趙化勇在央視的日子

■文 / 本刊特約博客 劉俊hhttp://www.blogweekly.com.cn

趙化勇在央視的日子

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務實、謹慎、有激情，撇開臺長的光環，他其實就是一個普通的電視人。

“同志，請出示證件?！?/p>

北京復興路11號的東門，年輕的士兵伸出右手，示意陌生人止步。不遠處，一座幾十層高的方形建筑默然矗立。這里是中國最龐大、最權威的電視宣傳機構—中央電視臺（以下簡稱央視）所在地。

在這里，61歲的趙化勇度過了35年的時光，從一名默默無聞的新聞部地方組編輯一直做到臺長，可從2009年5月20日開始，他已不再是這里的主人。當天，國務院任命54歲的中宣部副部長焦利為中央電視臺臺長，免去趙的臺長職務。

這一人事任免4天前就已決定。其時，是五一長假后的第二個周六，中央電視臺召開處級以上人員會議，通報了關于臺長的人事任免。中組部、中宣部、國家廣電總局等部門均有負責人到會。

外界有所不知的是，直到5月6日，這位央視的老干部還堅守在工作崗位上。

最后的時光

那天是星期三，趙主持召開央視電視劇工作會議，傳達中央領導指示精神，安排部署電視劇工作。在會上，趙強調了三大要求：“一要拓寬選片視野，在弘揚主旋律的基礎上，堅持百花齊放的多樣化創作思路；二要調整選片標準，充分考慮不同觀眾的欣賞需求，努力做到雅俗共賞；三要強化責任意識，使之產生良好的社會效益與經濟效益。”國家廣電總局在其網站上披露了這位黨組成員的講話。

對于央視的自拍劇目，趙更一直保持很高的熱情。凡是大劇開拍，他一般都會親臨現場助威。2007年年末，《茶館》在涿州影視基地開拍，開機儀式上，趙說：“改編名著的確是件大事，我想講三層意思。”“第一層意思是我們要對名著有種崇敬的心情，要尊重歷史，要尊重事實；第二層意思，一定要創新，不創新不行；第三個，一定要成功?！?008年9月，建國60周年獻禮劇目《解放》在北京開拍，趙不僅參加開拍儀式，還在年底前往探班慰問。

等這些電視劇播出時，在片頭第一個出現的姓名便是趙化勇，頭銜一般有兩個：出品人，或總監制。自打1999年2月擔任臺長后，從來沒有誰取代過他。原本，這一局面在去年10月就會被打破。按照規定，國家副部級官員60歲就應退休，而去年，趙正好60歲，但財經網引述“權威渠道”的消息稱，“因央視新址工程未完成，趙計劃于今年10月新臺址竣工入駐后再退休?！?/p>

新臺址的竣工并不順利。

2月9日晚8點20分左右，農歷元宵節之夜，位于北京市朝陽區東三環的央視新址北配樓發生火災，燃燒長達6個小時后才被撲滅，事后查明，系工作人員擅自雇用煙花公司違規燃放A類煙花所致。火災中，紅廟消防中隊指導員張建勇犧牲，6名消防官兵受傷。

除了當晚及時趕到現場，趙也在次日下午前往醫院探望傷者。他希望官兵們康復之后到央視做客，并表示，央視將全力配合做好相關后續事宜。2月14日，張建勇追悼會在八寶山舉行，趙帶領一群央視名主持人前往悼念。他上身穿一件黑色夾克，胸前別一朵白花，在遺體前深深鞠躬，和家屬握手慰問，面色凝重，眼眶紅潤。

一周后，趙再次出現在公眾視野時，已經換上了灰色條紋的西服。2月21日晚上，央視1號演播大廳，2008CCTV體壇風云人物頒獎盛典在那里舉行，趙給獲得年度評委會大獎的張藝謀遞去金色的獎杯，握手，兩人喜笑顏開。

接下來的日子，趙的工作和往常一樣忙碌。

2月26日，星期四。到中國電視劇制作中心調研，就中心轉企改制工作召開座談會；

3月2日，星期一。央視召開深入學習實踐科學發展觀活動總結大會，趙在會上強調，要以學習實踐科學發展觀為動力，不斷提高輿論引導能力，朝著建設國際一流媒體的目標加速前進；

3月17日，星期二。出席央視2009年廉政工作會議，趙與所屬各單位主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任書；

3月19日，星期四。央視召開2009年“兩會”報道總結會，趙要求，在重大宣傳報道中，堅持正確導向，營造良好輿論氛圍，積極主動地打好重大宣傳戰役；

4月30日，星期四。召開央視會議，部署甲型H1NI流感報道。趙強調，央視一定要充分發揮中央媒體的輿論引導作用，認真做好宣傳報道工作，有效穩定公眾情緒。

26年前，當趙還是一個普通編導時，他對宣傳工作就具有很高的政治敏感性。

有想法的編導

1983年8月起，一部25集的電視系列片《話說長江》在央視熱播，萬人空巷，創下40%的收視奇跡，趙是核心策劃和編導之一，為了斟酌稿子中的一句話是不是敏感，趙常常要和解說之一的陳鐸爭論半天。

片中有一個情節講鎮江和尚撞鐘，趙寫道：“當一天和尚撞一天鐘，比起那些只當和尚不撞鐘的人來說，這位和尚可謂忠于職守?！卑蠢碚f，這是內涵很豐富的解說詞，但對完一遍稿件后，趙卻對陳鐸說：“我們把這個拿掉?！?/p>

“為什么？”陳問他。趙擔心有人對號入座?！皶腥苏f，你是說我在其位，不謀其政嘛！我們別找麻煩了?！?/p>

“這種顧慮也合理，作為宣傳機構，不得不考慮這些問題。”陳說。

但第二天，陳改變了注意。“我想過了，我們電視還有教育功能，這應該是循序漸進的。不要刪掉那句話，關鍵在于處理。那就是基本上站在朋友的角度，使用一種平和的語氣。而不是指責、抨擊。”趙最終被陳鐸說服了。

那年趙35歲，風華正茂的年紀。8年前，他從復旦大學新聞系畢業后就一直在這里工作。

2006年7月，《再說長江》開播，已是臺長的趙化勇對長江題材的興趣不減當年。不僅提出修改意見，更欣然為《再說長江》同名圖書作序，在序言的末尾，他寫道：“《話說長江》見證了中國走向改革開放的時代。20年后《再說長江》的播出則紀錄了新世紀的中國現實，從歷史的角度來看，或許她也能夠成為今天這個時代的見證?！?/p>

《經濟信息聯播》是趙擔任央視經濟部主任時代的見證之一。1992年5月，央視召開省級電視臺臺長會議，部署開辦《經濟信息聯播》，趙來主管。一位老領導回憶：“他做節目非常扎實、認真。”

1991年9月，央視連續播出12部專題片《大別山革命老區行·信陽篇》，經濟部負責采訪，時任信陽電視臺高級編輯袁維龍參與了撰稿。

6月，袁去北京和趙化勇碰面。“個頭不高，但看起來很精神、精明”，這是趙留給袁的第一印象。看完袁維龍草擬的解說詞，趙囑咐袁：“要注意地方特色，和外地可能雷同的地方要去掉。因為全國都是這樣做的，千萬不要做換一個題目任何地方都可以用的文章……請老袁把稿子改一下，今天是星期五，下星期一上午8點送我，如何？”

星期一上午8點，袁趙二人準時碰面。趙邊看文稿，邊用鉛筆修改。“基本滿意，并提出十四條修改意見?！痹瑢w雷厲風行的作風肅然起敬，回說：“保證完成任務！”

如果沒有親歷者的回憶，這些故事很難為外界熟知。除了散見于報端的那些對央視未來發展的工作總結，擔任臺長后，趙很少對記者提及他個人的經歷，但美國人庫恩是個例外。

小心翼翼的臺長

庫恩采訪趙化勇是為了采寫《他改變了中國—江澤民傳》，任何對趙的第二次采訪，恐怕都沒有庫恩這個外國人的敘述精彩。在書中，庫恩回顧了2001年2月21日晚上趙接到江澤民電話的一幕：

此時正是7點20分，專門接聽高級領導人來電的紅色電話機響了。

一個聲音問道：“你是趙化勇嗎？”在得到了略顯不安的確認之后，那個聲音繼續說：“總書記要和你說話?！?/p>

“你好，是趙化勇嗎？”一個非常熟悉的聲音問道。

“晚上好，總書記，是我?！壁w回答道，盡量掩飾著內心不安：“總書記，我們出錯了吧？”

“我可能是唯一注意到這個問題的人，”江繼續說，“今天下午我在同一間會議室有過兩次會見—一次是應當報道的，另一次則不應報道。在《新聞聯播》上報道我接見奧委會主辦城市評估團是完全可以的，你們的報道搞得也不錯。表現我問候代表團成員并與他們握手的鏡頭是準確的，但是隨后播放的我們坐在一起交談的鏡頭弄錯了。另一次我見的是一位私人老朋友。他是一家電子公司的高級管理人員—我擔任電子工業部部長時就認識他了—但我們是以朋友的身份在交談，并非是出于官方目的。雖然你們有關奧委會評估團來訪的畫外音一直都是正確的，但是鏡頭卻搞混了，播的是我與老朋友進行私人會面的畫面?！?/p>

“總書記，我非常抱歉，這是一個嚴重的錯誤。”趙的語速變得急促起來，“我會立即調查這起事件，查明情況，盡快向您報告。我們將處理有關責任人，并保證不再發生此類事件?！?/p>

“其實這是我疏忽，”江親切地回答道，“我不應在同一間會議室里兩次會見外賓。就像外國人所說的，我們在他們眼中都是長得差不多的，他們在我們眼中也是一樣啊。”

趙幾乎能感受到江在微笑，但是他知道任何這樣的錯都不容輕視。“這是一個嚴重的錯誤，總書記，我們會立即調查?！?/p>

“雖然我們可以說這是我的疏忽，”江澤民現在用一種領導的口吻繼續說道，“但你應當分析問題的起因，它看起來是件小事情，而且我估計奧委會評估團也不一定會注意到這個差錯，但這么一個錯誤卻反映了我們的專業精神和細心程度不夠，不應再出現了。”

“是！是！總書記，您所言極是?！?/p>

“我是一個工程師。每個人都會犯錯誤，但是工程師必須分析錯誤的起因。看看它是偶然出現的問題呢，還是由于疏忽或是生產線上的系統性錯誤而造成的問題。這三種情況要區別對待。如果是生產線上的問題，那就是一個必須解決的問題。請別太自責，也別對你的手下大發雷霆。但必須確保晚上10點重播時的鏡頭是準確無誤的?！?/p>

“我先去新聞中心，然后向您作全面匯報?！?/p>

“調查完了給我回個電話。我等著你。”

……

接著，庫恩還用了大量筆墨描述趙給江回電話時的情景和內容。此時的趙化勇，已經足夠生動。

當時，趙剛剛擔任臺長不過2年，此前的6年，他一直在副臺長的位置上磨練。能夠在1993年從臺長助理兼經濟部主任升任副臺長，這離不開臺長楊偉光的幫助。資深傳媒人劉世英在2007年出版的《楊偉光的央視歲月》中披露，“在‘伯樂’楊偉光‘人才治臺’的方針下，一批人才迅速集聚、成長。中央電視臺的主要領導—李東生、趙化勇、孫玉勝、李挺、袁正明等，無一不是楊偉光一手提拔起來的?！?/p>

在臺長任內，趙帶領這個中國最強勢的傳媒集團展開了長達10年的市場化改革。

銳意改革

2005年，在“頻道專業化”戰略基礎上，趙提出并實施了“專業頻道品牌化”戰略。這一戰略非常湊效。次年，央視再度入選世界品牌500強，排名躍至299位，比上一年提升42名。2007年,全臺總收入超過170億元，是1997年的3.8倍。

對于外宣工作，趙也有自己的一套想法和策略：“對外新聞宣傳要講究方式，改進外宣方法，不照搬對內宣傳；要積極主動，力爭先發制人；要堅持信譽原則，拓寬外宣思路，在外宣實效上有新的突破?！?/p>

2000年，開播第一個面向全世界英語觀眾的、全天24小時不間斷播出的英語國際頻道；2003年，新聞頻道開播，標志著央視向有國際影響的世界級強臺邁出了關鍵一步?！八鼘⒆罱K打破國際傳播中西方的話語霸權，傳播中國之聲。”趙說。2004年后，央視相繼開播法語國際頻道、西班牙語國際頻道，中文國際頻道分亞、美、歐三版播出。

“事實證明，電視媒體只有改革創新，與時代同步伐共命運，才可能具有蓬勃的生命力?！壁w說。央視目前已有18個公共頻道、18個數字付費頻道和400余個電視欄目，每天有6.79億觀眾收看中央電視臺節目，在全國千余個電視頻道中穩占1/3強的收視市場。這與1978年兩個頻道的情形完全不可同日而語。

盡管趙在“欄目末位淘汰”等方面的改革曾在外界飽受爭議，但內部人卻對他評價頗高。一位央視紀錄片欄目的老編導說：“趙臺在臺里口碑不錯，我在央視這么多年，私下跟同事聊天，從來沒有聽過對他的負面評價，這對一個臺長來說相當難得?！?/p>

在2003年出版的《國際電視媒體高層訪談錄》中，記者問趙：央視新臺址工程對央視的未來發展意味著什么？

趙回答：新臺址不僅僅意味著空間的位移和環境的改善，它將是中央電視臺未來發展戰略實施的重要平臺，是央視事業發展史上的又一個重要的里程碑。

說這段話時，趙應該不會料到，還沒等新址落成，他就已提前退休。