落實科學發展觀務必整體推進

劉忠社

作為國家重點保軍企業的惠安公司，肩負者國防建設和經濟發展的雙重使命。多年來，惠安公司以科學發展觀為統領，堅持依靠員工謀發展，從機遇把握到應對挑戰，從企業戰略方向勾畫到實施具體管理，從決定企業命運的“高新工程”突破到管理精細化，從理順財務關系到業務流程再造，從市場戰略擴張到產品結構優化，企業經營整體思路清晰、目標明確、層層推進，充分體現出了企業優秀素質和睿智的市場“博弈”能力。

今后5年將是惠安公司全面貫徹落實科學發展觀、實現科學發展的關鍵時期，我們需要整體推進各個方面工作。解放思想

公司領導班子成員及全體黨員干部認真學習黨的十七大報告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、中央領導同志重要講話，認真學習和落實集團公司張國清總經理、胡問鳴書記的講話及有關文件精神，進一步提高了對科學發展觀內涵、精神實質、根本要求的理解和認識。在深入學習的基礎上，我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，著力轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念；著力解決影響和制約科學發展的突出問題以及黨性、黨風、黨紀方面群眾反映強烈的突出問題；著力構建有利于科學發展的體制機制。公司進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

協調發展

目前，企業進入了一個新的發展階段，實現了由解決生存問題向解決發展問題的跨越，銷售收入由2001年的5.8億元提升到2008年的31.6億元，公司綜合實力和社會影響力不斷提升。

在新的階段企業確立了“建設高品位現代化企業，打造有抱負。負責任、受尊重的事業團隊，把公司建設成為軍民協調發展的兵器行業領先者，實現公司發展的第二次跨越”的戰略目標。公司進一步突出科技引領的地位，抓好“十二五”和2030年前公司科技創新的中長期規劃制定。同時，公司繼續堅持和完善科研生產一體化的運行機制，抓好研發中心建設和民品研究所。情報檔案處的建設，加大對民品工藝技術進步的投入，增強民品在市場的競爭力，努力使民品與軍品同步協調發展。

在加強科技力量的同時，公司實行“內外雙修”，對內拿出40多萬元對優秀科技工作者進行獎勵；對外充分利用高等院校、研究機構的科研基礎和優勢，聯合開發產品，實行利益共享、風險共擔。公司先后承擔了國家、部級型號課題90余項，獲得發明、科技進步獎53項，其中，國家發明獎3項，國家科技進步獎13項，部(集團公司)級進步獎37項。

履行責任

對干惠安公司的發展來說，減排不僅關系到整個企業可持續發展。同時也是公司能否始終將節能減排工作融于企業各項工作之中的時代要求，是我們企業堅定不移地走好現代新型工業化道路的必然選擇。公司建立了以價值管理為核心的能源資源考核評價體系，開展了消耗指標競賽、節能宣傳周、合理化建議、“節能減排我行動”等豐富多彩的節能活動。公司投資2000萬元對精制棉生產線進行改造，使精制棉單位產量電耗下降7％，水耗下降44％，汽耗下降12％。通過全員參與促進節能降耗，僅2008年，公司的萬元產值綜合能耗同比降低了6.25％，實際消耗比計劃指標節約了368萬元。

隊伍建設

在人才管理創新方面，惠安充分挖掘資源優勢，堅定不移地實施“人才強企”戰略，通過培養和引進解決領軍人才匱乏的問題，抓好科技人才隊伍建設，營造“靜得下心，耐得住寂寞”的科技文化氛圍，樹立“鼓勵創新，寬容失敗”的理念。建立完善的激勵機制，讓科技人員既有使命感又有成就感。文化建設

公司始終堅持把企業文化建設作為一項戰略性舉措。“員工滿意，顧客滿意”的經營理念，“團結、精干、務實、高效”的工作作風，“愛崗敬業、爭創一流、為國奉獻、報效社會”的企業精神，得到惠安全體員工的積極響應和廣泛認同，已經成為惠安人的行動指南。

與此同時，公司文化宮休閑廣場的建成使用，社區健身器材的安裝到位，12個文化體育協會的成立并發揮作用，使職工的文化體育生活日益豐富多彩。2008年，公司被中華全國總工會、國家體育總局授予全國職工體育示范單位，連續25年保持了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

黨建工作

按照“融入中心、服務大局、拓展領域、強化內功”的基本思路，公司進一步加強企業化、實效型黨建思想政治工作新體系創建工作。公司深化“五大工程”建設，積極探索現代企業制度條件下黨組織參與重大問題決策、發揮政治核心作用的有效途徑和方式，不斷豐富大監督體系的工作內容，構建起了“大黨建”工作格局。

改善民生

緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，我們在學習實踐活動中按照邊學邊改的原則，堅持一切為了發展、一切依靠發展、發展依靠員工、發展為了員工，打造有抱負、負責任、受尊重的事業團隊。公司領導班子成員深入一線，到各自分管的聯系點了解傾聽員工呼聲，切實解決好看病難、水質差、住房難等與群眾生活密切相關的利益問題，抓緊改造公司居民生活用水管網的建設方案論證工作，盡快組織實施，讓員工喝上放心水；加大對醫院醫療設備等基礎性的投入，積極推進優質服務醫院的創建活動；通過完善建立新的激勵機制和分配機制，進一步關注一線員工和科技人員的工資增長；加快住房建設速度，徹底解決公司無房戶的問題；建立公司領導接待日制度。暢通溝通渠道；成立惠安老年大學，加強各文體團隊的管理，增加健身器材，豐富離退休人員的業余文化生活。著力構建和諧惠安。實現好中求快、又好又快發展。

[責任編輯李萬全]