簡(jiǎn)議水利工程施工質(zhì)量控制措施

于艷玲

不論大、中、小型水利工程,在施工過(guò)程中,影響其質(zhì)量的因素主要包括:人員、材料、機(jī)械、方法等,這幾大因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1 人員

參與工程建設(shè)的各方,包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)的水利管理部門(mén)、上級(jí)審批部門(mén)等。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。

1.2 材料

水利工程所涉及的原材料,中間產(chǎn)品較多,且具有特殊性,對(duì)原材料管理從以下幾方面控制:材料采購(gòu)關(guān),建立檢驗(yàn)制度,領(lǐng)用制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1.3 機(jī)械

參與水利工程的施工機(jī)械設(shè)備多種多樣,設(shè)備的操作與使用對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4 方案

在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

2 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

從上到下各參建單位全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)的各種規(guī)范與制度

嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范與制度,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程把好質(zhì)量關(guān)口,施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,任何項(xiàng)目上一階段未完成,不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制,對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核,特5,j是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

2.4.1 技術(shù)責(zé)任制:要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作;

2.4.2 施工日記:在施工過(guò)程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記,把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù);

2.4.3 圖紙會(huì)審:做好此項(xiàng)工作,對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要;

2.4.4 技術(shù)交底:使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù);

2.4.5 技術(shù)復(fù)核:在施工全過(guò)程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施,要有專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差,糾正錯(cuò)誤,避免人為工程質(zhì)量事故;

2.4.6 材料檢驗(yàn):施工工地所用的各類材料,如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以確保施工質(zhì)量;

2.4.7 技術(shù)檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要,所有資料必須保存原始記錄;

2.4.8 工程驗(yàn)收:在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí),也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3 對(duì)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)看法

3.1 抓好施工質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到:

(1)施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系,及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

(2)及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。

(3)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。

(4)要建立質(zhì)量信息反饋體系。

3.2 要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

總的說(shuō)來(lái),監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難有所作為。

3.3 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒付款。要對(duì)各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量。