當犧牲成為生活的一部分

企業的領導者通常會遭遇個人職業生涯中的危機,這一現象很難解釋,而且難以預料,就象一位超級名星可能在一夜之間突然一敗涂地。為什么這一現象會出現在那么多領導者身上呢?如果這種情形將發生在你身上,那么你該怎么辦呢?

霍華德是一家國際商務信息公司的高層主管,事業有成。在30多年的職業生涯中,他在快速消費品行業發展得非常迅速,很快成為一家大型集團公司的副總裁。在此期間,霍華德在其職業生涯中所做每件事情都很成功,從未經歷過重大失敗,工作記錄上也沒有任何污點。就像許多高管人士一樣,霍德從來都把業務需求放在個人需求之上,當然,這也使得他的個人生活雖然也頗為成功,但遠不是“平衡有序”。

久而久之,對他的事業成功起到關鍵作用的樂觀主義慢慢在他身上消失了,他很難集中精力,做出決策也變得更困難,自信心也慢慢沒有了。隨著成功的欲望越來越強,成功競爭的價值觀、對他人的尊重、對家人和朋友的重視在他生活中所占比重越來越小。他本人卻沒有注意到這些變化;因為他正把全部精力放在公司的發展上。他的個人關系,尤其是婚姻關系,正失去活力和動力,而且他的工作效果大為不一樣了。他遭受著內心的焦慮、恐懼、緊張不安,甚至細微的腦部功能損失。這些癥狀就是Boyatzis和Mckee所說的“犧牲型病癥”。

犧牲是生活的一部分。就其傳統意義而言,犧牲意味著為了更多利益放棄一些個人價值,其重點在于讓個人曾失去了一些東西,從而得到更為重要的東西。從一個領導者的角度來看,企業的使命感和愿景使得個人必須忽略自己的便利和舒適。比如:他們會為了企業的利益而放棄掉個人發展中的正常休息或長期假期。對于為什么會有人成為“工作狂”,大家眾說紛紜。研究結果表明其中原因有很多,包括:感覺不滿足、社交能力不強,沉迷于旁人的贊揚,想逃避復雜的婚姻和家庭生活等。雖然我們從不能對這些潛在的原因進行科學的分門別類,但很顯然如果要改善結果,同可以而且必須改變行為。

擔任領導是一項非常艱難的工作,領導者通常認為其中的壓力是理所當然的。他們知道壓力是工作的一部分,而且人們以自己在其中表現出來的耐力、高于常人的精力和智力引以為豪。但是,很多領導者沒有意識到的是:如果人體的內在系統超負荷運轉,則會給我們的身體和心理健康帶來負面影響,最終會降低我們的工作績效,而且可能會引起疾病甚至早衰。

犧牲型病癥既是不可避免的,又是非常常見的。由Boyatzis提議的創新過程表現為以下步驟:

1、為自己的“理想自我”構建一個愿景——你在生活中想成為什么樣的人?展開想象力,超越你目前的工作好好想一想。

2、對目前的自己的現狀做一下真實的評估:你目前的身體、精神、情感狀態如何?你的主要社會關系如何?

3、確立個人優勢,彌補個人劣勢,構建“學習型日程”:你能學會什么,或者你能做什么來讓自己變得更強大、更快樂?

4、嘗試用一些新行為、新思路和新情緒;不要局限于一成不變地繼續自己的生活。

5、構建信任關系,以便有助于支持、鼓勵該過程的每個步驟。

給自己創新需要投入時間和精力,并且要意識到這一點:哪怕是最聰明、最成功的人也需要加強學習,增強自己的體力和精力。營養、鍛煉、頭腦風暴、新型學習都是非常重要的。每個人的需求各不相同,其個人愛好、興趣、生活習慣也不盡相同,重要的是要打破一些陋習,給自己嶄新的空間、充實自己的精神。在現代世界,采納一種更平衡的生活觀并不容易,但我們別無選擇,必須選擇去構建精神、靈魂、身體與工作之間的和諧?！?/p>