淺析林場木材生產成本超支原因及應采取的措施

孫榮志

ふ要:本文就林場生產的高投入,低產出,忽視資源配置與效益的關系實行機畜結合,克服林區生產領域生產成本超支的通病提出了切實可行的方法。

關鍵詞:資源配置機畜結合

そ年來隨著社會主義市場經濟體制的確立和運行,林區經濟得到了長足的發展。但是,以木材生產為主的森工企業,生產成本超支的問題,一直困擾企業的經濟運行,嚴重地阻礙了生產力的發展,究其原因有以下幾點:

1 高投入、低產出

在由計劃經濟向市場經濟轉軌的變革階段,生產資料價格上漲過快是一種普遍的事實,生產成本也隨之加大。盡管如此,成本超支問題還是嚴重困擾著森工企業。其主要原因至少有四個方面:一是可采資源零散,絕大多數林場,都進入了回頭作業階段,采伐過去遺棄的,看不上眼的資源。作業范圍加大生產立方米原林所用工時比過去增加約3倍多,直接勞動時間延長,勞動效率不增。造成生產環節消耗大,投入高、產出低,成本發生必然增高。二是設備陳舊,油脂材料費嚴重,生產機械的常用易損件成倍地增長加大了油脂材料費用支出。三是非生產人員不多而按月開資的非生產人員很多。四是損失浪費嚴重,自然損失和人為損失并存,尤其是由于管理不善所造成的損失更不可低估,造成了資本大量流失。

2 生產方式落后

木材生產的采集方式決定著勞動效率的高低,也直接涉及到生產成本投入。如我局興隆林業局從開發到目前40多年來,在生產方式上基本延續到今,沒有改進。而資源、機械設備生產資料等生產客體發生了較大的變化。一是伐區資源零散,公頃蓄積減少,裝車場架桿引量減少,完全靠機械集材。油脂、配件等生產資料耗散量增高,生產支出大。二是作業組搬家頻繁,一個作業組完成一個生產周期至少搬家四次家,而每搬一次家要投入800元左右,間接費用不算,僅搬運一項,一個作業組一冬天就得投入10000多元。由此可見,舊的生產方式和傳統的生產工藝,已經不能適應市場經濟條件下的森工生產了。

3 資源配置不合理

林區經濟是資源型經濟,這旱已被人們所認識合理配置資源,是林業企業生存與發展的重要一環。如興隆林業局資源從理論上說是資源大局,但森林資源并不樂觀 。經過40多年的采伐現已近枯竭邊緣。生產成本超支和資源配置是休戚相關的,一是生產任務高,資源承受負荷大,生產單位為完成任務,強采、硬采、無論公頃蓄積有多少,有可采的樹就立架桿,干完了就人走家搬,忽視了資源配置與效益的關系。二是硬拼現象嚴重,拼機械、拼資源、拼消耗、能源損耗大,生產支出高,三是缺少科學生產意識,生產組織粗放,效率觀念不強等等。

綜上所述,木材生產成本超支問題,是發展林區經濟的一大難題,如不盡快解決,將阻礙林區經濟發展。我們認為解決這一問題,應采取以下措施:

3.1 適應市場要求,加強管理是應采取措施之一

隨著改革的深入發展,林區傳統的生產觀念必須進行徹底的改變,以適應當前多種經濟成份并存,市場競爭激烈的要求,為此必須改進管理機制,綜合利用資源,合理科學組織生產。一是要根據資源配置情況,合理確定生產作業規模,盡可能性減少搬家次數;二是要厲行節約,搞好內部挖潛,嚴格堵塞各種油脂材料跑冒滴漏,使成本體現真實;三是要努力提高勞動者素質,充分調動勞動者積極性,以提質、增效為前提,提高勞動生產率。

3.2 按資源配置科學改進生產工藝是應采取的措施之二

生產工藝改進,能極大地提高生產效率,林區從開發到現在生產工藝雖有所改進,但在市場經濟條件下,現有生產工藝已不能適應生產需要。目前,林區普遍實行塑料機庫,架桿吊裝的老辦法,明顯存在機動性差,浪費嚴重問題,必須改進生產工藝,取消塑料機庫,改成移動機庫,變架桿裝車,改成機動車吊裝,這樣可以減少重復投放的生產費用延長木材生產黃金時間,量大限度地降低生產成本。

3.3 改進集材方式,實行機畜結合

生產方式是發展生產力的重要條件。生產方式只有適應生產力的發展,才能提高經濟效益,推動企業發展,盡管在五十年代初,東北林區都集材,勞動效率是比較低的,但應該看到,生產投入低產出高,經濟效益顯著,根據林區可采資源看,采用牛馬集材和J—50集材相結合,是林區林材生產的迫切需要。

可以充分利用資源和保護資源,促進資源的再生能力,林區草資源十分豐富,宜牧的草地好于牧區質量,而且產草量也高于牧區,適合牛、馬的生長。從森林資源看,歷時幾十年的采伐,可采資源銳減。所剩資源又都在高山陡坡地帶。機械上不去,但用J—50集材同牛、馬套子集材相結合,是目前木材生產的最佳集材方式。

大幅度降低生產成本,減少資源浪費,提高勞動效率。采取機畜結合,是一筆有利可圖的盈利帳。首先機械集材投入高,僅油脂、材料費消耗一項就是成本的一個大洞,比用牛、馬集材高出20位以上。而畜力集材,不存在這些問題。其次:一臺J—50年維修費用大都在5000元以上,而用用牛、馬集材至少可以減少間接生產費用一半以上,在生產淡季,統一放養就可能了,只不過是發生幾個人頭費。這樣,既解決了生產成本投入高的問題,又在發展家庭經營上多了個渠道。

結合以上所述,在森工企業木材生產成本超支問題上,只要我們敢想、敢試、勇于改革生產模式,結合我局現有資源合理配置,科學組織生產, 林區的木材成本一定會降下來。