招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多項(xiàng)目資源管理研究

摘要:文章對(duì)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行了界定,并分析了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行多項(xiàng)目資源管理的必要性,在此基礎(chǔ)上提出了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多項(xiàng)目管理中研究資源負(fù)荷和資源平衡的方法。

關(guān)鍵詞:招標(biāo)代理;多項(xiàng)目;資源管理;由果及因分析法

中圖分類(lèi)號(hào):F284

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2009)19-0076-02

一、相關(guān)概念界定

(一)項(xiàng)目

根據(jù) PMI(Project Management Institute,美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))的定義,項(xiàng)目是“為創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時(shí)性努力”。 “創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”是指項(xiàng)目都是具有特定的目標(biāo),而“暫時(shí)性”是指項(xiàng)目的工期是有一定限制,而不能是無(wú)限期的,都有一個(gè)明確的開(kāi)始期和結(jié)束期。所以,項(xiàng)目的一般定義是:在一定條件下的、具有一定生命周期的、為了某一特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性工作。

(二)多項(xiàng)目管理

多項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理隨著企業(yè)越來(lái)越重視全局利益發(fā)展而來(lái)的項(xiàng)目管理方式,是一種現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需求的結(jié)果,是企業(yè)項(xiàng)目管理的主要形式。一般來(lái)講,多項(xiàng)目管理集中在項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目組合是一個(gè)項(xiàng)目和/或項(xiàng)目群與其它項(xiàng)目/項(xiàng)目群劃分在一起的工作,以便于有效管理并滿(mǎn)足戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)。這些組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群并不一定相互關(guān)聯(lián)或者直接相關(guān)。項(xiàng)目群是一組相關(guān)的項(xiàng)目,綜合協(xié)調(diào)管理以獲得單獨(dú)管理所不能獲得的益處,項(xiàng)目群可以包括該群范圍之外的相關(guān)工作的部分。

二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行多項(xiàng)目資源管理的必要性