關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

田　夢

問題205:阿里巴巴網(wǎng)站是近年在商務(wù)電子領(lǐng)域里迅速崛起、業(yè)績輝煌的一顆新星。創(chuàng)辦初期,總裁馬云從香港和美國引進(jìn)大量的MBA人才。接下來幾年,阿里巴巴陸續(xù)聘用了更多的MBA,不僅有國外的,也有不少是國內(nèi)的。但出人意料的是,這些MBA中的95%后來卻被馬云開除了。原因是這些人要價太高,雖然戰(zhàn)略理論很通,但實(shí)際中卻無從入手,不適合企業(yè)發(fā)展的需求。你若作為某企業(yè)的老總,對此有何看法?請談?wù)劇?/p>

參考答案:①具有高學(xué)歷、高職稱者才算是人才,這是長期以來社會流行的人才定義,但馬云的企業(yè)實(shí)踐證偽了這一點(diǎn),可說是對“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”理論的運(yùn)用。②大學(xué)畢業(yè)的“高才生”還缺乏社會實(shí)踐的洗禮,若妄自尊大,空談戰(zhàn)略,就如同歷史上的馬謖令人感到言過其實(shí),終難逃脫“被斬”的命運(yùn)。③即便是有經(jīng)驗(yàn)的人才,若不適合企業(yè)實(shí)際也無用武之地。④所以,對于人才正如馬云所說的那樣,只有適合企業(yè)需要的人,才是真正的人才。

問題206:上司在日常工作中,不可避免地會做出一些錯誤的決策。你若作為下屬該怎么辦呢?請作答。

參考答案:我若作為下屬,絕不能坐視不管。①首先,在錯誤發(fā)生之前就要盡量說服上司改變策略或收回成命。要盡可能地收集充分的信息,準(zhǔn)備強(qiáng)有力的理由,并一定要提供替代的解決方案。②如果上司仍堅(jiān)持己見,這時作為下屬的我,勸解一定要適可而止。上司畢竟是上司,要顧及他的顏面,尤其不能在許多人面前公然抗命,批其逆鱗。同時也得反躬自省,找出沒有讓上司改變他原來的想法的原因,以采用新的對策。③如果上司接受了下屬的建議,而且后來取得了不錯的效果,也一定不要四處夸耀。否則上司不僅今后不會虛心采納下屬的建議,而且很有可能會對此產(chǎn)生敵意。相反,如果下屬低調(diào),把成績歸于上司,這對下屬今后的晉升會大有利的。