佚 名
▲謹慎選擇合伙人的人選
選擇合伙人的標準:人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四。這四個條件缺一不可。小建議:合伙人可選擇共事過一年以上的朋友或同事。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四個擇人標準需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。
▲時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業經營中掌握主動權,如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地經營的傷害。
▲要簽訂具有法律效力的合作協議及商業保密協議
合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。如果所從事的行業有商業核心秘密,也要簽訂競業保密協議,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。
▲對待能人的方式
有些人的能力特別好,但不一定適合當合伙人??梢圆捎酶咝?分紅方式來留人,而非用股份的合伙方式。
▲處理沖突時做好最壞的打算
合伙人出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會比較平和和心態、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣,好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友。
▲在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
▲盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班
在店里最好不要有雙方的親戚,這樣會造成一些公私不分,閑言小話,家事與公事情感糾纏的麻煩,會動搖合伙人之間的合作根基。