淺議施工現(xiàn)場管理

莊少強

中圖分類號:U615.1文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)06-136-01

摘要:考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點都是在施工現(xiàn)場。本文主要分析了施工現(xiàn)場的涵義,施工現(xiàn)場現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理;問題;措施

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)的效益。可見,施工現(xiàn)場管理意義重大,是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

一、施工現(xiàn)場管理概述

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等,保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理,其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題,實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

二、施工現(xiàn)場中存在的問題

1.建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

(1)現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在僥幸心理。安全意識不高,是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

(2)現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全,技術(shù)行為操作不當(dāng)

首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單,且是千篇一律的,沒有什么針對性,有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號,專項安全技術(shù)方案不到位,存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實;無排水措施等,存在違規(guī)做法較多,直接導(dǎo)致一些安全隱患。

2.對人難以實現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中,由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

3.施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理

施工工具、材料任意擺放,施工人員組合松散,隨意搭配就拉出去上工,相互之間不照顧、隨意走動,甚至擅自離開崗位,沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。如2000年1月,某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10 kV輸電線路斷線故障,因帶料不夠,李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下,就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電,也未采取任何安全措施情況下,貿(mào)然登桿作業(yè),觸電墜落,造成重傷。

4.質(zhì)量控制過程中質(zhì)量隱患的出現(xiàn)

由于現(xiàn)場施工操作型工序多,產(chǎn)品面廣量大,難以實現(xiàn)全面檢查,采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步,在施工生產(chǎn)過程中,由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響),施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預(yù)防控制而增加的費用,因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

三、應(yīng)采取的措施

1.施工技術(shù)操作是直到影響到安全事故發(fā)生的因素

因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到施工技術(shù)操作的重要性,故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作,健全監(jiān)督機制,加強領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范操作技術(shù)行為,堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。比如在腳手架搭設(shè)方面,腳手架搭設(shè)要堅持按照國家規(guī)范《(JGJ128一2000》《(JGJ59一99》或者其他相關(guān)規(guī)定的要求進行搭設(shè)[2]。架體與建筑結(jié)構(gòu)采用首步固定的做法。糾正和補全橫向掃地桿對架體進行內(nèi)封閉和立面全封閉杜絕使用違規(guī)劣質(zhì)管材、劣質(zhì)腳手板等材料;獨立設(shè)置卸料平臺;嚴(yán)格禁止新門型腳手架違規(guī)搭設(shè)使用,正確引導(dǎo)新門型腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用,堅決杜絕違規(guī)搭設(shè)使用;堅決杜絕鋼管、毛竹混搭的現(xiàn)象等。

2.加強人的控制

在現(xiàn)場施工當(dāng)中,應(yīng)該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性,平時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施,并有健全的施工人員崗位責(zé)任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。同時,要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許,鉆質(zhì)量管理的空子,無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé),以一個口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3.加強施工現(xiàn)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

作為現(xiàn)場施工管理人員,對影響施工的停水停電,積極主動排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預(yù)防事故的發(fā)生,同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向,督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。

四、小結(jié)

土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益,促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻:

[1]俞富新.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J],散裝水泥.2007.3

[2]夏良武.談如何控制建筑工程施工質(zhì)量[J],陜西建筑.2007.10