企業知識產權戰略的制訂

房德權　王麗娟　王　瑋

《國家知識產權戰略綱要》及《關于加強中央企業知識產權工作的指導意見》的出臺實施,為企業的知識產權戰略的制訂實施指引了方向,創造了前所未有的良好環境,企業需要結合自身的情況,完善知識產權管理體制,建立健全各項制度,以市場為導向創造大量的知識產權,加強知識產權的保護與運用,利用知識產權幫助企業發展。

企業知識產權發展階段的劃分

區分企業的知識產權發展階段可以明確企業知識產權工作的重點,以指導知識產權戰略的制訂。企業的知識產權發展可以劃分為四個階段,即初始階段、初級發展階段、中級發展階段、高級發展階段。

初始階段:這是企業知識產權工作的第一個階段。在此階段,企業知識產權工作剛剛起步,尚沒有知識產權意識,只是有字號和偶然形成的知識產權,并未主動性地擁有其他的知識產權。

初級發展階段:企業開始創立知識產權管理制度,開展知識產權人才教育培訓,形成初步的知識產權意識,專利申請和商標注冊工作開始起步。

中級發展階段:初步建立了知識產權管理制度體系,申請專利和商標成為工作主題,發明專利所占比例不大,馳名商標數量偏少,知識產權保護提上議事日程,但保護方式以被動保護為主,知識產權意識有所提高。

高級發展階段:知識產權管理制度比較完備,知識產權工作穩步發展,專利、商標的申請數量達到相當規模,發明專利占有較大比例,品牌優勢比較突出,知識產權應用轉化成為工作主題,并形成企業的利潤增長點,保護方式以主動保護為主,構建完備的立體保護體系。知識產權文化建設成為重要內容。

各發展階段工作的主要內容

企業所處的發展階段不同,其工作內容也大相徑庭,但其各項工作具有很好的延續性(見表)。在初始階段主要工作內容是加強知識產權相關的培訓,提高企業領導及員工的知識產權意識,開展基本的制度建設,并開始有意識地形成知識產權。在初級階段最主要的工作內容就是加大知識產權創造及保護力度,形成大量的知識產權。在中級階段則要強調知識產權的立體化保護及運用,為企業創造更多的利潤,其標志應當是通過知識產權為企業贏利,知識產權管理部門也從企業的“花錢部門”變為“掙錢部門”。高級階段應當在前一階段工作的基礎上,進一步完善相關的管理機制和制度建設,大力加強企業的知識產權文化建設,形成健康的知識產權文化氛圍。

知識產權戰略的制訂程序

上面我們對企業知識產權工作作了階段劃分,并大體明確了各階段的工作內容,這些是制訂企業知識產權戰略時的參考依據,但各企業的情況千差萬別,這就要求在制訂知識產權戰略時要有針對性,為企業量身定做,這樣才會有可操作性。

企業知識產權工作的診斷研究

通過發放調查問卷、召開座談會、走訪企業等方式采集第一手資料,總結企業知識產權工作中的有益經驗,發現知識產權工作中的主要問題,確定企業發展所處的階段,針對性地采取相應的管理措施。

企業知識產權工作的優勢與劣勢分析

通過SWOT分析的方法,明確企業的優勢及不足,揚長避短,為企業知識產權戰略的制訂奠定堅實的基礎。

知識產權戰略思想

指企業制定和實施知識產權戰略的指導方針和理念,關系到企業知識產權戰略的全局。

知識產權戰略目標

企業知識產權戰略需要實現的目的,一般而言,占領市場和獲得市場競爭力是企業知識產權戰略的主要目標。戰略目標一般可以分為總體戰略目標和階段戰略目標。階段戰略目標要明確而具體,具有可實現性。

知識產權戰略措施

為實現既定的知識產權戰略目標而采取的具體戰略措施,擬開展的重點工作。這部分內容的操作性要強,企業圍繞這部分開展工作應當能幫助企業的知識產權工作實現目標。

知識產權戰略的配套支持

戰略要得以實施必須要有相應的配套支持措施,如經費的落實、成立知識產權戰略推進組織等。

知識產權戰略制訂過程中

需要注意的幾個問題

我們有幸參與了多種類型、規模企業的知識產權戰略制訂工作,取得了一些有益的經驗,也走過一些彎路,有必要寫上幾句。

企業領導的重視是決定性的

不論是在項目推動過程中還是在項目實施過程中,企業領導的重視都是非常重要的,一方面可以為項目的推動配置各方面的資源,另一方面還可以與企業的其他戰略項目有機地結合起來,達到事半功倍的效果。

企業知識產權管理人員參與是非常重要的

企業知識產權管理人員是非常了解企業的具體情況的,他們的參與可以幫助有力地推動項目研究工作。另外,相當一部分知識產權管理人員通過多年的積累已成為這方面的專家,與他們共同探討,可以增加項目的可操作性,以利于知識產權戰略制訂后的實施。

知識產權戰略制訂的可循環性

在知識產權戰略實施過程中,隨著企業的發展,各種情況都在不斷地變化當中,需要我們定期的重新加以梳理,不斷地發現問題、解決問題,才能更加符合企業的發展需要。

知識產權戰略的制訂與實施是一項系統工程,合適的戰略可以有力地推動企業的知識產權工作,為企業的長遠發展提供保障。

[責任編輯陳海峰]