群眾滿意是對組織部門的最高褒獎

梁　偉

近年來，我們豐縣按照“講黨性，重品行，作表率”的要求，從實際出發，確立了全縣組織工作“為民、求實、讓群眾滿意”的工作目標，大力加強組織部門自身建設，全面提升能力，創新工作。組織工作在全縣經濟社會發展中的作用和影響力有了新的突破。在2008年度全縣“萬人評議機關”活動中，縣委組織部排名第二，分別比2006年和2007年上升3個和2個位次。在今年年初開展的“千人問卷調查”活動中，群眾滿意度達94.6％。

開辦“組工講壇”。注重綜合能力的培養

從2007年在部機關開辦“組工講壇”，至今已舉辦36場，對全面提升組工干部綜合能力發揮了積極作用。

講壇采取“人人當主講”的方式。要求部內每位組工干部輪流主持。通過研討、輔導、交流等多種方法。實現互動交流、共同學習、共同提高。

講壇每月舉辦1—2場，每場講壇內容突出一個專題。每個專題注重解決一個問題。講壇的內容由講課人自主確定，有自身業務工作體會、學習上級政策文件的心得、學習先進人物事跡的感悟、對部內及其他科室工作上的建議、今后工作的打算和設想等等。

每次講壇邀請部分單位組工干部參加，發放講壇百分標準測評表。由參加講壇的全體組工干部從主講態度、主講內容、主講方法、主講教案四個方面8個指標當場測評打分，然后根據考評結果發布情況通報?！敖M工講壇”在全縣干部中引起很好反響，由此衍生出“周末課堂”、“移動課堂”、“專家論壇”等多種學習活動，促進了全縣學習型機關的創建。

為了增強“組工講壇”的吸引力，提高“組工講壇”的實際效果。我們還制定印發“組工講壇”的具體實施辦法，建立講壇考勤制、參講備案制、量化百分考評制、分管領導點評制等一系列活動制度，同時實行激勵機制，與組工干部考核掛鉤，作為年終組工干部綜合能力考評的參考依據。

“組工講壇”制度的實行。將學習納入有效管理之中，把“軟任務”變為“硬約束”，克服了走過場的弊端，保證了學習的效果。激發了全縣組工干部的學習積極性，形成了人人善于學習、勤于思考、勇于探索的良好風氣。

實行項目管理，注重落實能力的提升

我縣以“項目管理”為載體。對全年的重點工作進行規范化管理，確定目標，落實責任人。對難點工作實行承諾制，提出要達到的具體目標和解決突破的程度。對創新工作實行申報制，提出推進的具體措施。

將每年重點工作細化為工作項目，實施動態管理，明確各項目的責任人、完成時間、具體要求，完成后及時銷號。同時制作大型工作項目公示牌，懸掛在部會議室醒目位置，隨時提醒大家留意工作進展情況。

按照項目分工，每月對責任科室和負責人提醒督促一次，每季度對各科室完成任務情況進行通報。

將工作項目完成情況分為成效顯著、一般、較差三個等次，召開部機關干部大會討論評價，對完成較好的予以表彰，完成不好的給予警示。

組建創新工作室，注重創新能力的培養

為培養組工干部的創新能力和研究能力，我縣下撥專項經費，專門組建了創新工作室。創新工作室掛靠調研科管理，組成人員以組織部相關科室業務骨干為主體，聘請部分專家、學者任評論員，基層黨委優秀組工干部任信息員，定期召開工作推進會、務虛會，根據上級組織部門提出的工作重點和縣委中心工作需要，借鑒外地經驗和做法，結合組織工作“金點子”征集活動和組織工作實際充分調研論證，有針對性地提出創新項目，制定實施方案。為確保工作室“多出成果。出好成果”，我縣要求做到“三個加強”：一是加強論證。創新工作室全體人員、項目承辦科室人員、項目實施單位代表共同論證創新項目實施方案；二是加強指導。組織部聯絡員深入項目實施單位一線指導，及時掌握和幫助解決項目實施效果和實施過程中存在的問題：三是加強調度。定期召開工作調度會，針對新情況，及時修訂方案，完善措施，確保創新工作達到預期效果，努力把工作室打造成“創新思維最活躍、聯系基層最緊密、分析矛盾最深刻、策劃研究最超前”的部門。目前，創新工作室已完成“轉變干部作風，實行重點部門、重點工作點評通報制”及“‘組工講壇活動的深化和完善”等6個創新項目，其中“民情民意訪談活動”和“改革初始提名方式選拔任用干部”兩個項目在全市組織系統創新創優成果評比中分別榮獲第一、第二名。

加強組工文化建設，注重“文化育人”

近年來，我們結合實際，開展了“進組織部為什么，在組織部干什么，在于部群眾中樹什么形象”專題討論活動，總結提煉出新時期豐縣組工干部形象的“政治堅定、公道正派、服務中心、為民求實、清正廉潔、團結和諧”的具體要求。營造“對黨忠誠、政治堅定”和“公道正派、選賢任能”的氛圍，使組織部門成為“靠得住”的部門，使組工干部成為“過得硬”的干部。

推行現代管理理念，科學制定部機關各科室的業務工作流程，修訂完善崗位責任制、效能考評制等，實現以制度管事、管人。實行工作點評制、通報制，努力提高工作效能。加強組工干部選調任用、學習培訓、考核評價等，形成組工干部選優、競爭、流動的良好機制。每一位新進部人員在經過一段時間的試用后，都要通過筆試、面試、差額考察、差額票決等幾個環節。調進部機關后，首先在組織科或調研科鍛煉一個時期。把年度考核、重點工作完成情況與干部提拔、交流結合起來，對通過考核發現的優秀干部給予提拔重用，讓有德有才者“有位”。2006年以來，我縣部機關人員調人7人，提拔重用12人，崗位交流17人次。堅持和完善誡勉談話制、開門評議制和部風監督員制等，及時、有效地監督組工干部的行為。

堅持每周三集中學習，開展“強素質、增才干”讀書活動。制定部機關人員行為規范，組織填寫公開承諾書，以嚴格的紀律規范組工干部的行為。聘請20名民情咨詢員和監督員，強化外部監督，使組工干部時刻規范自己的言行。推行“一線工作法”，倡導一線發現問題，一線解決問題，提高執行力、落實力。

積極推進辦公自動化、信息化建設，創建統一規范、文明有序的辦公場所。制作上墻彰顯組工干部精神的文化牌，讓“每一面墻壁會說話”，指導組工干部一言一行。實施親情管理、情感管理、人文關懷，建立部領導與機關人員內部談心談話制度。積極舉辦和鼓勵組工干部參加多種文體活動，倡導健康向上的生活方式。

責任編輯：夏玉蘭