托起大唐志在報國的宏愿

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上,于2002年12月29日組建而成,主要從事電力、熱力生產、供應和相關專業技術服務。組建6年來,始終堅持“兩手抓,兩手都要硬”,以科學發展觀統攬全局,以文明創建工作為抓手,強化管理,凝聚團隊,提升形象,在發展、資源和環境間追求協調,在速度、質量和效益間尋求結合,倡導并逐步形成了奮發有為、拼搏進取的精神,秉承并不斷踐行著“提供清潔電力,點亮美好生活”的企業使命,瞄準并提前實現了“四年再造一個大唐”的目標,走出了一條科學發展之路,企業綜合實力得到顯著增強。

經過6年的發展,公司擁有中國第一家在倫敦、香港和國內上市的大唐國際發電股份有限公司和較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司,擁有國內電力行業最大的物流企業——中國水利電力物資公司,擁有世界最大的風電場——赤峰賽罕壩風電場(66.66萬千瓦)、國內最大的火電企業——內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司(540萬千瓦)以及國內第二大在役水電企業——龍灘水電站(630萬千瓦)。截至2008年底,中國大唐集團公司總裝機容量8 242.03萬千瓦,在役及在建資產分布在全國28個省區市,并拓展到緬甸和柬埔寨等多個國家。

6年來的發展,公司不但物質文明建設取得了巨大進步,而且精神文明建設也取得了豐碩成果。集團公司本部已連續4年被評為“中央國家機關文明單位”,被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號。

抓學習,深刻把握電力工業發展的客觀規律

集團公司黨組始終把思想教育、政治理論和業務學習放在重要位置,根據中央和國資委黨委不同時期的學習要求,組織本部員工認真學習了“三個代表”重要思想、學習貫徹落實十七大精神。集團公司黨組堅持理論聯系實際,將科學發展觀的要求運用到集團公司發展的戰略上,明確提出了打造國際一流能源企業的指導思想,以及跨入世界500強的近期目標。

集團公司黨組理論學習中心組發揮龍頭作用,認真落實黨組中心組學習制度,堅持做到年有計劃,季有安排,月有重點。保證每月1次集中學習,每季度1次集中研討。黨的十七大召開后,集團公司舉辦了三期領導干部學習貫徹十七大精神研討班,黨組書記、總經理翟若愚率先作了《深入學習貫徹落實科學發展觀,促進企業又好又快發展》的專題報告。通過學習,公司本部領導干部和廣大黨員、員工進一步提高了對深入貫徹落實科學發展觀,繼續解放思想,促進社會和諧,全面建設小康社會的認識,明確了企業發展的方向,堅定了做強做大的信心和決心。

為保證學習不陷入形式主義而僵化,集團公司本部還積極組織開展學習型組織創建工作,通過開展全員學習活動,培育工作中學習、學習中創新意識的養成,通過學習不斷推進員工特別是領導干部的觀念創新,從更高的層次,以更加廣闊的視野不斷創新觀念,以創新的理念、創新的思維來思考和把握集團公司的戰略發展,指導和推動各項工作。集團公司本部結合實際工作,圍繞提高管理效能、降低管理成本,加強對建設節約型企業的宣傳教育,通過組織“節約大家談”、“合理化建議”、節約創效行動等活動,深入開展創建“節約型機關”工作,引導廣大黨員、干部和員工爭做節約先鋒,爭建和諧企業。強化全員環保意識,積極營造人人重視環保、人人參與環保的良好氛圍,樹立負責任的中央企業形象,大力開展節能減排工作,提供清潔電力,為“綠色奧運”作貢獻。

建機制,全面做實本部機關精神

文明創建工作

為進一步加強集團公司本部的精神文明建設,根據有關文件精神,先后成立了中國大唐集團公司精神文明建設領導小組、集團公司本部社會治安綜合治理領導小組及愛國衛生運動委員會、交通安全委員會、綠化委員會、計劃生育委員會、首都環境綜合整治委員會等組織機構。同時,制訂并下發了中國大唐集團公司本部《辦公區安全管理辦法(試行)》、《辦公區綠化管理辦法(試行)》、《計劃生育管理辦法(試行)》、《教育培訓管理辦法(試行)》等制度,以此形成了黨、政、工、青一體化管理格局,使精神文明建設工作堅持做到與生產經營工作統一部署、統一實施、統一檢查、統一考核。

為提升集團公司精神文明建設水平,進一步創新精神文明建設管理手段,公司本部設計開發并成功應用了“文明單位建設管理信息平臺”,實現了考核體系微機化管理,體現了管理平臺的科學性和先進性。在全系統實現了文明單位創建指標考核體系的動態管理,充分展示了管理平臺的科技含量。

樹形象,強力提升人員綜合素質

從2007年起,公司全面貫徹國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》,每年都要在本部向社會發布社會責任報告。3年來,通過成功發布社會責任報告,以向社會公開披露集團公司“五大發展”方面所取得的成績,向社會展示了“責任催生速度,責任激發活力,責任筑就和諧”的大唐發展進程,樹立了負責任的企業形象。

集團公司本部是集團的首腦機關,起著核心和中樞的作用,集團發展的快慢、效益的高低、形象的好壞,在很大程度上取決于本部員工的精神狀態、工作作風和工作效率。為加強集團公司本部的工作作風建設,在本部開展了“解放思想、更新觀念”大討論、“兩爭一迎”等活動,使集團公司本部員工始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,以求真務實、勇于奉獻的精神,不斷提高工作效率和提高工作質量,建設一流的隊伍,培育一流的作風,創造一流的業績,樹立集團公司本部勤勉高效的良好形象。加強員工社會公德、職業道德和家庭美德的教育,認真貫徹落實中央《公民道德建設實施綱要》,教育員工愛崗敬業,遵守公德,養成良好的道德、文明新風尚。集團公司本部積極組織義務植樹、春節聯誼活動;組織首屆“唐韻杯”乒乓球友誼賽、撲克牌比賽;舉辦了“大唐之夜”歌舞晚會、“大唐明天更美好”晚會、“大唐人歌頌黨”演唱會;開展以熔煉團隊精神、磨練意志品質、激發工作潛能為內容的拓展訓練活動。這些活動的開展,對加強員工相互了解,凝聚企業力量,提高團隊精神起到了積極的作用。積極組織捐助活動,在去年抗震救災的工作中,公司本部員工心系災區,287名員工共捐款近23萬元 ,本部黨員捐助特殊黨費共計273 032元。2007年,集團公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會等部委授予了“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

貫文化,大力營造“務實和諧,

同心跨越”的氛圍

認真貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》,大力弘揚集團公司“同心文化”,持續推進“文化入位”,按照集團公司企業文化建設的總體進度要求,結合公司本部工作實際,開展了企業理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統的宣傳推廣和使用工作。積極開展企業文化建設實踐活動。集團公司本部率先開展了“踐行價值觀,同心建大唐”主題活動,先后舉辦了安全文化建設現場經驗交流會和以“弘揚特色文化、打造大唐品牌”為主題的第二屆企業文化論壇。組織了“發現身邊的價值觀”和同心文化故事征文活動,大力倡導開展“同心共建友好部門活動”,大大促進了同心文化理念的生動化、形象化、具體化、人物化,進一步營造了團結友愛、追求高效的工作氛圍。

集團公司圍繞企業文化建設成功舉辦了第一屆職工運動會和第一屆文化節,以“迎接十七大、進軍五百強”為主題,通過組織“提供清潔電力,點亮美好生活”社會開放日、發布社會責任報告、舉辦歌手和舞蹈大賽、廣場文化活動、書畫攝影大賽、同心文化故事講述大賽、百名記者眼中的大唐、文藝匯演等一系列豐富多彩的文化活動,為員工營造了快樂工作、健康生活的氛圍,為集團公司利益相關者和社會各界提供了與大唐交流溝通的渠道,為外界搭建了了解中央企業成就和形象的平臺。以上活動的開展成為創建文明單位的有效載體。

充分發揮宣傳網絡的作用,為企業發展創造良好的內外輿論環境。集團報紙、雜志、電視、網站四大媒體全面運作,已形成立體化的宣傳網絡。幾年來,四大媒體始終堅持唱響主旋律、打好主動仗,圍繞節能減排、履行社會責任等重點內容,進行系列報道和集中宣傳,為各項工作的開展營造了良好的內部環境。在對外宣傳方面,精心制作了集團公司畫冊、年報等宣傳資料,并加大了在中央電視臺、《中國電力報》、國資委網站等重點媒體上的報道力度,對胡錦濤總書記視察長春二熱、托克托電廠、翟若愚總經理隨溫家寶總理訪日、翟若愚總經理參加全國人代會等重大活動以及集團公司工作會議、節能減排和上大壓小工作、發布社會責任報告等題材進行了重點報道或系列報道,進一步樹立了集團公司主動承擔社會責任、努力實現科學發展的良好形象。

成績屬于過去。中國大唐集團公司將以“全國文明單位”為新的起點,以只爭朝夕的拼搏精神,以勇往直前的豪邁激情,應對未來的挑戰,在新的時代譜寫更加恢宏壯麗的歷史新篇章。

[責任編輯羅志榮]