王建新：勝在成本創新！

魏　薇

以低成本進行技術創新,以技術創新降低成本

出口低迷重創公司業績,許多外貿出口企業仍在噩運中掙扎,深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司卻預計2009年銷售收入仍將保持20%高速增長。邁瑞的秘密武器是什么?

“企業創新流程的環節很多,研發、管理、銷售、市場拓展、經營模式,每個環節都有很多創新,我從不敢說邁瑞哪個部分的創新做得比較好。”在“2009年中國CEO年會”上,邁瑞副總裁王建新接受《經理人》專訪時透露,公司的成本創新才是盈利的關鍵。

成本創新為什么

大多數企業都把成本控制當成一項管理項目,而非創新項目,對此,王建新有自己看法:“不能把成本控制單純看做管理,它是創新的一種。”在最初進行零部件設計、結構設計、方案設計時,企業就應該開始遵循低成本創新的思路。他強調,“要使產品有絕對競爭力,成本控制的創新非常重要。”

據了解,醫療設備行業多數外銷企業的生產模式仍是組裝散件,主機模板從國外進口,算法也從國外進口,拼裝在一起。王建新認為,即使參數達到國外的指標了,但價格失去了優勢,加上出口關稅,利潤空間沒有了。

多年創新實踐,邁瑞擁有自己醫療設備核心技術,幾乎所有零部件都在國內生產,價格優勢得到保證。阿里巴巴執行副總裁、長江商學院戰略學教授曾鳴在其著作《龍行天下》談到,許多中國企業已開始確立創新帶來的成本優勢,即“成本創新”。以低成本進行技術創新,以技術創新降低成本,這將成為未來全球競爭的核心。曾鳴指出,中國成本創新,現實路徑是通過應用型技術的創新實現性價比飛躍。

技術創新無法仿造

在成本創新中,如何為企業營造競爭壁壘?“如家的經濟型連鎖酒店很成功,后來,7天、錦江之星、莫泰等模仿者一下子就冒出來了,因為這種模式可模仿。”王建新認為:“管理創新、營銷模式的創新,乃至生產模式的創新,太容易被仿造,不能樹立真正的壁壘,而技術創新是有壁壘的。”他感嘆,美國、日本的企業可以擁有長盛不衰的能力。蘋果公司的產品特別是iPod,多年后依然是世界上獨一無二的數碼隨身聽產品。“為什么?關鍵是技術領先。”沒有核心技術創新支撐,空有營銷模式創新,也掙不到錢,技術創新最樸素的真理是:產品夠不夠好。

“中國企業的技術創新優勢其實還是成本。”王建新算了一筆賬,醫療設備行業,美國的研發人員比中國的研發人員起碼貴10倍,但產品價格施行的是世界標準價格,中國企業因此占有人工和制造的絕對成本優勢。

王建新透露,邁瑞去年的銷售收入達到40多億,稅后利潤10億元左右,以往邁瑞會拿出銷售收入的10%來技術創新。認準了技術創新自主研發的高性價比模式,在今年的銷售收入預計增長20%的基礎上,邁瑞將投入更多的資金在研發上。