經(jīng)濟發(fā)展：利潤五年增長２０倍

林　波　張洪福　張春華

編者按:

作為“共和國長子”的中核集團,履行社會責(zé)任既是與共和國命運息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)屬性決定的,也是其自身積極適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展、壯大自身實力的必然結(jié)果。

經(jīng)濟責(zé)任,是企業(yè)立足的根本和基礎(chǔ),中核集團用5年增加20倍利潤的驕人業(yè)績,詮釋了“企業(yè)必須把經(jīng)濟效益放在重要位置上”的企業(yè)經(jīng)營理念;核電,是清潔、安全、環(huán)保的新能源,中核集團建成了浙江秦山等三大核電基地,完成了我國核電的成功起步和示范;在核燃料循環(huán)領(lǐng)域,中核集團承擔(dān)著核燃料專營保障的重要責(zé)任和使命;在核科技自主創(chuàng)新方面,中核集團在核反應(yīng)堆、加速器等諸多領(lǐng)域取得了一批重大成果;在和諧集團建設(shè)方面,中核集團努力建設(shè)成為制度健全、管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、競爭有序、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、效益突出、職工富裕、人盡其才、融洽相處的和諧型企業(yè)。

中核集團社會責(zé)任實踐的幾大方面,分別體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任,體現(xiàn)了中核集團對國家、社會、合作伙伴和員工等利益相關(guān)方需求的關(guān)注和回應(yīng)。中核集團的實踐表明,企業(yè)運用自身專業(yè)優(yōu)勢解決社會、環(huán)境、員工等方面問題,使得企業(yè)履行社會責(zé)任的同時,經(jīng)濟效益也得到同步提升,即企業(yè)的責(zé)任競爭力得到了加強。中核的責(zé)任競爭力,通過自身專業(yè)優(yōu)勢(科技創(chuàng)新),用以下路徑得以實現(xiàn):可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)(核電)、循環(huán)經(jīng)濟(核燃料循環(huán))、關(guān)愛員工(和諧集團)等,最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,增強了企業(yè)的核心競爭力。

中核集團的社會責(zé)任實踐表明,責(zé)任重于一切,責(zé)任成就一切。

2004年3月12日,中核集團總經(jīng)理康日新首次代表中核集團與國資委主任李榮融簽訂了2004年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。康日新要求“各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要始終牢記我們是企業(yè),企業(yè)就要把經(jīng)濟放在重要的位置上。除國防的需要外,一切活動必須有經(jīng)濟效益”。

長期以來,由于國家戰(zhàn)略的整體考慮和行業(yè)的特殊性,經(jīng)濟效益并非核工業(yè)的工作重點,而是以完成國家下達的有關(guān)任務(wù)為目標(biāo)。改革開放以來,特別是中核集團成立以來,核工業(yè)人轉(zhuǎn)變觀念,立足自主,實行政企分開、轉(zhuǎn)換機制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出主業(yè),融入市場經(jīng)濟,實現(xiàn)了一次又一次經(jīng)濟發(fā)展的跨越。

突出主業(yè),徹底甩掉核工業(yè)貧窮帽子

1990年,中國核工業(yè)總公司全行業(yè)虧損5800萬元。

1999年,在中國核工業(yè)總公司基礎(chǔ)上組建中國核工業(yè)集團公司,那一年,全集團虧損達2.4億元。

中核集團面臨著必須盡快扭轉(zhuǎn)核工業(yè)長達10多年虧損局面的艱巨任務(wù)。

中核集團組建后,進行了大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,付出巨大努力。通過調(diào)整,核軍工、核電、核燃料、核技術(shù)應(yīng)用幾大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加突出,隊伍更加精干。

緊緊抓住中國核工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,經(jīng)過核工業(yè)人的艱難努力,中核集團由1999年補后虧損為2.4億元,到2002年成功實現(xiàn)了補后利潤2.4億元,2004年實現(xiàn)補前盈利5.1億元,徹底扭轉(zhuǎn)了核工業(yè)持續(xù)十多年的虧損局面,集團公司經(jīng)濟發(fā)展開始走上良性軌道。

業(yè)績大增,連續(xù)獲得中央企業(yè)考核A級

從2004年開始,隨著國家對核工業(yè)發(fā)展做出新的戰(zhàn)略決策,特別是隨著核電中長期發(fā)展規(guī)劃的出臺,中核集團經(jīng)濟效益開始飛速增長, 出色地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻了力量。

2005年,全集團盈利達到11億元。

2006年,實現(xiàn)利潤14億元。

2007年,主營業(yè)務(wù)收入達263億元,利潤達26億元,勝利實現(xiàn)“3221”戰(zhàn)略目標(biāo)中經(jīng)濟翻三番的第一番。

2008年,集團主營業(yè)務(wù)收入達到366億元,從2003年以來,五年年均增長23%;利潤達48億元,從2003年來增長速度接近每年翻一番,5年增長了20倍。

中核集團連續(xù)獲得國務(wù)院國資委考核A級。繼集團公司在中央企業(yè)第一任期(2004-2006)考核中獲得A級,被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”后,2008年7月,集團公司2007年業(yè)績考核再獲A級。

效益提升奠定履責(zé)基礎(chǔ)

回憶集團成立以來的經(jīng)濟效益增長歷程,很多老員工感慨地說,現(xiàn)在的效益水平,是集團成立之初時“想也不敢想”的事,這是與國家改革開放的深入發(fā)展分不開的,也是與核工業(yè)人的不懈努力分不開的。通過這幾年的發(fā)展,大家真正體會到了要想過上好日子,就必須靠集團自身加快發(fā)展、創(chuàng)造效益,這是硬道理。

經(jīng)濟發(fā)展了,保障了核電、核燃料等大項目的資本金投入,中核集團可以自豪地說核電發(fā)展不再依靠國家投入一分錢。

經(jīng)濟發(fā)展了,增加了核科技投入,我國的核科技自主創(chuàng)新能力得以提升,為我國從核大國邁入核強國奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)濟發(fā)展了,用自己的利潤去“反哺”困難企業(yè)、困難職工,歷史遺留問題得以更好地解決,全體員工得以共享改革發(fā)展成果。

經(jīng)濟發(fā)展了,集團公司才能抵御各種風(fēng)險,在未來的發(fā)展中占據(jù)主動。當(dāng)前,為應(yīng)對國際金融危機的影響,中核集團采取有效措施,將2009年經(jīng)濟增長目標(biāo)定在15%以上,通過加快發(fā)展核電,力爭為國家拉內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長做出更多貢獻。

今年1-5月,核工業(yè)集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入128億元,同比增長12%,實現(xiàn)利潤23億元,同比增長41%。