同質(zhì)化還是創(chuàng)新，是一個(gè)難以抉擇的問題

張　磊

DIY是個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新和品質(zhì)的行業(yè),DIY以其自身獨(dú)有的魅力吸引了眾多廠商和消費(fèi)者的追捧。但是,不知何時(shí)開始,充斥在市場(chǎng)上的都是長(zhǎng)的一摸一樣的通路產(chǎn)品,而DIY的精髓已經(jīng)被淡化了。

縮水維生還是倔強(qiáng)創(chuàng)新

消費(fèi)者需要品質(zhì)好并且價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品,而不是紛雜的產(chǎn)品。在金融危機(jī)的環(huán)境下,DIY市場(chǎng)更加混亂,眾多廠商為了增加出貨量,而紛紛拉開價(jià)格戰(zhàn),品質(zhì)的降低、質(zhì)保的縮短、炒作的精品頻頻出現(xiàn)。

誠(chéng)然,此舉確實(shí)可以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定,以及出貨量的攀升。但對(duì)于終端用戶,也就是消費(fèi)者的我們,我們希望自己的產(chǎn)品壽命僅僅維持在1年～2年嗎?雖然性價(jià)比是大家樂此不疲的話題,但在夸張性價(jià)比的背后往往隱藏著品質(zhì)的降低。

隨著金融危機(jī)的漸漸逝去,經(jīng)濟(jì)開始有所回暖,DIY行業(yè)也經(jīng)歷了重新洗牌,市場(chǎng)格局已經(jīng)漸漸明朗。在最艱難的時(shí)期,更多的廠商仍然倔強(qiáng)的堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新的理念,事實(shí)說明這種倔強(qiáng)是有道理的,優(yōu)秀的產(chǎn)品理念和設(shè)計(jì)思路一定會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。如今,眾多廠商開始重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的重要性。技嘉科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉文忠先生指出,產(chǎn)品便利性,品質(zhì),服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,才是最重要的。僅僅靠統(tǒng)計(jì)數(shù)字來強(qiáng)調(diào)是片面的。我們本著務(wù)實(shí)的態(tài)度去做產(chǎn)品,產(chǎn)品核心價(jià)值是品質(zhì)。比如說賣的最好的品牌并不是那些價(jià)格低廉的通路廠商,這就是最好的說明。

小知識(shí) 2倍銅

主板所用的PCB是覆銅箔層壓板。覆銅箔層壓板是制作印制電路板的基板材料,主要由銅箔、浸漬材料、粘合劑等幾個(gè)部分組成。2倍銅主板其實(shí)是在PCB的電源層和接地層增加了1盎司銅,可以為接插或焊接在主板上的各種元器件提供更充分、優(yōu)質(zhì)的供電。

從細(xì)節(jié)觀察企業(yè)的文化

我們知道一個(gè)企業(yè)的文化決定了其發(fā)展的軌跡,在面臨同質(zhì)化的今天,我們面對(duì)的企業(yè)文化越來越多的開始趨向于山寨化。而市場(chǎng)定位瞄準(zhǔn)與4000元以下計(jì)算機(jī),價(jià)格戰(zhàn)成為了它們主要的殺手锏。

那么如何看出一個(gè)企業(yè)的文化呢?這不僅僅要看其產(chǎn)品,更要從細(xì)節(jié)上觀察他們對(duì)于消費(fèi)者、對(duì)于終端用戶的態(tài)度。劉文忠先生給我講過這樣一個(gè)寓言:

“有3個(gè)人在砌墻,別人問他們?cè)谧鍪裁?其中一個(gè)人說我是在砌墻,另一個(gè)人說我是在養(yǎng)家糊口,最后一個(gè)人說我是在蓋教堂。有了更高層次的目標(biāo),有了對(duì)理想的追求,我們可以激發(fā)大家的熱情,創(chuàng)造更大的價(jià)值。研發(fā)不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新,也是價(jià)值的創(chuàng)新,這會(huì)引發(fā)很多的思考。”

實(shí)際上創(chuàng)新并不意味著要付出高成本,而相反的是往往創(chuàng)造新市場(chǎng)才是必要的。英國(guó)人拉特納8年前接管他父親留下的珠寶店。那時(shí)的珠寶店像華麗肅穆的殿堂,令一般顧客望而卻步,生意清淡。拉特納一改傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想,把珠寶店辦成普通顧客也能接受的商店。在他的店里甚至有便宜到99便士的小飾品,這在英國(guó)的珠寶店實(shí)屬罕見,當(dāng)時(shí)他的作法很讓同行們不解。然而這一新的經(jīng)營(yíng)思想?yún)s受到顧客的歡迎,也給拉特納帶來了滾滾財(cái)運(yùn)。現(xiàn)在,他已擁有600家珠寶店,他的公司不僅獨(dú)霸英國(guó),而且打入了美國(guó)市場(chǎng),成為世界上贏利最多的珠寶公司。

被模仿也是一種認(rèn)同

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)生成果的時(shí)候,也就是被模仿的開始。而從另一個(gè)角度上來講,被模仿正是市場(chǎng)對(duì)技術(shù)的認(rèn)同,是對(duì)手對(duì)你的認(rèn)同。在開心的背后我們需要記得,沒有創(chuàng)新便沒有模仿,用一句大家都耳熟能詳?shù)脑拋硇稳菥褪恰耙恢北荒７?從未被超越”。正是因?yàn)槿绱?我們無需爭(zhēng)論誰才是第一個(gè),誰才是發(fā)明者。技嘉的2倍銅就是這樣一個(gè)被眾廠商跟進(jìn)的技術(shù)。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者莫博涅女士曾說:“我們總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所有的藍(lán)海最終都會(huì)變紅海,這是一個(gè)必經(jīng)階段。”任何創(chuàng)新都難免面臨著很快被跟進(jìn)、被模仿的現(xiàn)狀,但同時(shí)模仿往往意味著創(chuàng)新技術(shù)走向成熟技術(shù),藍(lán)海走向紅海。把蛋糕做大往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望見到的事情,就好像是整條街只有一家飯店但客源稀少,而飲食一條街帶來的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)還帶來了豐富的客源高昂的利潤(rùn)……