以科學發展觀豐富油田安全文化內容

劉茗文　劉　倫

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出：“要深入貫徹落實科學發展觀”。石油企業作為國民經濟的支柱產業，又是高風險的特種行業，安全生產不僅關系到員工的人身安全和經濟利益，同時也關系到社會的穩定和經濟的發展。安全文化作為實施安全生產的核心，是自覺遵守“安全第一、預防為主”的安全生產方針的保障，也應該以科學發展觀為準繩，始終堅持以人文本，尊重科學及自然規律，用科學發展觀的核心理論豐富和發展企業安全文化，充分發揮人在企業安全生產中的主導地位和能動性，確保各項安全措施的貫徹落實。

一、學習科學發展觀，充分認識安全生產現狀

科學發展觀的內涵是堅持以人為本，尊重科學和自然規律，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。因此，企業安全文化建設應始終堅持人的生命是最寶貴的指導思想，深刻總結油田安全生產的經驗教訓，深入分析目前油田安全生產可能存在的各種安全隱患，根據不斷變化的生產現場、人員素質，不斷完善安全生產中的各項規章制度。目前，石油安全生產的現狀如下：

（一）個別員工安全意識出現間歇性淡薄

隨著安全生產制度的嚴格執行、安全隱患的不斷根除及安全生產的順利開展，就會在個別人，特別是基層負責人心中產生麻痹心理，跟班管理趨于應付，安全監督出現松懈思想，引發個別職工在生產中產生僥幸心理，工作中投機取巧。作為安全生產的監督管理部門就要及時總結安全意識的周期性規律，把安全隱患徹底杜絕。

（二）安全設施投入導致的依賴性

隨著國家和集團公司對石油安全生產監管的加強，安全投入設施不斷增加，個別領導對科技手段的依賴性增強，放松了對生產一線的深入檢查、監督，就會在個別職工和基層領導中產生麻痹心理，安全生產管理的自覺行為不夠，不能對安全生產進行有效監督，甚至完全依賴各種監控設施。

（三）安全培訓不夠

石油生產工作艱苦、環境惡劣，導致生產一線許多基礎崗位聘用了大量外雇工，人員變動頻繁，這就為安全生產的各項制度和措施的嚴格執行帶來隱患。一定要加強安全生產培訓工作否則就會危害安全生產的正常運行。

二、用科學發展觀的思想豐富安全文化的內容

科學發展觀就是要求我們根據不斷變化的各類因素，用實事求是的態度分析安全生產現狀，穩妥地調整安全生產的操作規程和完善安全生產責任制度，不斷豐富安全文化的內容。為此，應從以下幾個方面入手，來豐富安全文化的內容：

（一）深入學習安全生產的十大規律。安全生產的十大規律，系統地總結出安全隱患產生的必然因素和自然規律，從中分析安全生產存在的不利因素。在學習和認識十大規律時，要結合各自的實際情況，一切從實際出發，分析每個人、設備及環境的各自特點，進行全面科學的總結，特別是要分析每個人的不同的生物節律，制定合理的管理措施，最大限度地發揮人的能動性，防止人為事故的發生。在人的近百種生物節律中，有23天的體力盛衰周期、28天的情緒波動周期和33天的智力強弱周期，這些因人而異會有適當的變化，例如外界誘發病變或者其他一些原因也會引發這些周期的變化，導致情緒、體力周期的波動。因此，作為管理者就要及時發現和觀察這些變化，并引起足夠重視和正確引導。真正把握安全生產的十大規律，有效地控制安全隱患的發生。

（二）建立行之有效的培訓形式

培訓是學習安全技能、實施安全管理的基礎，要通過一系列的培訓，把企業的經營理念、企業的標準、規章制度都貫徹下去，使每個人都知道、都理解、都掌握，從而改進和提高我們的安全知識、安全技能、安全態度、安全管理水平和安全行為規范。因員工的文化素質、年齡、家庭環境等不同，這就要求培訓不能搞一刀切、一鍋燴，要根據年齡結構及家庭環境的不同等素質，進行分班并制定適當的教材培訓，防止培訓中形式主義和走過場。通過使用有效的培訓增強職工的安全生產意識，培養職工的團隊精神，達到構建安全文化，樹立企業形象的目的。為此培訓工作應做到以下幾點：①先保證基層一線的技術力量，只有生產一線平安，機關人員才能坐穩；②注意后備人員的培養，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；③先制定培訓計劃、要求和目標，編制培訓教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學等培訓方法，使培訓人員盡快掌握應知應會的專業知識，并待實習期滿達標后方可上崗； ④營造開放、寬松、自由、鼓勵創造力、尊重人才的良好環境，完善用人機制，激勵員工好學上進；⑤注意崗位知識的積累，通過在崗培訓，鞏固和提高應知應會知識。一方面既要為企業摸索出一條培養人才的新路子，使各類人才為油氣生產事業貢獻自己的力量；另一方面，要為留住人才創造條件，消除因人員頻繁流動對企業造成的各種負面影響，使企業在相對穩定中持續向前發展。

（三）建立完善的用人機制，營造激勵員工好學上進的安全文化氛圍。（1）根據職工不同的性格采取不同的工作方式。職工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關系問題上不能搞一刀切，在方法上要講究，根據不同的對象、不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發揮每個職工的工作積極性，做好各項工作。（2）根據性格在社會傾向上的優劣，要把性格引導到有利于安全工作的軌道上來。這就要求管理者摸透每個職工的性格，哪些是內向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協調起來。（3）根據性格的相對穩定性，我們管理者要有耐心，因勢利導，不要激化矛盾。比如對急躁和有冒險性格的人，不要簡單地批評，要讓他們干自己適當的工作，隨時提醒他們遵守《安全規程》，以利于他們發揮熱情和積極性。實現油氣安全生產的關鍵是人，人又有心理活動，只要抓住安全生產的關鍵環節——人及其心理，才能使安全工作做到有預見性和主動性，提高安全管理水平，使安全管理達到更加條理化、系統化、科學化，從而真正把安全生產納入到科學的軌道。

（四）構建和諧的人際關系。和諧的人際關系體現在三個方面：一是企業與員工的利益融為一體，員工的需要與企業的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業的發展，員工的喜怒哀樂與企業的成敗興衰息息相關；企業是一個溫暖的家，企業中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業員工主動為領導分憂，創造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業業。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。

只有堅持科學發展觀，深刻把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，自覺尊重自然規律和堅持以人為本，著力解決影響和制約安全生產的突出問題，把安全生產引導到科學發展的軌道上，不斷豐富安全文化的精神實質，把科學發展觀貫徹落實到安全文化的方方面面，積極消除安全隱患，嚴防安全事故的發生，為構建和諧礦區和經濟發展貢獻力量。

（作者單位： 青海油田機械廠）