彬長集團：不履行社會責任，企業就沒法生存

王先知

訪談嘉賓:陜西彬長礦業集團執行董事、總經理 嚴廣勞

一身筆挺的灰色西裝,一對炯炯有神的眼睛,談起話來面帶微笑,碰到感興趣的話題時,也會爽朗地大笑幾聲。這位來自西部的企業家就是嚴廣勞,目前他的身份是陜西彬長礦業集團(以下簡稱彬長集團)的執行董事、總經理。

工科出身的嚴廣勞,1982年畢業于西安科技大學(原西安礦業學院)采礦工程系采礦工程專業,一畢業就被分配到銅川礦務局東坡煤礦從事技術管理工作。參加工作以來,盡管得到了幾次升遷,但他并沒有放棄業務知識的學習,經常關注采礦技術的發展和更新。在擔任彬長集團執行董事、總經理期間,因為他的決策準、速度快,大佛寺礦井比設計工期提前8個月投入生產,節約資金約1.27億元。

2009年5月23日對于嚴廣勞來說,是個值得慶祝的日子。這一天,彬長集團入選了“全國十佳節能減排標志企業”。

履行社會責任是企業生存的基礎

《WTO經濟導刊》:彬長礦區作為全國13個大型煤生產基地之一,企業年銷售收入達到260億元以上。請問,作為全國大型煤炭礦業集團公司的總經理,您是如何理解企業和履行社會責任之間的關系?

嚴廣勞:企業從建成到開工,必須在發展自己的同時,還要履行好企業的社會責任,造福于當地的老百姓,為當地經濟社會的發展做出自己的貢獻。如果企業的發展偏離了這個方向,當地的居民就會反對你,這樣企業的發展也會受到制約。彬長集團的發展涉及到供水的問題、交通的問題、用地的問題,還有外輸通道的問題,這一系列的問題都要求我們要履行好企業的社會責任。

從現實的角度來講,履行社會責任也是企業必須要做的。假如不履行社會責任的話,企業就沒法生存,工作就會開展不下去。在彬長集團,企業社會責任已經融入到了我們企業的實際運營中。我們首先要保證自己的生產是環保的,這就要求把環保理念融入到企業的每一個細節;其次要處理好同利益相關方的關系,這包括員工、社區、政府、供應商等;第三,我們還要保證自己的可持續發展,為所在地經濟社會的發展做出貢獻。

《WTO經濟導刊》:彬長集團很重視節能減排工作,請問都表現在那些方面?

嚴廣勞:是的,節能減排工作自集團成立以來,就一直倍受重視。這主要表現為以下幾個方面:

彬長集團對環境影響最大的問題首先是廢氣排放。現在我們正在做的和將來必須要做的就是瓦斯要達到零排放的標準。零排放是個什么概念呢,就是過去國家82%的廢氣全部直排了,這是國家現行的政策和標準所允許的。沒有規定說煤礦的廢氣不能排,因為煤礦井下有一個大的通風機,要給井下提供新鮮空氣,這樣工人在井下才能生存和工作,所以排出來的都是廢氣。我們的目標是在國家政策沒有規定要求的情況下,實現廢氣零排放。這個廢氣的主要成分是甲烷,甲烷對大氣的污染十分嚴重,我們就想辦法把這些廢氣合理利用,變廢為寶。其實,瓦斯是一種非常清潔的燃料,我們所在的礦區有大量的瓦斯存在,將近有300億立方米。彬長集團的主要做法是建成低濃度的瓦斯發電站,我們建成的1.3萬千瓦的瓦斯發電站目前是全國最大的,這個項目已經得到國家發改委清潔機制發展項目的批復,也通過聯合國清潔發展機制的認可。

在水資源方面,主要分為兩塊:一塊是生活污水,一塊是地下水。地下水經過我們的污水處理系統處理以后,目前已達到100%重復利用。到8月份我們的生活污水處理系統建成以后,生活污水也將達到100%的循環利用。礦井下的一些設備也需要水,無論是生活污水的利用,還是井下污水的重新利用,一般都會用到井下設備上去,從而達到循環利用。

在煤矸石方面,原來我們打算要征用300畝土地作為煤矸石的堆放地。通過設計的優化論證,我們采取了另外一種形式,就是填湖造田,建攔山壩,解決水土流失和污染河流的問題。然后把我們產生的煤矸石用來填湖造田,這既節約了土地,又開發了新的良田。

在噪音污染方面,我們也采取了相應的措施。主要是把所有已建或者在建的項目都用了降噪的設備,采取了隔音的措施。噪音這塊目前已經完全符合國家的相關標準。應該說,彬長集團無論從廢氣排放、水資源的綜合利用、煤矸石的處理和噪音的控制等方面,都已全部達到國家的標準。

“四大產業板塊”成就循環經濟示范工業園區

《WTO經濟導刊》:彬長集團自成立以來,著力開發“四大產業板塊”,努力建設大型煤炭生產深加工基地和循環經濟示范工業園區,能給我們介紹一下這方面的具體情況嗎?

嚴廣勞:彬長礦業集團自成立以來,堅持走全面協調可持續發展的新型工業化道路,著力開發“四大產業板塊”,努力建設大型煤炭生產深加工基地和循環經濟示范工業園區。

首先是煤炭生產板塊。我們全面建設大佛寺、胡家河、小莊、文家坡4對大型現代化煤礦,前期將形成3200萬噸/年的煤炭生產能力,最終達到5000萬噸/年的煤炭銷售規模。大佛寺煤礦一期建成投產并通過國家發改委竣工驗收,其他礦井正在建設之中。

其次是煤電一體化板塊。我們正與大唐電力公司相互參股建設500萬噸的胡家河煤礦和裝機容量480萬千瓦的馬屋電廠,形成煤電聯營、煤電一體化開發的戰略布局。

第三是煤化工板塊。我們投資建設180萬噸煤制甲醇、甲醇制烯氫、文家坡煤礦和煤矸石發電綜合利用項目,到2012年將形成技術含量高、聚集效益好、生態環境有保障的煤化工園區。

第四是煤層氣開發利用板塊。針對彬長礦區瓦斯儲量豐富、涌出量大、嚴重威脅礦井安全生產的實際,按照以利用促抽采、以抽采保安全、以安全增效益的總體思路,大力實施瓦斯綜合開發利用“三步走”戰略。第一步,低濃度瓦斯發電形成產業集群。第二步,礦井通風瓦斯利用力爭實現重大突破。第三步,地面瓦斯抽采利用全面實施。通過實施“三步走”戰略,彬長礦業集團瓦斯發電裝機容量達到8萬千瓦以上,年減排二氧化碳量384萬噸,實現礦井生產過程中瓦斯零排放目標,建成資源節約型、環境友好型、安全高效型的循環經濟示范工業園區。

日常運營中貫徹以人為本的理念

《WTO經濟導刊》:安全問題是煤炭行業比較重要的一個問題,彬長集團是如何貫徹安全理念的?

嚴廣勞:安全問題是煤礦企業永遠都要放在第一位的工作,我們會把安全問題看為高于一切、重于一切的問題,永遠都不能怠慢,不能松懈。但是在管理過程當中,畢竟還是有違章指揮和違章作業的問題。出現這些問題,輕則罰款,重則要給予紀律處分,更嚴重的要解除勞動合同關系。我們一般把隱患當成事故來處理,這些一直以來都是集團比較重視的工作。

《WTO經濟導刊》:科學發展觀的第一要義是發展,核心是以人為本,除了重視安全問題以外,彬長集團在日常運營中是如何體現以人為本的理念?

嚴廣勞:彬長集團堅持把人作為企業發展之本,充分繼承和發揚國有企業的優良傳統,積極履行企業的社會責任。

首先以“四種力量”凝聚企業的凝聚力。彬長集團班子成員以身作則,堅持用真理的力量啟迪人,用人格的力量激勵人,用情感的力量溫暖人,用民主的力量凝聚人,深入開展創建“五好領導班子”活動,帶出了一支高素質的管理團隊和特別能戰斗的員工隊伍。

其次以先進文化打造一流隊伍。圍繞公司發展戰略定位,不斷完善企業文化運行機制,總結、提煉、培育企業文化價值體系,與安全文化、廉潔文化、管理文化等有機地結合起來,努力把企業文化建設成個性鮮明的特色文化、整體優化的系統文化、與時俱進的創新文化、卓越超群的品牌文化,提升了企業的影響力、凝聚力和知名度,為加快集團發展提供強有力的文化支撐和內在動力。

第三以共建共享營造和諧家園。“讓員工成為企業改革和發展的最大收益者”是彬長集團發展的目的和追求。“員工的事再小也是大事,再難也要辦好”是彬長集團一班人對廣大員工的莊嚴承諾。大佛寺煤礦建成了設施齊全、服務一流、環境優美的后勤服務保障體系,具有星級標準的3號公寓樓進入內部裝修,集團研發培訓大樓、救援中心大樓即將交付使用,位于咸陽市的彬長員工生活基地一期工程開工建設,力爭2010年交付使用,可解決600名員工的住房問題;通過著力解決員工最關心、最直接、最現實的問題,努力把彬長集團建設成為民主、文明、富裕、和諧的“員工之家”,使企業發展成果惠及廣大員工。

面對金融危機,履行社會責任的決心不會動搖

《WTO經濟導刊》:由于受金融危機的影響,我們近期采訪的一些企業表示今年有消減企業社會責任項目預算的可能,那么,當前的金融危機對彬長集團履行社會責任會產生哪些影響?

嚴廣勞:金融危機對彬長集團的影響還是會有的,我們作為資源型的企業,金融危機導致了整個實體經濟的增長放緩,對能源的需求肯定就會減緩,所以煤炭需求的下滑趨勢是存在的。但是金融危機目前對彬長集團還沒有造成劇烈的影響,因為我們產品的質量比較好,樹立名牌產品一直也是我們追求的目標,這就和用戶建立起良好的合作關系,減弱了金融危機的沖擊。

雖然我們的發展受到了一定的影響,但是我們履行社會責任的決心不會動搖,行動也不會遲緩,責任意識不會淡化,未來仍會一如既往的進行節能減排工作,大力發展循環經濟。假如碰到一點點困難,企業就不履行社會責任了,這樣的企業一定是短視的企業。許多企業的產品之所以沒被社會認可,首先是它的行為沒被社會認可。

彬長集團雖然不是一家大眾消費品類的企業,但是我們依然要有品牌意識、責任意識,這樣我們企業才會實現可持續的發展,也才會被社會所認可。

《WTO經濟導刊》:通過積極踐行科學發展觀,履行企業社會責任,彬長集團的最大收獲有哪些?

嚴廣勞:假如有收獲的話,就是我們從發展環境上得到了極大的改善。彬長集團目前同當地企業和居民的關系都很融洽,因為我們沒有大氣的污染,沒有廢水的污染,沒有噪聲的污染,并且還填湖造田,幫助當地老百姓解決了不少問題,同時也為當地的老百姓帶來了富裕的生活。

通過節能減排,發展循環經濟,我們和當地政府的關系處理得也比較好。這樣我們就不會因為當地政府和居民的關系不融洽,而影響到集團的發展,這是我們最直接的收益。

其次就是間接的收益。通過節能減排、循環經濟的推進,彬長集團的員工對發展循環經濟的意識明顯提高了。將來我們會做到廢空實現“零排放“、污水要實現100%的復用,煤矸石要加以更充分的利用。在這個前提之下,彬長集團還要從煤炭的生產到加工,煤炭的運輸到銷售等各個環節都要把保護的理念融入到每一個細節之中。這種理念,在未來的生產中,將會更好的指導我們的實際工作。

(本文內容同期在搜狐財經發布)