淺談如何在現代企業制度下推進企業文化建設

何曉晨

中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)06-028-02

從企業制度演變的過程看,現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度,也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度,并重申了對現代企業制度基本特征“十六字”的總體要求。時至今日,在市場經濟大好前景和政策極力扶持相協調的形勢下,作為市場經濟的主體、社會經濟體系的基礎-----企業,要想在激烈的市場競爭中具有持久的生命力和活力,就不可避免的產生一系列各類型思想觀念的碰撞,企業間的競爭也在很大程度上體現到了企業文化的競爭層面。因此,不斷創新、不斷發展企業文化建設,必將有利于鞏固企業建設。

一、現代企業制度與企業文化建設

(一)良好的企業文化引導現代企業制度快速發展。我國加入WTO已將近八年,金融市場、商業批發與零售、建筑、物流業等重要領域允許外資進入,企業不得不面臨來自外國公司強有力的競爭。企業文化建設也進入到了一個逐漸被密切關注的領域建設中,成為了一個企業廣泛關注和重視的環節。客觀上,建立一種全新的企業文化,不僅對現代企業制度的建設提供著文化、理論上的指導和支持，而且通過企業文化導向性的特點來矯正現代企業制度發展，必將為企業改革提供著良好的文化氛圍。

(二)良好的企業文化建設調動企業用人最優化?，F代企業制度十六字方針——“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”伴隨著企業文化建設進行著一次深刻思想解放運動。隨著市場經濟大好前景和政策激勵扶持相協調的良好形勢,大批企業改制、改革,管理重點也逐漸從物的管理轉移釋放到人的管理上來,“以人為本”的企業文化深化到企業之中,針對企業的領導層,也針對普通員工,自上而下的通過對思想觀念、價值觀念、道德觀念和行為方式,強調著尊重人、培養人、激勵人、重視人,充分調動人的積極性和主觀能動性,做到人盡其才。

(三)現代企業制度是建立良好企業文化的制度保障。一個企業如果擁有著合理的制度,營造使企業管理者能夠與時俱進、因事而變的內部環境必將能夠帶領企業得到最優的保障。鄧小平同志也說:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至會走向反面”。現代企業制度恰恰是從制度上制約和促進著企業文化建設,為企業文化提供著制度保障。國有企業建立現代企業制度科學的認識到了企業文化建設的重要性,從三項改革途徑----改革企業產權制度、改革企業組織制度、加強和改善企業的經營管理中,皆可通過科學有效的機制使得企業文化建設科學化、制度化和程序化,從制度建設入手,充分調動起員工創新的積極性。

二、如何建設有中國特色的企業文化

如今,全球經濟一體化,企業越來越需要發揮整體效應,以取得競爭優勢,獲得良好的發展。在新時代現代企業制度構建下的企業文化建設中,我們應該在豐富的歷史文化背景和道德倫理基礎上,融合中國優秀管理文化和西方企業文化的精華,建立起屬于中國特色的企業文化。

(一)重視東西方文化的融合和揚棄。在經濟全球化的浪潮中,現代的企業文化建設,必須吸收東西方各種先進的管理理念,先進優秀文化的精髓。把傳統文化和現代文化、東方文化和西方文化中優秀的成分有機的結合起來,形成一種全新的企業文化。西方的文化中雖然具有與市場經濟相適應的開拓創新等優點,但是企業文化是社會文化的重要組成部分,必然帶有鮮明的民族傳統文化色彩,因此我們不能一味照搬西方文化,而要將我國五千年的文化積淀的長處融會貫通進來,積極弘揚民族精神,確立統一的價值觀、建立企業團隊精神、規范企業競爭行為、重視精神文化的作用,既要結合實際,使之有本企業的特色,又要不斷吸收和借鑒各種優秀文化的成果,使企業文化重點體現時代精神,建設團隊文化、創新文化、誠信文化三位一體的企業文化精神。

(二)始終堅持以人為本的管理理念。企業文化的核心應該是以人為本,一方面這是企業管理的主題,另一方面人是管理活動最終目的,人的目標也是企業管理的根本目標。隨著生產力的發展和社會的進步,人的需求層次在不斷的提高,企業文化管理的重點又都逐漸轉移到人的管理上來后,企業中人的價值觀和地位發生了重大的改變。企業員工成為是建設企業的中堅力量,尤其是對企業發展密切相關的,具有豐富作業經驗和生產管理經驗的員工,他們掌握著成熟的管理理念和工作經驗,是為企業提供重要文化決策的主要力量。因此企業能夠最優化發展,關鍵在于能否在企業內部形成一種凝聚力,能否發揮員工的積極性和創造性。只有讓管理更加地貼近民心,管理者和員工融為一體,才能最大限度的產生出企業管理理念的最優成果,發展出企業管理機制的最優構建。。

(三)強化學習型企業的建立,強調終身學習的理念?，F代的社會是知識爆炸的時代。在以人為本的中心思想的逐漸在企業文化中建立起來后,企業就應該更加重視人才培養和豐富員工的業余文化生活,陶冶員工情操,提高員工的精神境界。只有具備高素質的員工,才能有高素質的企業。企業文化的外在來自于自身的社會形象,企業文化的內在來自于用凝煉出來的企業精神本質來塑造高素質的職工隊伍,激發職工的潛能和精神。企業文化受職工思想道德素質、科學文化素質、業務技術素質的制約。在現有條件下,職工隊伍素質與其教育程度有密切關系。員工的高素質又取決于其學習能力。因此,加強企業文化建設,必須把創建學習型企業作為重要目標,鼓勵公司自上而下的不斷學習,更新知識結構。

(四)與時俱進,建立現代理念的企業文化建設。在市場經濟日益發達的社會環境下,全球經濟一體化,企業必須積極的面對市場,在市場引導作用下創建企業文化,并按照市場規律,創造出企業文化與企業經營相結合、企業文化帶動企業經濟的新制度格局,使企業文化引導企業適應并在市場經濟競爭的環境下脫穎而出,帶動企業競爭,又能引導企業邁向良性競爭的行列,達到企業和市場協調發展。

(五)因地制宜,建立個性化的企業文化。隨著社會的發展,企業類型越來越多,企業涉及面也越來越廣。在不同的歷史階段、發展方向的影響下,企業在其特有的環境中生存和發展,逐漸在內部形成著有著自身特點的企業文化。每個形成的企業文化都是不可復制、不可照搬的,也沒有一種企業文化是四海皆準的。因此,企業文化必須根據企業自身特點、特性,創造出屬于自己的“金科玉律”,這樣才是最適合的,也是發展最長遠,最能夠體現企業個性化的。

(六)整體規劃企業文化建設,靈活對待、不僵化。企業文化一旦形成,就具有了相對穩定性,然而一旦企業的發展以及企業生存環境的變化,企業文化也會隨之發生改變。理想下的優秀的持續上升狀態的企業文化建設狀況又是很難存在和保守的,同時,僵化的、落后的企業文化又會固化企業發展,因此審時度勢,合理剖析企業文化各個要素,良性發展,量化引起質變,必將建立起來一個優秀的企業文化體系,使其外部因素以及新生文化因素,形成動態的、開放的整體有機系統。

三、結束語

總之,在現代企業制度下建立企業文化,企業文化制度的變革畢竟要經歷一定的階段和適應過程。這是一項長期的、系統的、細致的工作,是一個整體有機系統,是一個嚴密有序的工作。新時代的企業文化建設,必須是以適應市場經濟發展需要的、建設出具有中國特色的社會主義企業文化。企業文化以企業價值實現為最終目標,在現代的經濟發展大趨勢、大環境前提下,建設優秀的企業文化整體系統,就要從企業改制、改革的客觀性出發,抓住關鍵,從文化建設上加以引導,在社會制度的保證、文化制度的引導和廣大干部職工積極參與和普遍認可下,做現代企業制度建設的強心劑、助推器,從而不斷增強企業在市場經濟的競爭力,在經濟全球化發展日益壯大的今天,讓企業立于不敗之地。