理能力，讓廣大員工了解到銀行管理工作的重要性，人人成為管理上的行家里手，才能不斷提高銀行的競爭力。作為金融機構的領導。更要多學管理、懂管理、善管理，這樣才能當好“班長”，掌好舵，帶領員工不斷開拓創新。三是要完善管理機制。要想把工作全面落實好，首先要結合工作實際，完善相關管理機制，從制度上規范銀行的管理工作，嚴格按制度辦事，切實做到用制度管人，管事，其次是要推行層級管理，按級負責，齊抓共管，形成合力。作為領導，要做到“大權攬得住，小權放得下”，盡量把小事放下，集中精力抓大事，抓全局。而作為下級，要認真，不折不扣地完成好本職工作，并在做好本職工作中充分發揮自己的主觀能動性，努力提高自身解決問題、處理問題的能力，而不是遇到事就等，依靠。這樣我們金融機構的管理工作才能上水平，出成績，才能在競爭中不斷發展和前進。