加強企業文化建設

劉　克

企業文化建設是企業轉機建制和全面走向市場的需要，是激發企業活力的金鑰匙。近幾年來，企業界興起了企業文化熱，神馬集團公司在探索建立現代企業文化方面也取得了一定的成績，在一定程度上調動了企業職工的生產積極性和創造性，大大增強了企業的凝聚力，塑造了良好的企業形象，促進了企業綜合實力的進一步提高。集團近日下發了《神馬集團企業文化建設實施方案》，明確了集團公司企業文化建設的總體目標，提出了推進企業文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業文化建設的宏偉藍圖。在深化改革 、迅速擴張、做大做強神馬的過程中，如何認真審視企業文化的內涵和作用，培育與市場經濟相適應的現代企業文化，已成為集團當務之急。筆者認為應著重從以下幾個方面做好工作。

一、以弘揚神馬精神為主題 , 確立崇高的企業價值觀

神馬精神是一萬七千多名職工在長期的生產經營過程中形成的評判事物與行為的共同標準，體現神馬的宗旨和信念，具有導向、規范，激勵，和凝聚的作用。因此在企業文化建設中首先要弘揚神馬企業精神，加強職工理想信念、、職工道德、敬業精神等方面的教育，發掘人的精神潛能，形成企業的合力。在此基礎上，確立具有鮮明時代特色和企業個性的價值觀，著力突出神馬企業的行業特點和價值取向，使職工自覺把自我價值觀和企業價值觀統一起來，從而達到激發和規范職工的思想和行為的目的，創造出鮮明的企業形象和團結的員工群體。企業依靠這種精神支柱和力量源泉,就可在激烈的市場競爭中開拓進取，立于不敗之地。

二、把企業管理提高到一個新層次

企業文化是以人為本的管理科學的一部分。不斷提高企業經營管理水平，是神馬企業發展中內在的迫切要求，也是加強企業文化建設的重要方面。企業應遵循社會主義市場經濟客觀規律的要求，緊緊圍繞集團公司深化改革，確立具有企業特色經營方針、經營謀略和經營作風，形成一套科學、健全的管理體系和管理制度，使企業經營管理逐步走向現代化，更具活力和市場競爭力。

三、塑造文明、良好的企業形象

企業形象是企業整體素質的外在表現。塑造良好企業形象， 是加強企業文化建設的客觀要求。企業形象的好壞，與企業職工的內在素質有著密切的關系。因此，我們應從樹立良好的社會形象出發，通過常規性的法制教育、職業道德教育，使全體職工在經營活動中履約守信，合法經營;通過深入細致的思想工作，使全體職工樹立起正確的人生觀、價值觀，講文明、懂禮貌;通過引導職工參與社會公益活動，樹立服務社會、貢獻社會的意識 ; 通過各種方式的宣傳，使企業能更多地為社會各界所了解和認識?？傊?，我們要通過加強內在修養和擴大對外宣傳，努力在社會上塑造和樹立起自己文明、良好的形象，擴大企業的影響，提高企業的知名度。

四、積極開展文化體育娛樂活動，豐富職工的文化生活

企業開展各種文化體育娛樂活動，采取寓教于樂、寓教于文、生動活潑的各種文化教育方式，來陶冶職工的情操和培養職工的群體意識，提高職工的文化修養，促進職工的身心健康，是建設企業文化不可或缺的重要內容。針對本企業職工思想和精神風貌的特點，我們設計出一系列融知識性、趣味性、娛樂性、技術性于一體，形式新穎、活潑歡快的文體活動，使職工在內容健康、格調高雅、氣氛輕松的活動中受到教育，逐步把職工的思想引向群體的思維軌道,與市場經濟“合拍”，與改革和建設“合轍”。此外,企業文化生活也要隨著企業物質文明程度的提高而不斷豐富和改善，使職工在不斷的娛樂和受教育過程中提高自我、實現自我、完善自我，從而煥發出的積極性和創造性，為企業獻出自己的熱忱、活力、智慧和應有的貢獻。

五、在建設企業文化過程中應注意的問題

建設現代企業文化是一項復雜的系統工程，我們應該看到建立與市場經濟相適應的企業文化，樹立與市場經濟合拍的經營哲學和價值觀念，是一個長期的過程。因此，我們在培育和建立新的企業文化過程中，應注意以下六個問題。

1.企業經營領導者要做企業文化建設的積極倡導者、組織者和參與者

企業文化是增強企業活力的動力。要充分發揮企業文化的動力作用，就必須建立企業文化建設的領導機構，把搞好企業文化列入重要的議事日程。企業黨政一把手要參與過問有關活動情況，做企業文化建設的領路人、排頭兵，以自身的行為體現企業的價值觀和企業精神,有利于企業員工自覺投身于企業文化的建設之中。

2.堅持實事求是，一切從實際出發，選好切入點

企業文化是在一定的生產經營環境下孕育和成長起來的。因此，進行企業文化建設必須從分析本企業的歷史和現狀入手，必須符合本企業發展的特殊條件和特殊要求。在企業文化建設的內容方面，要選擇推動企業生產經營管理的關鍵性環節作為切人點;在途徑方面，要選擇從本企業的優勢出發，揚長避短;從條件方面，要根據本單位具體條件進行部署?？傊Y合企業實際，體現出行業特色、地域特色、產品特色、文化特色。

3.以人為本，實施“人才工程計劃”，努力提高員工的整體素質

現代企業文化從過去偏重于物的管理轉變為以人為中心的管理，尤其重視職工的價值觀念和文化技術素質等方面。職工群眾是企業主體，也是企業文化的主體。構建和發展現代企業文化的關鍵在于提高員工的整體素質。我們在工作中要注意加強對全體員工進行社會主義市場經濟理論知識的學習教育，使他們樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念，不斷增強責任感、使命感和危機感;要重視員工的智力開發，通過多層次、多渠道、全方位的教育培訓，使他們掌握豐富的專業知識，練就過硬的專業技能;要實施人才工程計劃，每年拿出一定數額的資金作為人才培育經費,創造一個引進、培育、使用人才的良好環境，形成公平競爭、合理流動的企業用人機制?？傊谧鹬厝恕⒗斫馊恕㈥P心人上下功夫，把培養人放在工作的首位，把提高員工素質作為建設現代企業文化的中心環節來抓，這樣企業文化才富有成效，富有生命力。

4.充分發揮思想政治工作對企業文化的導向作用

在企業文化建設中，要重視思想政治工作對企業文化的導向作用，要讓企業文化作為思想政治工作的載體，把黨的大政方針、時代精神、行為規范等播撒進職工心田，融匯到職工行為之中，引導職工正確處理個人、集體、國家三者利益關系，使企業文化建設沿著適應社會主義市場經濟發展的軌跡，走進新的天地。

5.對企業文化活動實行程序化管理

為避免企業文化建設的盲目性,企業文化管理機構要將企業文化活動編制規劃，統籌安排活動,力求重點突出，分類落實，形成制度，確保企業文化活動有條不紊地開展。

6.加強企業文化基礎性工作，增加硬件投入

集團公司現在進行企業文化建設的基礎性工作大都較薄弱，除了要在思想觀念上進行更新外，還要加強制度建設、組織建設，提高管理水平:要舍得投資，改善企業文化活動的場所設施為職工創造便利條件，切實落實企業文化活動的規劃。

十年樹木，百年樹人。樹立一個企業的精神和理念，絕非一朝一夕之功，要從一點一滴的小事做起，從我做起，使廣大干部、職工、在潛移默化中感受到企業文化的力量和作用，進而推動企業文化建設的開展，推動集團公司“兩個文明”建設協調健康向前發展。

（作者單位：神馬實業股份有限公司）