長三角民營企業外貿發展狀況研究

楊曉輝

摘要:長三角地區是我國最具活力的經濟區域,該地區的民營經濟也逐漸發展成為對外貿易領域中的經濟亮點。然而伴隨著全球金融風暴的影響,長三角地區民營企業也面臨國際市場萎縮、利潤大幅下降和資金短缺等重大問題。對此長三角民營企業應根據當前狀況制定應對方案,以抵御金融危機對企業的沖擊;同時,解決自身內部存在的老問題,以減輕其對企業長久發展的影響;并在危機中積累經驗和教訓,為企業發展做出長遠規劃。

關鍵詞:長三角;民營企業;對外貿易

中圖分類號:F276文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0042-02

自進入21世紀以來,世界經濟的發展形勢多變,但是中國經濟的發展速度一直穩居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國爆發的次貸危機引起金融危機,進而引發全球性的金融風暴,我國經濟發展的外部環境發生巨大變化;從國家內部來看,由于人民幣升值以及大范圍內物價上漲,也造成經濟運行成本大幅上升。

在這樣的經濟背景下,我國經濟發展面臨著前所未有的風險與挑戰。作為我國經濟發展最快最外向的經濟重地之一,長江三角洲經濟圈的民營企業在對外貿易中受到的影響是不容忽視的。本文以長三角民營企業為載體,對民營企業在金融風暴這個特殊時期里的發展問題進行分析與探討。

一、長三角民營企業外貿的發展現狀

長三角地區涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內的16個城市,是我國民營經濟最為集中和發達的地區,在長三角經濟的持續強勁發展中,民營企業發揮了強大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬余戶私營企業,注冊資本高達8 663億元。而就整個長三角地區來言,民營資本則高達數萬億元。這樣一個龐大的經濟實體在長三角地區的經濟發展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長三角地區的民營企業主要是面向加工出口的勞動力密集型企業,分布在傳統紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業。2008年特別是下半年,由于受到美國金融危機的影響,全國上下外貿發展勢頭都有所減緩,長三角民營企業對外貿易總體上也表現出上半年穩定增長,下半年增速顯著回落的特點。

據海關總署公布的我國外貿進出口情況,2009年首月進出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國外貿形勢不佳的情況下,長三角的外貿形勢也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿進出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數據可以看出,長三角民營企業的外貿發展現狀不容樂觀,形勢很嚴峻。

二、長三角民營企業自身問題分析

近年來,雖然長三角民營企業對該地區的經濟發展作出了巨大貢獻,已經成長為我國對外貿易發展的新的增長點,且對于促進我國經濟增長、推動技術進步、擴大就業、適應多層次市場需求等方面發揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機的不斷蔓延和加劇,長三角民營企業所面臨的外貿形勢也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環境因素的影響,其自身內部存在的問題也十分突出。主要表現在以下方面:

(一)規模有限、經驗不足。雖然我國總體經濟實力已有巨大的提升,民營企業的總體實力也得到了很大的提高,但與國際企業比較起來,還是有很大的差距。目前,長三角民企中資產額500萬以下的占多數,這很難與國際大企業相競爭。因為后者擁有巨大的生產規模效應、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國際市場競爭中具有先天性的優勢。此外,由于我國改革開放晚,我們的企業與國際接軌滯后,從而導致了我國民營企業從事國際貿易的經驗不足,意識和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經營管理水平欠缺。目前,長三角民營企業的經營管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經營管理的痕跡或者是企業的管理制度上不科學合理,沒有完全建立現代型的企業管理制度。同時,經營方法和策略不夠準確和明確,缺乏科學合理的中長期企業發展規劃等等,這些都影響到了一個企業的健康持久發展。

(三)產品技術缺乏創新。長三角地區的民營企業經營的產品技術含量比較低下,產生的附加值也不高,這也是企業缺乏技術創新和產品創新的結果。另外,還可以了解到,目前長三角大多數的民營企業主要是經營初級產品,這勢必會在對外貿易中增加我們內部的競爭。這種競爭是重復的,也是無必要的。因為我們的產品出口后還要面臨國外同種或類似產品的競爭,所以我們要極力避免國內的自我競爭。要想避免重復競爭,那么我們的企業就要開動腦筋,要積極調整自己的產品結構或者是進一步優化自己的產品結構,使我們的產品在國際競爭中更具有競爭力。

(四)對人才缺乏利用和培養。人才是一個企業生存與發展的根本。目前,長三角民營企業在人才問題面臨三個問題。其一,人才短缺。民營企業的壯大發展需要大量的人才,特別是外貿人才。近幾年來,隨著我國大學的擴招,我國的外貿人才數量大幅上升。然而,由于一些社會機制的原因,如畢業見習制度不健全,社會給予大學生的實踐鍛煉不夠,致使我國大學教育每年培養的外貿人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對外貿人才資源的合理利用。即便人才被引進來,但沒有對他們進行科學合理的分配使用,比如沒有考慮他們的優點與習性,從而使他們不能充分發揮聰明才智,這樣也就影響了企業的工作效率和效益。其三,缺乏對外貿人才的培養。在目前很多的長三角民營企業中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對人才的培養不夠重視,缺乏對人才的高效管理。以上三個問題已能夠充分說明長三角民營企業在對待人才方面的不足。

三、長三角民營企業發展對策研究

面對當前內憂外患的形勢,長三角民營企業更應該勇敢面對,迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業應當根據當前狀況從以下方面入手制定應對方案:

1.節省企業的支出。面對金融危機的影響,企業可以進行適當裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機對公司結構進行優化,達到“精兵簡政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動計劃和壓縮日常用品開支,增強員工的節約意識,進一步達到節省開支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業利潤的下降勢必會影響到企業資金的周轉,此時企業要積極開動腦筋,利用自身的優勢去獲取政府部門的各種支援,比如,政府補貼,稅率優惠和貸款支持等。還可以通過涉足新的商業領域,使自己加入政府扶持的領域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業之間的合作。面對金融危機,企業的單一應對顯得力不從心。此時,應當積極尋求合作,利用企業的優勢互補,齊心協力共渡難關。比如,強強聯合,互利聯合以及多家企業共同聯合等等。總之,企業要學會利用自己的優勢和他人的優勢,學會“抱團取暖”,共抗經濟寒潮。

4.轉變經營思路尋求發展。除了“節流”之外,還要同時“開源”。雖然目前企業面臨著困境,但不應該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅定進取求變的決心。企業應當積極轉變經營策略,全力改進不足,努力開拓新的市場和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿,就把目標轉移到國內,積極開發國內市場;以前是從事輕工業領域,就轉為投資重工業領域或者是高新領域;以前是粗放式經營,就升級為集約化經營等。

(二)企業要從自身弱點入手,解除老問題對企業長久發展的影響:

1.建立現代型的企業制度。許多民營企業中都有家族式或親情式管理經營的痕跡。這可能會導致企業運行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個企業的健康成長和發展。因此,企業首先要在經營管理制度上加以改進,努力建立健全現代企業制度,實施科學化經營管理。

2.提升企業的信譽和形象。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展,自身的信譽和形象很重要。信譽和形象是企業的無價之寶,是企業的無形價值,擁有它就等同于擁有了巨大的財富。反之,如果企業不講究信譽,不注意形象,那么它將失去市場,失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導致三鹿公司倒閉就是一個慘痛的教訓。因此,企業越是在困境中越是要建立更高的信譽,越是要樹立良好的企業形象,從而實現危難中不倒,甚至會出現“嚴寒獨自開”的奇跡。

3.加大技術引進和品牌創新。企業在困難中要節省其他的支出,也要敢于投入資金,引進先進技術和設備——不僅可節省人力、物力和時間,還可提高附加值和時間價值。同時應當加大自主品牌和技術的研發力度,努力提高創新水平,從而不斷提升外部競爭力。

4.做好人才的引進和培養。人才是一個企業的命脈,擁有適合公司的人才,是一個企業成長和發展的動力源泉。企業要用人不任人唯親,憑能力和實力說話,著力發現和培養自己需要的人。換句話說,企業要重視人才的引進和培養,根據人才的優勢和特點去開發和利用他們。同時也要給予相匹配的待遇和發展空間。總之企業既要做到能發現和合理利用人才,同時也要留得住人才。

(三)企業要在危機中積累經驗和教訓,為企業發展作一個長遠的規劃:

1.總結教訓和彌補不足。盡管現在全球金融危機還未見底,也不知道它將在什么時候結束,但是身處困境之中,企業尤其需要及時總結此次危機帶給自己的教訓,比如如何提高自身抵抗外來風險的能力。從而可以一邊總結不足一邊積極改進,以不斷健全自己。

2.做好長久的發展規劃。企業管理者要具有長遠的眼光,為自身的發展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長期規劃,要為自己確立每一階段的目標,并朝向這些目標一步一個腳印地堅實的走下去。同時企業可以把自己的目標與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標而不斷努力。只有如此,企業才能實現做大做強的最終目標。

3.積極走國際化道路。有了自身不斷的改進和階段目標的實現,企業還要大膽地走出國門,積極參與國際市場的競爭,不斷增強國際競爭力,拓展自身的國際化影響,從而實現企業的終極目標——全球化經營。

總之,在金融危機肆虐全球的時候,長三角民營企業一定要想方設法將危機對企業的沖擊降低到最低點,先要在困境中生存下來,然后要趁機進一步開拓企業的生存空間,利用當今國內外經濟和金融的形勢變化,抓住有利時機,為企業實現更好地發展積蓄力量。

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