日益崛起的江西送變電鐵塔廠

熊有能　馬永義　張榮輝

江西送變電鐵塔廠前身是原送變電工程隊加工班，始建于1963年。后來，江西省送變電建設公司在豐城基地設立鐵塔加工車間，隨著江西電力建設步伐的加快，鐵塔加工車間逐漸演變成江西送變電鐵塔廠。在30多年里，鐵塔廠3次搬遷，經營理念不斷提升，管理水平不斷增強，擔當社會責任的能力不斷提高。企業實現了飛躍發展。它的軌跡，一定程度上折射出了江西電網施工企業輝煌的發展歷程。

遷址迎來大發展

1972年，江西省送變電建設公司在豐城基地設立了一個鐵塔加工車間，加工送變電工程所需的鐵塔塔材及配件，但年生產能力還很小。改革開放以后。為適應江西電力發展步伐不斷加快的新形勢，1980年，江西送變電建設公司將鐵塔加工車間從豐城基地搬到了南昌縣蓮塘基地，并改名為江西省送變電建設公司鐵塔加工廠，與武漢鐵塔廠齊名，被人們稱為“江南一枝花”。進入21世紀后，我國電網建設進入高潮，為滿足企業急需擴大規模的要求，江西省送變電建設公司領導班子多次醞釀鐵塔廠的“搬家”事宜。2006年，公司總經理余曉寒、黨委書記袁仁如等一班人反復斟酌，并派出幾批人赴浙江、安徽等省考察，認為鐵塔廠場地狹小，無法滿足發展需要，特別是在國家電網公司推行高強鋼在鐵塔中運用的新形勢下，企業擴大規模迫在眉睫，而南昌正在建設中的小藍工業園條件不錯，對鐵塔廠的發展十分有利。經過多方努力，克服重重困難，2007年10月，江西送變電鐵塔廠正式落戶小藍工業園。鐵塔廠新廠建成以后，生產規模產品種類和質量發生質的變化：年生產能力從20世紀70年代的300噸提升到50000噸，員工由幾十人擴大到了幾百人；產品由110千伏、220千伏發展到500千伏、800千伏等各種電壓等級的輸電線路鐵塔、鐵附件、變電站鋼結構支架，并打造出在全國頗具影響力的“井岡山”鐵塔產品品牌，企業的知名度和產品的美譽度大大提高。昔日小打小鬧的加工廠，已經變成了規模宏大、廠房宏偉、設施齊全、設備先進、躋身全國同行業的前列的大型現代化鐵塔生產企業，成為鑲嵌在小藍經濟技術開發區王冠上的一顆璀璨奪目的明珠。

突發事件中凸顯社會責任

2008年初，我國南方遭遇了50年一遇、長達一個多月的低溫雨雪冰凍災害。江西是重災區，江西電網遭受歷史罕見的覆冰災害，多條重要輸電線路發生倒塔事故。江西省送變電鐵塔廠作為省內抗災搶修塔材的主要供應基地。為打贏這場抗冰搶險保供電攻堅戰起到了極其重要的作用。

冰雪災害發生后，面對亟待搶修的災區電網，面對焦急盼電的災區人民，鐵塔廠迎難而上、勇挑重擔，緊急動員廣大黨員干部，全天24小時加班加點趕制塔材，為江西電網及時恢復重建提供材料供應保障。鐵塔廠接到抗冰搶險鐵塔加工的第一份緊急通知后，立即召開了車間、班組、部室主任緊急會議，成立抗冰搶險保供電應急領導小組，制訂抗冰保電期間領導值班制，明確部署搶險鐵塔加工的各項工作，建立了技術、物資、生產一條龍應急配套機制：動員全體員工全力應對搶險鐵塔的加工任務，盡最大力量確保抗冰保電鐵塔保障工作圓滿完成，為抗冰保電工作的全面勝利做好有力后援。

在抗冰保電戰役中，鐵塔廠人以高度的政治責任感和頑強的意志連續作戰，以實際行動履行社會責任，用無私奉獻踐行企業忠誠，譜寫了一曲動人的抗冰保電英雄壯歌。在抗冰搶險期間，鐵塔廠舉全廠之力確保搶修塔材的及時供應，為江西電網的全面恢復送電提供了堅強有力的后勤物資保障，為災區恢復送電贏得了寶貴時間。為此，2008年該廠被授予“江西省抗冰救災先進集體”榮譽。廠長方林仕，被評為“江西省電力公司抗災救災恢復重建功臣”。

人性化管理中彰顯軟件過硬

鐵塔廠在注重經濟效益的同時，一直致力于加強精神文明建設。著力創建具有自身特色的企業文化。通過完善文化硬件設施建設，搭建宣傳教育平臺：通過參觀考察、學習演講等形式，搭建學習成長平臺；通過業務競賽、技能比武等活動，搭建崗位練兵平臺；通過組織各類文體活動，活躍員工精神生活，搭建人文關懷平臺。

鐵塔廠堅持學習教育與文化建設兩手抓、兩不誤，兩促進、兩提高，培養員工形成正確的思想觀念和價值取向；不斷創新企業文化建設方式，積極廣泛開展以人為本管理為核心，以服務發展為宗旨，與企業實際相切合的文化建設活動：營造學習氛圍，培育員工“熱愛企業、熱愛本職、奉獻崗位”的工作作風，樹立“愛企、愛家、愛崗”的良好文化風尚，提升員工隊伍素質；通過扎實的企業文化建設，打造自身品牌，提升企業信譽，樹立服務社會、關愛員工的良好企業形象。如今，愛崗敬業、團結協作、和諧共進已成為鐵塔廠企業文化的核心內涵。

鐵塔廠領導堅決貫徹“以人為本”的思想和“人才強企”的戰略，大膽起用肯鉆肯拼肯干的青年員工，對業績優秀的外聘員工也委以重任。通過各種方式有針對性地加強員工培訓和人才培養力度，激勵員工學習熱情：一方面通過范圍廣泛、內容充實、形式多樣的教育和培訓，強化員工的業務學習，拓寬員工知識面，培養專業帶頭人、技術排頭兵：另一方面，通過技能考核和技術比武等活動，營造學習氛圍，挖掘員工潛能，有計劃、有目的地打造“金牌”員工，在強化一技之長的同時，注重多種能力的培養，儲備一批“一專多能”的人才，逐步實現全員“一專多能”的目標。全方位、多角度地提高廣大員工的整體素質。建設一支素質過硬的管理人才、技術人才、技能人才隊伍，為企業的更好更快發展儲備力量。

為切實提高管理人員綜合素質，鐵塔廠在公司的大力支持下，舉辦了兩期管理人員培訓班。聘請了江西省經濟管理學院的專家和教授，針對企業執行力、管理手段、管理方法以及管理人員素質提升等方面，采取原理教授、案例分析、游戲互動等教學方式進行現場授課。通過培訓，管理人員的綜合素質得到了有效提升，從而有效提升了鐵塔廠科學發展的能力。

科學發展中多出效益和成果

在深入學習實踐科學發展觀的大潮中，鐵塔廠將科學發展觀的理論學習與生產經營相結合，切實做到理論聯系實際：在進一步解放思想、嚴格管理、著眼創新、搞好服務的基礎上，力求圍繞中心、服務大局、統籌兼顧、合理安排，以科學的思路組織生產、以科學的方法解決問題，開創全廠各項工作的新局面，在物資管理、信息建設、生產加工等方面均取得了明顯成效。

一是物資管理出效益。鐵塔廠以深入學習實踐科學發展觀為指導，大力提高全廠科學管理及辦公自動化水平，對各類物資實行科學管理，用信息化的管理手段提升企業工作效率，使全廠從原材料采購、儲存、發放到車間使用等流程更加規范有序。這不僅為生產協調提供了有力保障，避免鋼材的閑置與浪費，有效提高了原材料的利用率，更好地實現了合理安排生產、科學配料加工：還為物資采購提供了可靠依據。使廠物資部門可根據市場信息，對鋼材的進出貨情況進行科學規劃、動態分析、合理搭料，準確把握進貨時機，最大限度地降低原材料成本。由于物資管理更趨科學，全廠搭料損耗降低了近2％，節約資金數萬元，為全廠可持續發展奠定了基礎。

二是信息建設搭平臺。為加快全廠信息化建設進程，鐵塔廠把學習實踐活動與解決生產重點、工作難點相結合，抽調生產技術骨干組成信息化創新攻關小組，圍繞技術、生產、物資3個方面的課題，確定選題立項，收集信息資料，擬定流程草圖，全面認真地組織開展信息化創新攻關，制作鐵塔廠專用信息化創新管理軟件，進一步優化工作流程，努力實現全廠信息共享，從而提高工作效率，確保按時保質完成各項加工任務，為用戶及時提供滿意合格的鐵塔產品。

三是生產加工創新高。今年以來，鐵塔廠承接加工了向上線800千伏特高壓線路工程、昌九湖500千伏工程、共青——聶橋110千伏工程、樂平——三龍220千伏工程等多個工程鐵塔加工任務，在黨員干部的“帶頭、帶領、帶動”作用下，全場員工上下一心、共同努力，上半年完成鐵塔加工任務近2萬噸，為全年鐵塔加工產值產量再創新高奠定了堅實基礎。

在江西省送變電建設公司的正確領導下，鐵塔廠廠長方林仕、書記萬新民等一班人并不僅僅滿足于廠房規模與硬件設施的改善提高，他們加大力度、狠下功夫，將“沒有最好，只有更好”的理念與追求滲透到企業創新管理與科學運作的方方面面，以高度的責任感、與時俱進的使命感、昂揚向上的精神狀態和求真務實的工作作風，開創著鐵塔廠改革發展的嶄新局面。

責任編輯劉金旭