環保先行　王子集團布局“業績新支點”

舒朝普

在王子集團的戰略計劃中,位于南通的江蘇王子制紙有限公司最終將要承擔起支撐王子集團業績增長的重任。而將其建成世界一流的環保型項目,打造中國的“環保型示范造紙工廠”,就成為這一戰略的重要一步。

7月14日上午,江蘇王子制紙有限公司建設工地,在巨大吊機的牽引下,一臺中型機械被緩緩地安裝在預定地點。這只是這塊占地200多萬平方米、近2000米長施工線的一個場景。工地上原料輸送裝置、成品倉庫、熱電廠、一號紙機生產線以及廢水處理區等建設項目都在熱火朝天的建設之中。

“在環保方面,南通這個項目絕對不能讓它出差錯,我們將盡全力采取各項具體措施。”王子制紙株式會社中國事業本部本部長、江蘇王子制紙有限公司總經理渡邊正向記者強調。

之所以如此重視南通工廠,渡邊正這樣解釋其中的原因:“我們將工廠建在南通,就意味著我們和南通建立了密不可分的關系。如果我們在環保方面工作不力,使得工廠的排放超過了國家標準,對環境造成了污染和破壞,我們將失去在中國立足的根基,這是關系到南通廠能否生存下去的大問題。”

事實上,這只是王子集團如此重視南通工廠的一個原因。

在王子集團的戰略計劃中,位于南通的江蘇王子制紙有限公司最終將要承擔起支撐王子集團業績增長的重任。而將其打造成世界一流的環保型工廠,成為中國的“環保型示范造紙工廠”,就成為這一戰略的重要一步。

正因為如此,“王子集團在南通引進了最先進的清潔生產技術、環保技術和資源循環技術,以及凝聚了以上復合技術的先進設備。這些技術和設備不僅在日本,在全球來看,都是最尖端的。”渡邊正告訴記者,“我們專門去歐洲、美國等多個國家參觀考察了使用這些技術的世界最先進的紙漿工廠,博采眾長,學習了很多經驗,加上王子長期以來在日本積累起來的節能·環保技術方面的經驗和訣竅,這些都融會貫通在了南通工廠,我們相信,發揮這些優勢可以保證我們在中國做得更好。”

這也就意味著自1995年通過成立上海代表處進入中國市場,同年成立了上海東王子包裝有限公司開始拓展中國市場的王子集團,在中國市場堅持了十多年“從小事業著手,一點點將事業做大。”的市場策略后,悄然開始了“大步前進”的市場擴張戰略。

悄然“大步走”

王子集團在中國“大事業”的起點是2006年7月得到中國發改委許可建設大規模銅版紙生產線開始的。

在此之前,王子集團雖然在中國通過合作合資、獨資等方式成立了多家企業,其中包括王子妮飄這樣生產一般大眾消費品的公司,妮飄品牌在華東市場的認知度較高,另外,王子特殊紙、東王子包裝近年在中國市場的表現也很活躍,但這些還都屬于“從小處著手”的事業,這些企業的銷售額無論是和王子集團的總銷售額相比,還是從相關產品在中國紙張市場所占的份額來看,比例不大,屬于紙張的加工型企業,而王子南通工廠重量級不同,它是用紙漿生產高級銅板紙的大規模生產型企業。”一位業內人士分析說。

“國家發改委給我們批復的是兩條產量40萬噸的高檔銅版紙生產線,也就是80萬噸/年的產能。目前第一條生產線已經開工建設,預計2010年能夠正式投產。”渡邊正說,王子集團對中國紙市場的規模和需求做過全面的市場調查,中國紙張的需求量每年都以10%左右的速度遞增。將來根據中國紙市場的發展情況,王子集團將南通工廠的產能目標鎖定在120萬噸/年。

“我們已經為第三條年產40萬噸的高檔銅版紙生產線預留了場地,將來在適當時期準備上報國家發改委審批。三條生產線全部運轉后,工廠總產量將達到120萬噸。那時,江蘇王子在中國紙市場份額將超過10%。”渡邊正補充道。

事實上,即使不算尚在規劃中的第三條生產線,王子南通工廠項目也是王子制紙集團海外最大的投資項目,同時也是日本有史以來對華投資最大的工業項目。項目總投資額為19.54億美元,注冊資本金9.12億美元,投資比例中,王子制紙株式會社占注冊資本的90%,南通經濟技術開發區總公司占10%。

擴張背后

小處著手、潛心精耕,一直都是王子集團在中國奉行的市場戰略。但王子南通工廠大手筆的投入,尤其是在生產技術和環保技術、資源循環技術環節均引進了世界最先進的尖端技術,使這樣的局面發生了根本性轉變。

業內分析人士認為,受金融危機影響,包括日本在內的全球經濟依舊萎靡不振,而就紙業市場來說,日本市場對紙張的需求量已趨近飽和,很難挖掘出新的增長點,但中國紙張市場的需求量每年卻基本上維持在10%左右的增速上。這對王子集團來說,是一個無法抗拒的誘惑。

對此,渡邊正毫不諱言。

“目前中國紙的消費量居世界第二位,我想不久會超過美國成為全球第一大紙張消費國。在日本紙張消費量沒有增長的情況下,我們必須在中國尋求更大的發展。”渡邊正告訴記者,也正是這個原因,盡管很多外資企業因為金融危機,紛紛推遲和擱置在華投資計劃,甚至一些已有項目也頻頻傳出減產和在華收縮陣線的消息。但對王子集團來說,“按照原定投資計劃,推動南通工廠建設,非常重要。”

而將工廠選擇落戶南通,就是為了更好地搶占和開拓中國高端紙業市場。

渡邊正認為,位于長江口的南通,不但擁有豐富的水資源,而且本身是良好的天然深水港。前者是建立造紙廠必備的因素,而借助后者優勢,可以大大節省造紙原料的運輸費用,降低生產成本。“這應該是APP將工廠選擇落戶鎮江,UPM選擇落戶常熟的原因吧。”

“另外,關于江蘇王子的排水,我們把經過工廠內水處理中心處理后的水,按照國家排放標準規定放流到長江,一般來說按國家規定放流到長江的水對環境不會造成負面影響,但如把經處理過的水放流到海洋的話,海水量比長江水量大,對環境負荷的吸收能力也遠遠大于長江,這樣的排放措施更令人放心和安全,也更加環保。為此,經和南通市政府協商,將來在南通市建成排海管道后,王子將改排水長江放流為黃海放流方式。使排水對環境負荷的影響壓縮到最小范圍,從此舉措可以看出江蘇王子制紙項目對環境的重視程度。”渡邊正補充說,“但除了這些,最吸引我們的還是南通的區位優勢。”

“作為上海的后花園,這里距華東經濟中心——上海,只有一個半小時的車程,物流運輸優勢相當明顯。而以上海為中心的華東地區市場空間廣闊,這有利于我們產品的銷售。而且就地理位置來說,南通距華北和華南地區幾乎是等距離的,落戶這里有利于我們最大限度的挖掘周邊市場的需求潛力,期待可以提高我們的產品銷量。”渡邊正滿懷憧憬地表示。

而上月剛剛通過的《江蘇沿海地區發展規劃》更讓渡邊正和王子集團看到了加速實現這一目標的新機會。

“按照這個規劃,未來江蘇和上海將‘打成一片,經濟互補性和聯動性都將加強,作為規劃的重點城市之一,南通的優勢也將得以凸顯。而在規劃的利好刺激下,南通的基礎設施條件也將近一步優化,這必將吸引更多的外資企業進駐南通和江蘇,這對我們產品的銷售和生產鏈條各個環節的供應來說都是機會。”渡邊正說。

環保先行

這是一個近乎完美的戰略計劃和目標,但讓它變成現實的前提是,南通工廠要能夠得到當地居民以及各級政府機關充分的認可。而對于像王子集團這樣的造紙企業來說,要想獲得充分的認可,環保便是一個無法繞開的話題。

因為一提到造紙行業,難免讓人與高耗能、高污染聯系起來。王子制紙的南通項目當然也受到了這方面的質疑。“我們要將南通工廠打造成中國的‘環保型示范造紙工廠。我們會用事實證明,造紙企業也可以成為符合中國產業政策和循環經濟要求,并對環保有貢獻的企業。”渡邊正真誠地表示,“我們非常歡迎媒體和我們周圍的居民來我們的廠區參觀。”

然而,在口號之外,需要的是更多的可實施方案和措施。

江蘇王子制紙有限公司副總經理、南通工廠建設本部本部長早野裕康告訴記者,“王子除了重視引進最先進的環保和節能技術以及設備外,還非常重視員工環保意識的培養。”之所以這么做,是因為王子認為,先進的環保技術和設備可以被引進在各種地方,技術和設備不會因為地方和環境的改變而改變,唯一能影響這些環保技術和設備使用效果的是人。所以,為了最大限度的發揮這些技術和設備的功能,對員工進行培訓必不可少。

“此外,我們對工廠中可能會對環境產生危害和污染的相關環節都將安置相關設備和儀器,用于檢測廢水和廢氣的相關排放數據。一旦某個監測數據超過了警戒值,對應的設備和裝置就會自動報警甚至是停止運行,這樣就可以及時提醒我們盡快處理相關險情。”早野裕康表示,“通過這樣的形式,就可以將一些看不見的污染,通過看得見摸得著的形式予以處理,最大限度的減少對環境和水的危害。”

借助先進的技術和設備確實可以將對環境的破壞和污染降低到一定的程度和范圍之內,但真正的環保,應該是將環保的意識和理念注入實際的生產生活過程中,體現在一切細節之中。

在帶領記者參觀南通工廠施工現場的途中,早野裕康停留在一個還在建設中的原料傳輸帶前說,“未來我們造紙所需的原料以及發電所需的煤炭都將通過傳送帶直接送到儲存倉庫。但考慮到如果是在露天的環境中,用傳送帶傳送原料和煤炭就有可能會揚起粉塵碎屑,這就會對周圍的空氣和水域造成污染,為環保起見,我們專門設計了全封閉系統,這樣就可以最大限度的減少對環境的污染。”

而當媒體采訪團都聚攏在王子的專用碼頭上時,早野裕康指著記者腳下一排整齊的排水管溝說,“這是我們為碼頭專門設計的排水系統。因為如果沒有這些排水系統,下雨時,碼頭上殘留的煤屑和其他木片碎渣會被雨水沖刷下來,直接流進長江。利用這些排水系統,先把雨水等引入到工廠內處理中心,經處理超過排放標準后,再排入長江。這樣可以避免煤屑和木片碎渣之類隨雨水流入長江,從而減少對水資源的污染。”

“這也是長江中下游地區唯一一家專門為碼頭建設排水系統和污水回收系統的碼頭。”早野裕康強調。

在采訪中,為了更好的說明王子集團在環保方面的努力,渡邊正還向記者介紹了王子集團在節能環保方面的一些獨特做法。“比如一根原木,中間部分的積材,可以作為建材賣給有這方面需求的相關企業,而切下來的邊料,就可以作為生產紙漿的原料來使用,把剩下來的無法成為紙漿原料的樹皮、樹枝、碎料等廢棄物,我們把它們做為生物能量燃料進行充分利用,這樣可以減少煤炭及石油等化石燃料用量,達到節能和資源有效利用的目標。”

節能環保需要大家共同努力,對企業來講,不僅要有具體的戰略規劃和步驟,也需要企業動員每個員工都積極參與進來,讓他們樹立節能環保的理念。當被問及王子集團如何讓員工樹立節能環保的理念時,渡邊正表示:“這是王子集團一直以來都非常重視的問題。為了在員工中間樹立節能環保意識和理念,我們采用了階梯式教育模式。”

階梯式教育模式是指,針對公司不同職位、不同崗位的員工,有針對性的進行相關環保節能教育和培訓。內容包括儀器設備的實際操作和維護、先進環保理念的灌輸等等。“如果有需要,我們還會定期或不定期的將國內的優秀員工送到日本進行這方面的研修和培訓。”

“王子集團對于員工在日常工作中的節能環保有著嚴格的要求,不會因為是小錯誤或小失誤而放松約束。相反,我們會把一些錯誤和失敗事例作為典型案例補充進我們的教材,進行全員教育,這不僅會加深員工對錯誤的認識,更有助于避免今后出現類似失誤或更大的錯誤。”渡邊正強調。FIC