“紅豆”：在鮮艷的黨旗指引下科學發展

夏玉蘭　陳偉齡

人杰地靈、風光旖旎的無錫是發展民營企業、培育知名企業家的搖籃。如今的紅豆集團，是這個搖籃里一顆璀璨奪目的明珠。

紅豆集團有著52年的發展歷史。52年，在人類漫長的歷史流程中只是白駒過隙。但就在這彈指一揮的瞬息，紅豆人創造了奇跡，躍居成了民營企業的巨子。從最初彈棉花、織手套的小作坊，發展成為以“紫杉醇”為代表的生物科技、服裝、機械、橡膠、地產等多元的綜合集團公司，年銷售額逾百億元。2008年，在面臨世界金融危機的嚴峻形勢下，集團逆勢而上，產銷實現207億元，今年上半年銷售增長16％，利潤上升21％，最為困難的服裝出口也實現同比增長14.7％。

紅豆集團的發展既令人震驚不已，也有幾分讓人不解，在無錫東港這個總面積84.6平方公里、常住人口不到8萬人的彈丸之地。何以產生這樣一個民營企業的巨子?

“企業要發展，關鍵在黨委”、“企業越發展，黨建越加強”。這便是紅豆集團的謎底。多年來，紅豆集團堅持不懈地抓黨建工作，著力塑造企業的“紅色品格”。集團黨委會、董事會、監事會三會融為一體。黨委是企業的政治領導核心。董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委，9大子公司的總經理全部是黨員。股東代表85％是黨員，100多名生產工廠的廠長85％是黨員。2萬名職工中，擁有黨員799人，17個黨支部，85個黨小組，去年紅豆集團還在柬埔寨經濟合作開發區建立了黨支部，實現了縱向到底、橫向到邊黨建工作的全覆蓋。

靠著一座堅強的“堡壘”，靠著一支過硬的黨員隊伍，一呼百應，能戰能勝。紅豆集團在鮮艷的黨旗指引下，飛速發展，協調發展，和諧發展。

“紅色引擎”——助推企業轉型升級飛速發展

發展是第一要務。多年來，紅豆集團黨委對此矢志不渝。工作中注重把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，成為推進企業轉型升級快速發展的堅強核心和根本保證，使企業在市場不斷變化，競爭不斷升級的情況下，以變應變，立于不敗之地。

轉型升級發展。黨的十七報告明確提出“要加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級。”紅豆集團黨委在每周例會上反復學習、探討，并通過部長、總經理聯席會議研究后決定：從生產經營型向創造運營型轉變，從資產經營型向資本運營型轉變，打造品牌，提升產品附加值。集團黨委還在2008年舉行了“轉型升級促發展，我為黨旗添光彩”主題活動，通過召開動員大會、舉辦征文活動、演講比賽等，極大地提高了全體黨員對“轉型升級”的認識。

從生產經營型向創造運營型轉變。創造，指的是研發、運營，指的是品牌網絡。在研發方面，紅豆集團建立了高水平的研發平臺，分別在美國和香港建立了服裝研發中心。與中科院、清華大學、復旦大學、河海大學等高校科研機構開展了產學研合作。今年1月，紅豆集團成為江蘇首批省級博士后科研工作站單位。集團還以專利發明大戶的身份成為全國專利試點先進單位。2008年申請145項專利，其中發明專利10項，先后申報了國家中小企業創新基金項目、國家星火計劃項目，申報了省科技支撐計劃工業項目、省高新技術企業等。此外，紅豆集團黨委在學習貫徹黨的方針政策的基礎上，不斷提高領導力和決策水平，高起點規劃了紅豆國際科創園。打造了Hodo紅豆男裝、紅豆居家、軒帝尼、依迪菲等高檔品牌，贏得了市場，受到了顧客的歡迎。在品牌網絡方面，企業積極轉變營銷模式，加強連鎖專賣體系建立。紅豆五大品牌目前已有連鎖專賣店665家，提升了形象，鞏固了市場。

從資產經營向資本經營轉變。2008年11月，紅豆集團獲得中國銀監會批準，成立了財務公司，這是中國銀監會成立5年來首次批準的民營企業集團財務公司，是全國到目前為止獲批的少數幾家民營企業集團財務公司。今年4月，紅豆集團控股的阿福農村小額貸款公司正式開業。從資產經營走向資本經營。紅豆集團黨委的這一重大決策，是企業發展的一次大飛躍。不僅為“三農”提供便捷、快速、可靠的貸款支持，同時為紅豆品牌提供了有力的財力支撐，為企業今后的縱深發展打開了廣闊的空間，成為紅豆集團跨越發展的新動力。

除了努力轉型之外，紅豆還從兩個方面進行了提升：提升產品競爭力和企業競爭力。縱觀紅豆集團50多年的發展之路，走的就是一條產業不斷升級、告別粗放之路。在傳統的服裝領域，紅豆從最初的彈棉花、織手套，發展到1991年成為全國最大的針織內衣生產廠家，之后紅豆集團黨委又果斷決定發展服裝系列化，先后成功上馬了西服、襯衫、羊毛衫等產品，1995年成為中國服裝品種最多、市場覆蓋率最高、銷售額最大的企業。

走在全國服裝行業前列的紅豆集團，沒有停止升級發展。先后投資進入了摩托車、電動車制造，全鋼子午線輪胎行業和生物制藥行業。2009年，全鋼子午線輪胎產量將達100萬套，該項目正在積極準備上市。

生態發展。紅豆黨委一班人有一個共識，生態發展是人類發展的最高境界，只有生態發展才能從根本上克服農業文明和工業文明的種種弊端，實現全人類的持續發展。在企業發展中，他們一直在探索生態發展之路，尋找既能產生經濟效益，又能保護環境的項目。

2001年11月8日，央視《經濟半小時》曝光的云南某地情景令人吃驚：一大片野生紅豆杉遭到斷枝、剝皮、毀滅的厄運。這檔題為《哭泣的紅豆杉》節目，深深觸動了紅豆集團黨委一班人。紅豆集團與“紅豆”有不解之緣。“紅豆”商標的靈感就來源于企業附近的千年紅豆古樹。企業每年上百億元的服裝等產品，都是憑借“紅豆”品牌而暢銷海內外。

“絕不能讓紅豆杉再哭泣”!黨委書記、總裁周海江斬釘截鐵地說。黨委一班人立即開會果斷決策：大面積種植紅豆杉，因為紅豆杉能出色地降解多類日常有毒有害氣體。不僅如此，與其它樹種白天釋放氧氣、夜晚釋放二氧化碳有害氣體所不同的是，紅豆杉白天和夜晚均釋放氧氣，是難得的全天候增氧樹種，被專家們稱之為“神奇的健康樹”、“抗癌樹”。

如今，集團先后投資4億多元，攻克了一系列技術難關，人工種植紅豆杉3萬畝，3500多萬株，形成了規模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復的龐大生態健康產業鏈，近期能形成50億元的年產值。這一項目，得到國家和省市政府部門領導的高度肯定，也成為大型工業企業集團進軍農業生態領域的成功范例。

癌癥病人很幸運，因為有了紅豆杉。紅豆杉很幸運。因為有了紅豆人。

跨國發展。2007年，國家出臺了一系列鼓勵企業“走出去”的政策。要不要走出去?黨委一班人坐下反復研究。各抒己見。最后取得了共識，那就是：企業要做大，必須進入國際大循環，實現國際化發展。于是，紅豆集團果斷走上了跨國發展的道路，在柬埔寨西哈努克港創辦了占地11.13平方公里的經濟合作開發區，這也是中國商務部批準的首批八大境外園區之一。

紅豆黨委“走出去”的戰略決策，領先一步，勝人

一籌。不但轉移了國內過剩產能，規避了國外對我外銷產品的打壓，而且解決了發展中國家的就業問題，增進了兩國之間的友誼。還緩解了國內資源緊張的矛盾，化解了國內經濟過熱和通貨膨脹的風險。可謂是一舉多得。過去，中國企業“走出去”往往是單個企業的擴張和發展，而紅豆集團走的是組團式“走出去”模式，這就是建立中國企業的工業園區。這樣不僅能夠有效地規避風險，還能通過工業園區的配套設施更好地促進企業發展，掌握在境外的發展主動權。并形成境外發展的規模效應。該園區建設得到了溫家寶總理的關心，也得到了柬埔寨首相洪森的重視。現在，紅豆柬埔寨工業園道路、水電、辦公區域等基本設施已經建好，目前已有7家企業簽訂了入駐協議。其中3家已經生產，10多家企業正在洽談。

近年來，我們很多的企業尤其是民營企業發展速度驚人，吸引了世界的眼球。但不少企業為之付出了毀壞生態資源和環境的代價。紅豆集團的持續高速增長，走的是一條從根本上轉變經濟增長方式，不斷地轉型升級，推進技術創新，節約資源，保護環境的發展道路。紅豆集團的成功，為民營企業身體力行，貫徹科學發展觀做出了最好的詮釋。

“紅色導航”——引領企業回報社會協調發展

周海江認為：企業的發展不是孤立的，而是與地區、社會、自然的發展密不可分的。履行企業的社會責任不僅是企業發展的依據，是企業的生存之道，更是一個共產黨員應盡的義務。在一次全體黨員大會上，他字正腔圓地說：紅豆集團是民營企業，但不是賺錢的機器，企業的自身利益、消費者的需求和全社會的整體利益，我們要雙贏乃至多贏。

2007年4月17日，紅豆集團成為國內第一家通過社會責任CSC9000T的企業，同時也是國內首家全面執行企業社會責任的企業。

沒有就業就沒有幸福。周海江逢會必講“農業社會，民以食為天，工業社會，民以就業為天。沒有就業就沒有幸福，沒有就業就沒有穩定”。多年來，紅豆集團在黨委的領導下積極轉變經營管理模式，增強吸納員工的能力，維護員工利益。至今，集團所在地東港鎮全鎮有70％的家庭成員在紅豆集團上班，30％的家庭全部成員都是企業的員工，確保了當地人民的就業。東港鎮的黨委書記深有感觸地說：“紅豆”穩則東港穩，“紅豆”越發展，東港人越幸福。2009年，集團將招收3000多名大學生從事專賣店、新品開發、營銷工作。到目前為止，包括集團職工，所有外地專賣店的營銷人員，為集團加工的外協工廠在內，紅豆集團提供了10萬人的就業崗位。此外，集團還出資1000萬元參股中國青年創業基金，可謂是一方水土養育了八方人，為維護社會的穩定作出了巨大的貢獻。

把“愛”撒向全社會。多年來，紅豆集團黨組織通過發揮黨員的先鋒模范作用來增強黨組織的凝聚力和滲透力，通過黨員無私奉獻的精神引領全體職工把“愛”撒向全社會，體現社會主義大家庭的溫暖。不管是企業，還是企業的職工，國家的任何一方有難，紅豆的黨員干部都會沖在最前面。2008年汶川大地震后，集團黨委第一時間向四川災區捐贈100萬元，隨后，廣大黨員帶頭。職工跟上捐款32萬多元，黨員交納特殊黨費121.4萬元。累計捐助達到了586萬多元。在集團黨委的領導下，對災區的支援不僅僅停留在財物“輸血”，而是創造性地注重“造血”工程，進行技術和項目支援。2008年8月25日，集團在無錫市對口援建的綿竹漢旺新鎮設立了“紅豆集團縫紉培訓基地”。該基地是第一家企業在災區設立的培訓基地。培訓的當地青年學員目前已達到800多人，并且幫助他們在當地實現就業。這些年。紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物9580多萬元，將紅豆的情文化廣泛傳播為對全社會的愛。

紅豆黨組織的“情”和“愛”，對于紅豆人來說，更是溫暖在心窩上，融化在血液里。徐建峰，是1998年從南京理工大學畢業后進紅豆集團的一名員工。4年前，血氣方剛，懷抱夢想，正準備大展宏圖的他，突如其來地被白血病擊倒，頓時覺得天塌了。望著年輕漂亮的妻子，望著剛剛2歲的女兒，望著昂貴的醫療費用單據，年輕的小伙子放聲痛哭。紅豆集團黨組織、共產黨員、職工及時伸出溫暖的手：黨委在第一時間給醫院送去10萬元，不惜一切代價先救人，黨員帶頭職工跟上捐款6萬元。除了資金的援助，黨組織給予他很大的精神鼓勵，鼓勵他勇敢頑強。與疾病作斗爭。并安排了專車接送家屬，派人陪同在醫院吃年夜飯，黨組織的關懷給了徐建峰力量和信心，他終于戰勝疾病重新回到了崗位。徐建峰非常珍惜黨給他的第二次生命，通過競爭上崗當上了相思鳥服飾公司的經理。努力用自己的才華和智慧回報黨回報紅豆集團。

治理污染義不容辭。紅豆集團黨委帶領全體黨員職工把治理污染，扶持綠色環保作為回報社會的實際行動。周海江認為，企業是財富的制造者，也是資源消耗大戶，也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環境污染的做法，并非有良知、有理性的企業家所應有的行為。因此，集團先后投資5億多元用于科技進步，調整產品結構，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區，并推行多層建筑，大大提高土地使用率。早在上世紀90年代。集團就投入巨資購置污水處理設備，進行企業廢水治理。2003年，投資了3000多萬元，興建了萬噸污水處理廠。不僅負責本集團內的廢水處理，而且解決了當地20多家小企業的廢水處理。同時，投資了2000多萬元，建設了5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”。此外，在大型工業集團中，率先開辟了發展農業生態制藥產業的路子。

“紅色情懷”——力促企業凝心聚力和諧發展

周海江有一個理論：太陽系中的十大行星為什么能夠有條不紊地圍繞著太陽運行?那是因為太陽有巨大的凝聚力。一個企業就猶如天體一般。黨組織是太陽，黨員職工是星星，星星既追趕著太陽，又在自己的位置上發光發熱。

源于這樣的理念，多年來，集團始終把黨員職工緊緊地團結在黨組織的周圍，對職工在政治上、思想上、技能上、生活上給予無微不至的關心呵護，正是這樣的關心，使得2萬名職工擰成一股繩，鼓足一股勁，凝心聚力，和諧發展。

培訓是最好的福利。不少的企業，因為員工流動性較大而不愿投資培訓員工，生怕他們掌握技術后“跳槽”。在紅豆集團，黨組織堅持培訓是最好的福利，而員工最想得到的福利不是漲工資不是發獎金而是培訓，集團每年投資的培訓費高達上億元。周海江說：要讓學習成為紅豆人的一種生活方式。秦軍，是紅豆西服廠的一名高級縫紉工。12年前，他來到集團，猶如融入一個溫暖的大家庭。燈火通明的培訓中心教室里，從此多了一個刻苦好學的青年。2005年，他參加全國青年西服制作技能比賽，一舉獲得亞軍。這幾年，曾有多家企業愿以更高年薪聘請他。但他從不為所動。

他說，是“紅豆”培養了他，他要用一生奉獻“紅豆”，反哺“紅豆”。

如今，紅豆集團有了紅豆學院，有了黨校，有了培訓基地，紅豆人徜徉在知識的海洋里，吸吮著智慧的甘汁，播撒著希望的種子。

共享發展成果。紅豆黨委在要求全體黨員無私奉獻的同時，積極推行“富民、利民、愛民”舉措，讓全體員工共享企業發展成果。尊重員工的個人權益，把不斷提高員工待遇和收入作為一種責任和追求。集團每年都投入3000多萬元，為所有外來員工提供免費吃住。投資了8000多萬元，為員工建造了10萬多平方米的公寓小區，每個房間都配備電視、衛生間等設施，集中安置了1.1萬多名外地員工。公寓小區里，食堂、超市、理發店、醫療室等一應俱全。

對在一線工作的員工，每年都給他們過生日，春節送接回家與返廠，不斷提高廣大員工在企業的家庭感、幸福感和滿意度。成熟員工不僅沒有流失，反而與年俱增，保證了生產擴大需要，同時員工看到自己個人發展道路上上升的空間和希望，會加倍努力，增強了企業的凝聚力和向心力。

2008年以來，受到宏觀經濟形勢的影響，國內一些企業裁員或者降低工資，紅豆集團卻出臺文件。在一年兩次全員漲工資的基礎上，再一次普遍上調員工工資，平均增幅在15％左右。此外，集團還根據新出臺的勞動法，進一步完善了員工各種保險。

為光榮與夢想提供實現的舞臺。周海江有一句名言：人是生活在希望中的動物，沒有希望就絕望。“企業發展，以人為本”，這不僅是紅豆文化的核心理念，也是企業黨建工作的出發點和立足點。

多年來，在以周海江為首的黨委一班人的帶領下，紅豆集團重視人才的培養，為人的全面發展提供合適的舞臺，為每個人的光榮與夢想開辟了一條充滿鮮花和掌聲的康莊大道。對高層人才，采取給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體。對待廣大優秀人才，他們努力營造公平科學的選人用人機制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪。同樣，對每一個基層的員工也都給予希望。一線員工中開展了評選“星級員工”的活動，如果被評為三星級員工，就有免費去上大學的機會，還可以競聘班組長、車間主管。

在紅豆，如果你是鯤鵬，一定讓你擁有藍天，如果你是長鯨，一定讓你享受大海。從復旦大學畢業不久的小伙子喻瓊林，是一個與無錫與“紅豆”沒有任何關系的外地人，憑著自己一腔熱情，憑著自己的能力水平，通過幾輪的競爭走上了相思鳥服裝廠廠長的位置，上任第一年，不但填補了上年虧損的200萬元，還盈利了260萬元。

競爭上崗，實現自己的光榮與夢想，讓制度選人在紅豆已經深入人心，從最底層的班組長位置到總裁的位置，都競爭上崗。集團黨委書記周海江憑借過硬的政治素質、全新的管理理念、扎實的業務功底贏得了集團全體員工和董事的信任，無論是黨組織公推直選還是集團總裁海選，都是以絕對高票當選，這不僅體現了他個人良好的綜合素質，更展示了紅豆以人為本、競爭擇優的價值理念。

多年來，集團黨委不斷把業務精、素質高、能力強的人才吸收到黨員隊伍中來，并通過黨組織的培養和鍛煉，將一大批有能力的人推上了領導崗位，從而不斷提升干部隊伍的領導力和執行力。

“沒有黨的領導，就沒有‘紅豆的今天”，這是紅豆人的肺腑之言，也是紅豆集團快速發展、協調發展、和諧發展的注解。

責任編輯：劉衛東