揚帆啟程：輕工出版發展正逢時

王化兵

社慶是很多出版社的大事，尤其是逢五、逢十的周年大慶，更是值得出版社大張旗鼓地慶賀。正值中國輕工業出版社建社55周年之際，記者采訪了該社社長、總編輯楊西京。

《出版參考》：今年是輕工業出版社建社55周年，回望歷史，輕工業出版社抓住了哪些歷史機遇，采取了哪些措施，方取得今日的成績?

楊西京：55周年前——1954年，輕工出版社誕生在一間小旅館里，當時只有幾個人。如今的出版社，已有600多人，形成了擁有圖書、期刊、音像、網絡出版形態的傳媒集團，在出版物方面形成了自己的特色，并擁有了輕工出版、瑞麗，都市主婦、萬千教育、萬千心理等一系列有影響力的品牌，在國內進入了大社、名杜行列。

55年的發展史中最主要的機遇是兩個時期：一是改革開放的機遇。二是新聞出版業改革的機遇。其中最重要、最快的發展期就是改革開放以后。輕工社經歷了“實力由弱到強，規模由小到大，品牌由無到有，產品形態由單一到多元”的發展。其變化表現在五個方面：一是出版社的綜合實力得到了增強，由一個科技小社進入了大社行列；二是在發展中形成了自己的定位和特色主業，即專業特色和生活特色；三是市場地位不斷提高，在業內有了一定影響力；四是培育了自有品牌，包括輕工出版、瑞麗、都市主婦；五是產品結構由單一到多元，過去出版社只以紙介質圖書為主，現在有了期刊、音像及數字出版。

從為社會和行業所做的主要貢獻看，我們用生活書記錄了30年來中國社會生活的變遷，見證了中國百姓生活水平的提高，我社《大眾菜譜》被列入改革開放30年來最具影響力的300種書之列，成為中國菜譜第一本，我們用專業圖書為輕工行業的科技進步及教育發展做出了貢獻，在行業內樹立了良好的口碑。

55年來，輕工社之所以能夠隨著中國社會發展而發展，能夠隨著人們的生活水平提高而提高，就是因為我們始終明確了作為出版人的社會責任，就是我們堅持了在發展中形成的出版宗旨和出版理念，這就是：“科學、有益、實用、時尚”和“為了生活更美好、為了行業科技和教育發展服務”，這也是半個世紀來我們找到的市場定位，離開服務社會、服務讀者，我們不可能有今天的發展。

《出版參考》“瑞麗”已被認定為“中國馳名商標”，在我國，擁有如此知名品牌的出版社并不多。有很多出版社認為讀者只認圖書和雜志的內容，對出版品牌并不敏感，您如何看待這種觀點?輕工業出版社在打造品牌方面有什么經驗可以和同行分享?

楊西京：這和我社“樹品牌”的理念有關。傳統出版社一般對品牌不重視，只做編輯出版。而現代出版業就不同了，品牌關系到出版能否做久。國際大企業的經營過程一般是：產品經營、品牌經營、標準經營(如麥當勞)，傳統的出版社還停留在產品經營上。品牌經營不僅僅是一本書的經營，涉及到出版企業的整體形象、理念、產品質量及服務。其中產品質量更是重要因素。我社提出品牌戰略后，就對以上因素格外重視，如瑞麗創刊之始，就將其品牌理念清晰化：

瑞麗品牌內涵明確為：出版理念——瑞麗伴隨女性生命的每個階段；出版宗旨——設計美麗、設計生活；編輯方針——實用、時尚。

理念的清晰和內容的一致，就能在讀者心中樹起品牌形象，當品牌形象在讀者當中樹立起來后，某個產品的概念就淡化了。同時，必須要有自身鮮明的特色，差異化的特色就是品牌。如瑞麗提供的時尚，不是一般的趨勢介紹，而是提供實用型的方案給讀者，這就是實用的時尚具體體現，也是她的特點所在。

瑞麗品牌成功還在于：能將境外優良的期刊資源成功地轉化為適應中國本土需要的精品；特色的理念能貫徹始終；刻意培養了一支擁有豐富辦刊經驗的團隊，很好地掌握了發行市場的領先優勢。

我們在圖書品牌的打造上也秉承著樹理念、做精品、重服務的塑造品牌的方針，形成了科學、有益，實用、時尚的出版理念，并通過日常工作細節。讓輕工出版、現代人食譜、萬千教育、萬千心理等圖書品牌逐漸深入讀者心中。固然，圖書品牌較難樹立，必須持之以恒。調查顯示，圖書經銷商、部分讀者對出版社還是有選擇，這說明他們對出版社樹品牌還是有意義的。輕工社下一步將著重在打造主品牌和子品牌上下工夫，通過優秀的產品、優質的服務讓輕工出版這一品牌更加深入人心。

《出版參考》：作為我國第一批享有網絡出版權的50家出版社之一，輕工業出版社在做實圖書、期刊主業的同時，成功實施品牌延伸，搶占數字出版的前沿，在數字出版領域，輕工業出版社有著怎樣的規劃?

楊西京：當前，互聯網和數字內容產業繼續保持快速發展的態勢將在一定程度上改變閱讀形式和出版形態，這對傳統的出版產業是一個不可回避的事實。因此，我們在未來的發展戰略體系中提出實現三大轉變，之一就是：由以紙介質出版為主向與數字出版互補、互融、分享的轉變。我社在網絡發展方面起步較早：進入互聯網較早(2001年開始建立網站、開發軟件，為傳統出版服務)；獲得互聯網出版許可較早(2003年12月)。

現階段，輕工社在數字出版方面也確定了進一步發展的大致思路：

方向：開展網絡經營和增值服務；定位；內容制作、提供及經營；架構；管理與經營分置，主要方向和任務：內容數字化－產品數字化－服務數字化－產業鏈數字化；產品數字化：電子書、手機書或雜志、在線出版、圖片庫，打造產品提供平臺；服務數字化；WEB網(英特網)和WAP網(移動網)相互促進，開展電子商務平臺和內容提供平臺業務服務；產業鏈數字化(內容運營商)：品牌運營和內容整合運營。

《出版參考》：今年中國是法蘭克福書展的主賓國，“走出去”也又一次受到前所未有的關注，輕工業出版社在“走出去”方面有著怎樣的戰略和舉措?

楊西京：面向兩個市場的對外合作戰略是我社五大戰略之一。堅持對外合作也是我社多年來成功的因素之一。輕工社開展“走出去”比較早，多年前就確定了“市場化、國際化、規模化”的發展思路。“走出去”和“請進來”的合作方式是輕工社走捷徑快速發展的上乘選擇。我們在“走出去”中有不少成功案例，如：《茶馬古道茶意濃》被評為第7屆(2007年度)版權輸出優秀圖書；“中國民間工藝風采叢書”輸出到多個國家，已經出版了英、法、西班牙文版本等。隨著這些成功案例的產生，以及對外合作深度和廣度的擴大，中國輕工社在國際出版市場上的影響力與日俱增。

早些年，我們出版社版權引進和輸出的比例是10:1，那時候的對外合作，基本上都是我們在引進對方的產品，2007年我杜的版權引進輸出比例縮小到6:1，輸出項目已經達到20多種，這說明我們的圖書產品也逐步得到了其他國家和地區出版商的認同，影響力也與日俱增。

我們進一步實施對外合作的主要思

路是；以我為主，繼續拓展合作領域，逐步實現由簡單的版權合作方式轉向深層次的合作，努力使我們產品走出去，品牌走出去。策略是：以市場換資源，以優勢促合作。

《出版參考》：能否透露一下輕工業出版社未來3-5年的戰略規劃?

楊西京：“十一五”是一個重要的發展期，是國家確定的文化體制改革的全面實施階段，是出版業轉企改制的重要階段。在這個時期，我社重新確立了新的發展戰略，即：“特色主業、品牌延伸、內容整合、媒體互動”。這個戰略符合出版業的發展趨勢，也符合我社的發展實際，其核心是解決出版社的效益型可持續發展問題。

換句話說，進入“十一五”后，我社進入了一個轉型階段。將更著眼于未來的發展，要實現這樣的發展目標，必須要不斷地完善我們的戰略體系，務實而又積極制定可行的措施。目前，正值開展學習實踐科學發展觀活動，我們要借此機遇摸清我們存在的主要問題，梳理發展思路。在“十一五”的后兩年。至少我們要樹立這些觀念，即：可持續增長的發展觀，效益優先的市場觀，面向兩個市場、開發兩種資源的國際觀，不斷開拓、不斷進取的創新觀，以人為本、科學高效的管理觀，和諧發展的公平觀。同時，逐步完善我們的戰略體系，即我們概括的“三、四、五”戰略體系：

實現三個轉變：傳統出版向現代出版的轉變，由粗放、低效管理向精細化管理轉變；由以紙介質出版為主向紙介質與數字出版互補互融分享轉變。

處理好四個戰略關系：發展與改革的關系，好與快的關系；短期效益與長期效益的關系；發展與構建穩定和諧環境的關系。

著力實施五大組合戰略：一是效益型可持續的發展戰略，二是突出特色主業戰略，三是以精品和增強影響力為核心的品牌戰略，四是面向兩個市場對外合作戰略；五是人才強社戰略。

在這些戰略的實施過程當中，我們也提出了具體的措施和應對策略。即：“加減乘除”戰略措施(資產價值持續增加；管理高效、精簡，業務拓展能夠實現乘數效應；無所作為的項目及時去除)；和“兩提升一強化”的能力應對策略(提升策劃能力、提升營銷能力，強化精細化管理：計劃管理、流程管理、選題管理、信息管理、考核管理等)。這是出版社轉為企業、面向市場后最為重要的能力。

后記據介紹，在國慶60周年、社慶55周年之際，輕工社將舉辦一系列的紀念活動。楊西京說：55周年，是過程，也是起點，是我們揚帆啟程、采風破浪的太好時機。乘什么“風”：十七大確立的推動社會主義文化大發展大繁榮之風、新聞出版業轉企改制之風；破什么“浪”：就是改革和解放束縛出版業發展的一切障礙。