康日新：富國強軍，我們與生俱來的責任

林　波　張春華　張洪福

“中核集團是共和國的‘長子,履行社會責任不僅是社會對我們的要求,更是我們自身對社會的莊嚴承諾。”近日,在接受本刊記者專訪時,中核集團總經理康日新說。

在康日新看來,確保國家戰略核力量和核能發展的先進性、有效性、安全性就是中核集團公司最大的社會責任。

“近年來,中核集團堅持全面貫徹落實科學發展觀,以‘確保核安全讓國人放心,發展民族核電讓國家放心,發展清潔能源讓后代放心,建設和諧集團讓職工放心為己任,自覺履行社會責任,積極為實現我國核工業又好又快又安全的發展做貢獻。”康日新說。

核工業的社會責任是與生俱來的

《WTO經濟導刊》:今年年初,中核集團發布了《2008年企業社會責任報告》。作為我國軍工集團的第一份社會責任報告,它的發布吸引了社會的廣泛關注。您能給我們談談中核集團編制發布這份企業社會責任報告的原因嗎?

康日新:綜合來說,有內部和外部兩方面的原因。

我們先說內部原因。中核集團公司歷來高度重視企業社會責任。自創建之時起,主要目的就是國家利益和民族責任。核工業的社會責任是與生俱來的。1999年中核集團組建,在繼承資產、單位、人員的同時,也莊嚴地繼承了富國強軍的神圣責任。2004年,集團公司制定“3221”發展戰略時,就將“興核強國、服務社會”確定為集團宗旨,寫在企業發展的旗幟上。另外,集團100余家主要成員單位分布在全國20多個省市、自治區、直轄市,從事各項專業工作,需要一個共同的理念來凝聚力量。所以,也有必要明確共同的責任,為共同的事業而奮斗。

再來說外部原因。隨著經濟發展,我國核工業日益走向市場。在政府有關部門的引導下,企業自身對履行社會責任的積極性愈來愈強烈。黨的十七大以來,落實科學發展觀、實現和諧發展成為主流。中核集團公司的業務領域廣、產業鏈長,從鈾地質勘查、鈾礦采冶,到同位素分離、核材料和核燃料生產、核動力研制,從核電研發、設計、建設和運營、核技術應用,到核輻射防護、核環境保護、放射性廢物處理等,將上下游產業鏈全部囊括。長久以來,由于核工業的軍工特性,公眾對核工業了解不多,總有一層神秘感。這樣的狀況,不利于中核集團建成具有國際競爭力的一流特大型企業集團的企業發展目標的要求。另外,隨著核事業的不斷發展,參與國際合作和交往日益頻繁,企業在展示經營實力之外,更需要以一個負責任的企業形象出現在世界面前,以贏得更多的發展空間,也必須要強化企業的社會責任。

確保國有資產保值增值是我們的重要職責

《WTO經濟導刊》:作為國家核科技工業的主力軍和“國家隊”,我們如何來理解中核集團的社會責任?

康日新:我們的《2008企業社會責任報告》中詳細介紹了中核集團承擔的社會責任,包括確保國防力量建設、確保國有資產保值增值、加快核電發展、大力發展核燃料循環產業、積極發展核技術應用產業、提高核科技自主創新能力、促進生態環境可持續發展、構建和諧集團等等。

《WTO經濟導刊》:說到國有資產保值增值,我們知道,我國核工業在很長一段時間內都處于虧損狀態。而根據公開的數字,中核集團2008年度實現主營業務收入為366億元,利潤為48億元。這樣的一個跨越是怎樣實現的?

康日新:事實上,我們很早就認識到,作為重要骨干中央企業,確保國有資產保值增值、確保經濟增長,是我們的重要職責。因此,我們始終牢記我們是企業,立足自主發展,強調除確保完成軍工任務外,始終把經濟效益放在重要位置。同時,我們也深刻意識到,經濟發展是產業發展的重要基礎,只有把經濟發展好,才能有雄厚的物質基礎來進一步推動企業更好更快的發展,形成良性循環。

正是在這樣的理念的指導下,近五年來,集團主營業務收入翻了一番多,利潤增長20倍,經濟實力顯著增強。

堅定不移地走軍民融合的發展道路

《WTO經濟導刊》:過去,我國核工業是以軍工科研生產任務為主,現在中核集團走的是“軍民融合”的發展之路。在這個轉變的過程中,您有什么體會?

康日新:實踐證明,核工業建設如果只搞軍用,不搞民用,路子將越走越窄。因此,在1979年4月,中核集團前身——二機部召開工作會議,著重研究工作重點轉移,提出了要積極發展核電和推廣同位素與其他核技術的應用。1981年3月,在國務院及國防科工委的領導下,正式提出了“核工業應在保證軍用的前提下,把重點轉移到為國民經濟利用上來”的發展方針。由此拉開了中國核工業變革的大幕,“軍民結合”、“保軍轉民”成為變革的主導思想。

應該說,軍民融合是我國核工業發展的本質特征和必由之路,也是國際核工業發展的通行做法,符合核工業發展的普遍規律。核技術是典型的軍民兩用技術,軍與民不可分。富國強軍是核工業的立業之本,是集團公司戰略地位和政治地位的重要體現。作為國家戰略核威懾力量的中堅,我們始終把核軍工作為首要任務,無條件高質量完成了各項核軍工科研生產任務,以軍促民、以民養軍,實現了軍民互動的良性循環。

面對國際復雜多變的新形勢,我們必須堅定不移地走軍民融合的發展道路,建立穩固的核科技工業體系,切實有效保障我國戰略核能力建設的需要。

確保核安全,讓國人放心

《WTO經濟導刊》:我們經常聽到一句話“核安全是核工業的生命線”,對于核工業來講,為什么說安全問題如此重要?中核集團又采取了哪些舉措來確保核安全?

康日新:與其他行業相比,核工業的安全問題有明顯特點。一是具有高度的社會敏感性。二是核事故往往伴隨放射性物質的釋放。重大核事故的發生不僅會造成人員的傷害,而且會對周圍的環境造成影響。因此,我們說核安全是核工業的生命線。核安全是我們最重要的標準,也是我們的生命。

正是因為將核安全視為生命,50多年來,我國核工業充分發揮核安全基礎、體系和人才的特有優勢,從鈾礦地質到乏燃料后處理的完整核工業體系中建立起一套嚴格的安全制度體系和統一、先進、自主的核標準體系,形成了獨特的核安全文化,始終保持了良好的安全紀錄,沒有發生過任何超劑量排放和污染環境的事故,確保了核設施的固若金湯、萬無一失,贏得了全社會對核安全的充分信任。

在新的發展階段,市場競爭日趨激烈,核電批量化規模發展對安全和質量提出了更高的要求。我們會牢記責任和使命,繼續發揮我們的優勢,更加注重核電安全穩定運行,始終把核安全與工程建設質量放在重中之重的位置,堅持科學的態度,運用科學的方法,切實做到萬無一失,長治久安。

項目帶動,集團主業發展的關鍵

《WTO經濟導刊》:您曾在多個場合說過,推動集團公司產業經濟快速發展,實施項目帶動是關鍵。那么,項目帶動在中核集團的發展中究竟起著怎樣的作用?

康日新:只有今天多播種,才有明天更大的收獲。

近幾年來,我們堅持實施項目帶動,抓住發展中牽動全局的重大項目和影響深遠的關鍵環節,積極爭取,加快落實。僅從去年11月以來的半年多時間,我們就開工了3個核電項目、6臺百萬千瓦核電機組,同時又有5個項目、12臺機組獲準開展前期工作,核燃料循環產業各個環節重大項目全面鋪開,十幾大工程全面推進。這些大項目的落實和推進,對集團公司主導產業發展起到了極大的拉動作用,產生了非常顯著的效果。可以說,集團公司主導產業進入了規模化發展、全方位推進的新階段。

當前,我國核事業正面臨著大好發展機遇,特別是為有效應對金融危機,國家出臺了擴大內需、促進經濟平穩較快發展的政策措施。核電是關系全局和長遠的重大基礎設施項目,國家加快了核電項目的審批。同時國家正在調整核電發展規劃,這無疑對核電加快發展起到了促進作用。我們必須把落實和做好主導產業項目放在更加突出的位置,切實抓好核電、核燃料等重大項目開工建設,并盡早形成生產能力,促進集團公司產業的加快發展。

真正掌握核心技術不受制于人

《WTO經濟導刊》:2009年第1期的《求是》雜志刊登了一篇名為《核工業:民族自立的脊梁》的文章,文章中提到,“自主創新是中國核工業發展的鮮明特點。”在自主創新方面,中核集團取得了哪些成果?

康日新:胡錦濤總書記曾指出,自主創新能力是國家競爭力的核心,是我國應對未來挑戰的重大選擇,是統領我國未來科技發展的戰略主線,是實現建設創新型國家目標的根本途徑。

應該說,自主創新是中國核工業發展的鮮明特點。核工業是關系國家安全的高科技戰略產業,高技術特別是核心技術拿錢是買不來的。我國核工業50多年的歷史實踐證明,無論是成功研制“兩彈一艇”,還是自主設計成功建造核電站,核工業只有依靠自主創新,才能牢牢把握發展的主動權。

多年來,我們始終重視自主創新成果的應用與轉化,以產業發展和市場需求為導向,強調科研也要講效益,切實將科研成果轉化為集團公司發展的生產力。我們在國產核燃料專用設備、核電自主化設計、核技術應用等領域取得的一批重大成果,充分說明了核工業自主創新是一條十分正確的科學發展道路。

我們堅持自主創新的目標就是真正掌握核心技術不受制于人,不斷提高國家核能發展的主動權。我們必須要堅定不移地推進核工業自主創新,抓住關鍵環節自主創新不動搖,占領戰略制高點,實現技術大幅跨越,達到國際先進水平。

管理創新,實現集團化發展

《WTO經濟導刊》:中核集團有二級成員單位100余家,分布在全國20多個省、自治區、直轄市。中核集團是如何實現現代化管理的?

康日新:2003年,我們在全集團提出“垂直管理、分級授權、橫向協作、相互監督,規范化、程序化和信息化運作”的新型管理模式,得到了廣大職工的認可。我們不斷加強戰略管理、財務管理、人力資源管理、風險管理等基礎管理,全面樹立責權利一致和“贏在執行”的管理理念,通過創新管理出效益,取得了很好的效果。可以說,這是我們向實現管理跨越邁出的第一步。

另外,我們不斷完善現代企業制度,推進公司制改造和企業重組,積極推行集團化、專業化運作取得顯著成效。重組設立中國核電工程有限公司,對福清、方家山核電項目實施工程總承包,這是國內真正意義上的以設計為基礎,集設備采購、施工、調試管理為一體的核電工程總承包;中核第四研究設計工程公司總承包廣西鈾礦冶工程;中國國核海外鈾資源開發公司、中核武漢核電運行技術股份公司、中核天津機械有限公司等一批新公司陸續成立;通過收購一家香港上市公司、改組為中核國際股份公司,搭建了海外鈾資源開發平臺;建立和完善了原子能公司核燃料銷售供應平臺;推行集團化融資模式,有效保障了集團公司產業發展資金需求;加強全集團資金集成管理,日均集成率提高到88.6%,居中央企業前列,得到國務院國資委的充分肯定。

“核工業十萬人是一個大家庭”

《WTO經濟導刊》:員工是企業最重要的利益相關方之一,您在前面也提到,中核集團要構建和諧集團,那么您是

如何看待中核集團對員工的責任的?

康日新:科學發展觀的核心是以人為本。我們大力弘揚“兩彈一星”精神和“事業高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”的核工業精神,積極促進集團員工與集團共成長、共發展。我們在全集團大力倡導“核工業十萬人是一個大家庭”的和諧理念,得到廣泛認可。

我們的目標是讓廣大職工共享改革發展成果和榮譽,切實感受到黨的關懷和核工業大家庭的溫暖。我們穩步提高職工工資水平,不斷改善福利待遇。2008年,集團公司人均收入達4.9萬元,是1999年集團公司成立時的5倍;我們設立集團公司特困救助基金,不讓職工看不起病,不讓職工子女上不起學,首批共救助了6100多名困難職工;為核工業系統老紅軍增加生活補貼,從2005年開始每人每月補助5000元;始終關心“兩彈一艇”的功臣,著力改善離退休人員的生活待遇,努力提高工資水平偏低的成員單位職工工資;用經濟發展成果,著力去解決歷史遺留問題,從核電利潤中拿出2億多元幫助四○四、八二一兩個大廠解決職工住房問題。這些就是我們一直在說的“以人為本”,它既是我們發展的根本動力,也是我們發展的出發點和落腳點。

《WTO經濟導刊》:國務院國資委主任李榮融說過,在金融危機的背景下,作為國民經濟的骨干和中堅的中央企業要勇挑重擔,切實發揮國有經濟的支撐和帶動作用。您認為,當前中核集團應該如何切實承擔起中央企業應有的責任?

康日新:作為共和國的“長子”,我們認識到,在應對金融危機、推動科學發展中要敢于負起責任、勇于擔當大任。因此,我們堅持發展是第一要務,確保經濟平穩較快發展,為國家經濟保8%增長做出更大的貢獻。今年1-5月集團實現主營業務收入128億元,同比增長12%;實現利潤23億元,同比增長41%。同時,我們在堅持不裁員、不減薪的同時,今年還計劃接收2400名高校畢業生,比去年增加31%,切實承擔起中央企業應有的責任。