往期回歸

中國商人之年(2009年2月號)

本刊自2006年以來，連續三年關注“老板過年”旨在以輕松、有趣、有益的文字描繪中國經濟的前沿人物在商場打拼一年之后的一個鮮為人知的側面，力圖以人文的情懷和人情的目光，展示中國企業家和職業經理人的形象。事實證明，我們的努力獲得了廣大讀者的贊許。

在對2009年的期待之中，我們一如既往地推出了同主題的封面策劃：“中國商人之年”，目的除了繼承并發揚我們一貫的風格——堅持以人文的情懷和人情的目光為中國商人作素描，打造自己的欄目品牌，更有對2008和2009的時代焦點——全球經濟危機的特別關注。

我們希望通過對老板過年的敘述，揭示全球經濟危機對中國商人乃至全體中國人的生活方式的影響。而經濟危機到底離我們有多近或者有多遠?相信，通過對全體國人的盛事——過年的關注，人們一定會從中找到答案。

我的1979(2009年一月號)

1979年，對中國經濟發展影響最為深遠的農村家庭聯產承包責任制試點開始運行；這一年，在深圳，包括蛇口試辦經濟特區的偉大創意得到中央政府的批準；這一年，企業管理體制改革試點開始啟動，這一年，《中華人民共和國刑法》、《中外合資經營企業法》等7部法律得到審議和執行：這一年，保險行業，民航業等經濟領域重新煥發生機……

這是新中國翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁錮，看到改革機遇的一年!

在這百廢待興的一年里，他們在哪里?他們在思考什么、做什么?他們正面臨著什么樣的困境與機遇?……

本期的封面故事聚焦于那個特殊時代的特定產物——紅頂商人和后來的知名的企業家經濟學者、社會名人、通過他們的親身經歷和生動講述，我們為讀者記錄了關于1979年的那些精彩故事。

外向型企業生死劫(2008年12月號)

美國的次貸危機已經演變為1930年以來最大的世界范圍內的經濟危機，由于這場危機的中心位于目前把持著世界政治和經濟霸權的美歐，而中國相對境況較好，危機雖然會給我國外向型經濟帶來一定沖擊，但同時也是百年難遇的機遇——利用危機削弱競爭對手，建立，鞏固國家和民族資本對國內市場的主導地位，并借助危機的沖擊改善國內外的經濟秩序。這是一個大國在外部世界中崛起的必要前提，也是為了使我們取得。“進可攻、退可守”的主動地位。

這場危機意味著世界既有的經濟秩序將重新洗牌，意味著新興大國正面臨更多的崛起機會。而中國的外向型企業既是這場危機最大的受害者，同時也是最有機會的勝算者。

本期封面故事聚焦于一些外向型企業的敗因及其成功之源，我們試圖闡明，無論是應對危機，還是利用危機，將被動化為主動，而不是坐以待斃，是外向型企業，尤其是外向型中小企業在危機中逃生，并抓住機會的智慧之舉。

移動互聯網新勢力崛起(2008年11月號)

傳統手機銷售正遭遇寒冬，2008年，傳統手機的銷售額和利潤均呈現出下滑趨勢。只有蘋果一枝獨秀。

“3G時代，手機和互聯網正在加速融合，未來占主導地位的小型多媒體終端將是可以實現無線互聯的手機。蘋果這個覆蓋者威脅到的不僅僅是手機企業現在的市場份額，而且還包括未來的市場。”一位傳統手機企業的高管得出這樣的結論。

傳統的手機巨頭們紛紛轉，型劍指高端智能手機，大力布局移動互聯網終端市場。

而互聯網巨頭則正抓緊利用自身內容提供和軟件開發方面的優勢，進軍移動互聯網終端市場，使得未來的移動互聯網終端市場充滿了變數，市場必然又將上演眾多縱橫捭闔的商戰故事。在傳統手機業巨頭和互聯網巨頭的巔峰對決中，誰將是王者中的王者?人們正拭目以待。