共同承擔供應鏈上的企業社會責任

張凌寧

“全球供應鏈社會責任管理國際研討”分論壇

6月5日,在“第四屆企業社會責任國際論壇分論壇”——全球供應鏈社會責任管理國際研討會上,來自BSCI的執行理事Lorenz Berzau、飛利浦大中華區首席采購官翟博霆、國家電網公司社會責任辦公室副主任李偉陽、索尼公司CSR統括部長冨田秀實對供應鏈上的社會責任管理進行了熱烈討論。

全球化共識也需考慮當地文化

國家電網公司社會責任辦公室副主任李偉陽認為,在全球化的供應鏈下,無論是跨國公司還是本土企業,無論是大企業還是小公司,大家在討論社會責任的問題時應該是平等的,跨國公司不應該處于一種高高在上的姿態去充當一個評判官的角色。在不同價值觀的支持下,對于什么是合理的、什么是不合理的,應該尊重所在國的法律和文化,不能按照本國的標準去決斷。

飛利浦大中華區首席采購官翟博霆則認為,需要找到一個共同的價值觀,跨國公司需要建立一個互相理解的橋梁,一方面努力地去了解所在國的法律和文化;另一方面,也要試圖讓所在國和人民了解跨國公司的文化,最終達成一個共同認可的價值觀。

CSR知識更應得到分享與傳播

來自BSCI的執行理事Lorenz Berzau認為,企業應當通過對供應商的培訓來告訴他們怎樣改善社會責任工作。通過對供應商的“能力建設”,幫助他們更好地管理社會責任,從而達到普遍所接受的準則和標準。

對于供應商的“能力建設”,索尼公司CSR統括部部長冨田秀實說,在日本索尼會幫助供應商引入索尼的化學或物理檢測方法管理他們的物質材料,告訴他們如何控制化學物質。

共同承擔CSR成本耐心等待長期回報

在各個專家的主題發言后,來自國際勞工與信息研究所副所長張俊峰的提問使現場的討論氣氛達到高潮,甚至讓人嗅到了激辯的味道。

供應商的社會責任成本該由誰來承擔的問題,一直是供應鏈社會責任的核心和疑難問題。在討論這一問題時,翟博霆說,飛利浦在采購的時候會把供應鏈的社會責任成本考慮進去,而在隨后的討論中又強調說,社會責任的成本費用應當由供應商自己承擔。

張俊峰抓住翟博霆這個前后自相矛盾的地方問到:“飛利浦是如何考慮分擔供應商的企業社會責任成本?在與供應商分析整個產品成本的時候,是不是把其他因素,包括時間因素包括在內?”

翟博霆并沒正面直接回答這個問題:“我認為購買方一再壓低采購價格忽視供應商的社會責任成本是很不道德的模式。但是供應商也應當意識到,社會責任投資的回報是一個長期的回報,只有做更多的投資才能讓價值鏈運轉出來,才能夠形成競爭力。”

而針對這個問題,張俊峰則認為,由于履行CSR增加的成本應當由供應鏈上的每個個體共同承擔。如果發達國家進一步說服消費者讓他們為發展中國家的CSR發展多支付一個美元,當然這一個美元是在公司成本之外多付的一個美元,那么這絕對有利于全世界范圍社會責任的發展。