周鴻祎：雅虎為何衰落

周鴻祎

我之前創(chuàng)立的3721賣給了雅虎，后來還有過一段合作，所以對它有較深入的了解。我曾多次對雅虎發(fā)表過看法，很多人認為我是出于所謂“個人恩怨”，實際上沒有必要，我只是惋惜這家公司失去了太多機會。

雅虎的衰落，公司領袖負有不可推卸的責任。無論精神領袖楊致遠還是前CEO塞梅爾，他們都是不錯的人，但并非天才，缺乏真正領袖需要的氣質。在面對Google、微軟的競爭時，他們手足無措，沒有方向感。最初Google的創(chuàng)始人曾找到雅虎要出售技術，但遭到拒絕，在Google遭遇危機時雅虎又錯過了收購機會。從這一點上，就能看出來，雅虎是一家缺乏遠見的公司。后來跟Google爭奪Youtube時，雅虎因為猶豫不決而敗下陣來；Facebook又被微軟以24億美元的價格(只占1.6％股權)將估值抬高，不可能收購。

失去機會還不可怕，更要命的是，雅虎2000年時跟新創(chuàng)立的Google達成合作，在網(wǎng)站上使用其搜索技術，給后者帶來了流量、品牌和收入。雅虎事實上是自己培養(yǎng)了自己的掘墓人。

雅虎在2004年醒悟過來，中止了與Google的合作，推出了自己的搜索技術，之前收購了Inktomi，在中國也收購了3721。我當時參與了雅虎搜索戰(zhàn)略的規(guī)劃，但感覺整個公司已經(jīng)形成了壓制創(chuàng)新的文化，任何人提出任何新想法，都會有很多人站出來挑毛病，而不是進行建設性的討論。

在中國市場，當時我先斬后奏，推出了獨立的搜索服務品牌“一搜”，沒有花多少錢就做了起來，但雅虎總部還是充滿了質疑。我認為一年只要投入幾百萬美元，就完全可以趕超還不強大的百度，那時Google還沒正式進入中國。但總部的管理者只片面看待投資回報率，不愿意為公司的未來進行投入。就像種地一樣。只知收獲，而不去施肥和耕耘，最終就會鹽堿化、沙漠化。失去生命力。

到了后來遭受各界質疑時，雅虎就把塞梅爾當替罪羊趕走了。但我認為核心問題在于精神領袖楊致遠，他的性格很溫和，不是能帶兵打仗的人，不能果斷做出決策。在公司面臨困境時，領導力非常重要，領袖要看到方向，帶給員工信心，并敢于在信息不明朗的情況下做決策。在戰(zhàn)場上，即便做一個壞的決策，也比不做決策好，否則會貽誤戰(zhàn)機。楊致遠在2007年中接任CEO后，一直沒有拿出明確的戰(zhàn)略，也沒有在搜索領域集中兵力。盡管雅虎換了CEO，但施政綱領和組織架構、企業(yè)文化都沒有改變。

在2008年與微軟的收購案中，楊致遠缺乏決斷的個性再次成為雅虎尋求突破的阻礙。微軟提出收購后，楊致遠沒有清晰的表態(tài)“戰(zhàn)”還是“降”，曖昧的態(tài)度向團隊傳遞了錯誤的信息。這種首鼠兩端、患得患失的做法，讓他失去了團隊的信任，很多人都流失了，去了微軟或Google。在此過程中，Google玩了一招漂亮的陽謀，也伸出了橄欖枝，讓楊致遠更加搖擺不定。阻止了微軟的收購，最后還以“無法通過反壟斷審查”為名始亂終棄。在微軟和Google都表現(xiàn)出較高的商業(yè)智慧的同時，雅虎就顯得太幼稚了，衰落就不可避免。