勞力士的故事

阿　亮

勞力士的創始人漢斯·成爾斯多夫(Hans Wilsdorf)，1881年出生于巴伐利亞，開始時做養殖珍珠的生意，19歲定居瑞士拉夏德芬，為一家出口的鐘表制造廠做代理。

1905年，漢斯·威爾斯多夫創辦了自己的企業，名為“威爾斯多夫及戴維公司”，主營手表銷售，同時也研發自制手表。

1908年7月2日上午8時，勞力士(Rolex)商標正式注冊。一只小型勢力士表于1914年得到喬治天文臺的A級證書，這是英國這一知名天文臺從未頒發過的最高評價。勞力士的精確度得到了承認，這是世界性的大事，勞力士手表因此在歐洲和美國身價倍增。從此，勞力士即代表了精確。

此后在創始人的推動下，勞力士公司不斷創新、創造，完善自己。它的研究方向有兩個：防水與自動。

1926年，第一只防水、防塵表問世，這就是著名的“蠔”式表。1929年的經濟危機打擊了瑞士，但勞力士卻沒受到影響。它在這一時期發明了一種自動上煉的機制，造出了后來風靡一時的“恒動”型表。

這種自動表擁有一種擺陀，這種裝置之前在手表上從未用過，它帶來了一場鐘表業的革命，是目前所有自動表的先驅。1945年，勞力士又出產了帶有日期的表，及能用26種語言表明日期和星期的表。

海尼格1921年出生于拉夏德芬，漢斯-威爾斯多夫第一次見到他時，就對他產生了充分的信任和真誠的尊敬。

他們兩人都愛與人接觸，追求完善。威爾斯多夫在1948年邀請海尼格加入勞力士工作，負責開發市場。1955年，海尼格晉升為勞力士董事會成員，1964年起取代威爾斯多夫成為勞力士公司總經理。

海尼格為企業帶來了新的氣息——國際化。他跑遍世界各個角落，開拓新市場。他有著驚人的預測力，決定在各大洲的主要城市建立分行，這在當時是個創舉。

海尼格在任內還設立了勞力士企業精神獎，這獎項每三年頒發一次，獎勵那些在應用科學、創造發明、探索研究、科學發現和環境保護方面作出杰出貢獻的人士。

勞力士世界總部從20世紀60年代開始策劃的擴建工程，在1995年竣工，這是80多年創造、革新、進步的標志，是與它的領導人重視的企業精神相匹配的標志。

該企業品牌在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十九位。

從“勞力士”得到的四個啟示

“勞力士”是鐘表王國里的王者，知道它的人不少，但了解“勞力士”背后故事的人卻不多。1905年，在巴伐利亞的一座小城里，沒有人不知道一位叫菲爾德的鐘表匠，因為他的手表做得非常好，不但防水而且自動。這個消息被同城的一位叫漢斯·威爾斯多夫的鐘表商知道了，于是他急忙找到了菲爾德，并看了他那些純手工制造的手表。

驚訝之余，漢斯·威爾斯多夫說：“菲爾德先生，我想聘請您到我的公司來當技術總監，怎么樣?”漢斯·威爾斯多夫見菲爾德半天不吭聲便表示，只要菲爾德出個價錢，他愿意購買菲爾德研制手表的技術。“不，”菲爾德拒絕道，“我是不會受眼前一點利益影響，而放棄自己的追求的，我的理想是研制出一款世界上最好的手表來。”

菲爾德的理念居然與漢斯·威爾斯多夫如此接近，這是漢斯·威爾斯多夫沒有想到的，如果菲爾德堅持不肯來漢斯·威爾斯多夫的公司任職，或者出售制造手表的技術，那么一旦菲爾德在漢斯·威爾斯多夫之前研制出了那款手表，漢斯·威爾斯多夫的公司將會受到前所未有的威脅。

怎么辦?只有搶在菲爾德之前研制出那款手表，并盡快注冊才是公司唯一的出路。但是，菲爾德顯然在技術上要勝一籌，要搶在他之前研制出那款手表談何容易。就在苦無良策的時候，漢斯·威爾斯多夫突然得到了這樣一個消息：菲爾德在研制手表的同時，還兼做草帽生意。漢斯-威爾斯多夫立即讓助手去向菲爾德定購草帽。

漢斯·威爾斯多夫的助手莫名其妙地問：“您要的是他制表的技術，您不定購他的手表，卻要定購他的草帽，我不明白您的意思。”漢斯·威爾斯多夫微笑著說：“如果一頂草帽的價格超過了一塊手表的價值，菲爾德還會費盡力氣去研制手表嗎?”

果然，菲爾德在收到草帽的訂單后，決定將研制手表的事情暫時放一放，而先去趕制草帽了。就這樣，漢斯-威爾斯多夫為自己研制的手表贏得了注冊和上市的時間。他給那款有著防水和自動功能的手表取名為“勞力士”。當勞力士手表快速地占領整個市場，并成為世界品牌后，漢斯-威爾斯多夫才指著自家后院那一院子的草帽告訴菲爾德，那就是他的作品。恍然大悟的菲爾德這時悔之晚矣。

這個小故事給了我們很多啟示。

啟示一：意識與品牌

故事分析：菲爾德雖然輸了，但是他的理念與品牌意識是值得尊重的，只是他遇到更強大的對手，一招不慎，滿盤皆輸。否則，“勞力士”也許是他的也未可知。

現象對比：想想人家外國人100多年前就有這么強的品牌意識了，最終把一個“勞力士”做成鐘表王國，再看看我們混亂的市場，企業紛紛打出做品牌的架勢，但真正懂得品牌運作的能有幾人?除了不多的幾個大品牌外，其他所謂的品牌何足道哉。國內一線的大品牌與真正的國際大品牌相比也存在很大的差距。可喜的是我們已經看到越來越多的國內品牌開始與國際品牌合作，國內企業的危機意識與品牌意識在不斷提高，這對國內企業的影響是深遠的，或許能加速企業的洗牌與產業升級。

啟示：超前經營的理念和品牌意識決定了一個企業發展前途，也影響著一個行業的發展前景。

啟示二：專注與專業

故事分析：漢斯威爾斯多夫技術上比不上菲爾德，但結果技術不占優勢的漢斯威爾斯多夫贏了。為什么?因為菲爾德為了草帽分散了精力，最終丟了鐘表，而漢斯威爾斯是一如既往的專注。

現象對比：當前我國企業也存在著專業與專注之間的博弈。因為產品品種繁多，一個企業實力再強也不可能把所有的產品都生產出來。因此每個企業都有自己的核心產品，也就是所謂的主打產品，比如說燈飾產品，我們一說家居照明就想到歐普，說商業照明就想到雷士，因為他們在自己專業擅長的領域已經做得非常成功了。而一些急功近利的小企業，本身實力有限，不下心思把自己的專業的東西做好，反而心態浮躁，看見別人做什么產品賺錢，自己也跟著做，跟風分散了自己的財力、人力和物力，最后把自己最重要的事情也耽誤了。長此以往，我想最終有些企業的結局就像故事里的菲爾德一樣，為了草帽把鐘表丟了。

啟示：專注比專業更重要。專業是一種技術，可以彌補。專注是一種態度，需要堅持。幾年前米盧在中國說了一句“態度決定一切”流行至今不無道理。

啟示三：長遠與眼前

故事分析：菲爾德本來是一心研究鐘表最先進技術的，但后來他的草帽生

意太好了忙不過來，不得不分散精力去打理草帽生意。漢斯威爾斯多夫在成功“調走”菲爾德后，加緊技術研究，最后趕在菲爾德前把手表研制出來，而菲爾德卻為了他的草帽生意耽誤了最佳戰機。

現象對比：為了眼前利益而不惜放棄長遠的利益，人往往容易被眼前的利益所誘惑。這大概是人性的弱點了，但是在我國，這種短視的企業行為似乎較為突出。除了不能潛心專注自己的擅長領域盲目跟風外，一些企業并沒有一個長遠的企業規劃，隨波逐流，看到什么賺錢就做什么。或者有的企業即使有目標，但是執行力不強，那也只是掛在墻上的口號而已，平時在各種大會上信誓旦旦，我們企業三年目標怎么樣，五年目標又怎么樣。事實上，有些企業就是在喊口號中死亡還不知道。部分企業為了眼前的小利益，不惜背信棄義。主要表現，往往是要求別的企業或別人對自己誠信，而自己則經常見利忘義，隨便違背契約。經常答應經銷商的承諾，并不能實現，或者打個折扣。如果企業僅僅為了眼前的利益而不考慮長遠，這個企業是做不長久的。當前很多小企業的倒閉除了其實力不足與外部環境惡化的原因外，誠信的缺失恐怕也是一個很重要的原因。

啟示：人往往在貪圖眼前小利益的時候，失去的是長期的利益。所以人不能只看眼前，鼠目寸光。做企業也一樣，而應該懂得取舍，不能因小失大。

啟示四：專利與保護

故事分析：漢斯威爾斯多夫在研制出自動與防水的鐘表出來后，第一件事情就是把這個產品取名注冊了，這個名字就是后來風靡世界的鐘表貴族中的王者“勞力士”。他為什么這么迫切去注冊，因為他知道菲爾德也很快就研制出來了，如果不注冊，那么這個成果就被菲爾德搶去，或者引起不必要的糾紛。

現象對比：想想漢斯威爾斯多夫的所作所為，你絕對佩服他的老到與睿智。人家100年前的維權意識就這么強了，知道怎么保護自己的利益，想想我們當前的行業抄襲成風，跟風有理，亂哄哄的一片，好不熱鬧。一個行業要發展肯定要創新，如果大家你仿我，我抄你，最終只能造成窩里斗。打官司，打假都是費力的事情，既花錢又浪費精力。

啟示：首先，做企業一定要懂得維護自己的權利，尤其要樹立專利意識，一定要做到未雨綢繆，只有這樣才能切實保證自己的權利不受侵害，不會引起不必要的麻煩。其次，行業的環境更需要政府引導和保護，只有規范整個行業，才能使企業和行業更健康快速地發展。