數字出版的“四化”與“五個一”

劉成勇

目前，大多數國內出版單位還沒有找到適合自己出版資源的數字出版形態，沒有開發出適合互聯網時代需求的數字出版產品，沒有建立起穩固的數字出版產品銷售渠道，沒有在數字出版領域實現贏利。對于電子書、數據庫、在線教育、按需印刷、手機出版等不同的數字出版形態。其贏利模式差異很大。一些國外成熟的模式在我國未必一定可行，國外沒有的模式在我國也未必不能成功。

我們認為，傳統出版社開展數字出版工作成功的四個要素是“四化”：

1、數字化

對內容資源進行數字化，是傳統出版社進行數字出版的第一步。出版資源只有在數字化后，才能開發出不同形態的數字出版產品，實現增值利用。現在出版社所擁有的資源，即使是在紙質圖書排版過程中產生的電子文檔，也并不適合大多數數字產品的要求，均需進一步加工。數字資源的加工方法主要有OCR識別、拆分、標注、校對、轉換等，這需要相當的成本投入。

2、產品化

數字出版成功的關鍵之一是要形成可供用戶使用的數字出版產品。因此，在啟動出版資源數字化之始，就要按照市場的需求，認真規劃，從而開發出滿足互聯網時代需求的數字出版產品。同時，數字化內容必須用不同的媒體形式進行包裝轉化，以軟件、手機或互聯網站的形式呈現給用戶。最大限度地推向市場和占領市場，這樣才能獲得最大化收益。

3、平臺化

數字出版產品的平臺化比孤立的數字產品更能夠導向成功的商業模式。孤立的數字出版產品，現在看來成功的可能性不大，傳統出版社要想在數字出版領域有所作為，必須搭建具有一定技術門檻、擁有特色內容的數字出版平臺。

4、規模化

從國內外數字出版的發展來看，規模化、集約化趨勢日益明顯。這不僅體現在海量的出版資源和高集中度上，而且只有在用戶數量、訪問量都達到相當大的規模之后，數字出版的成功才是可以預見的。

搞數字出版除了要實現“四化”外。還必須有一個成熟的商業模式，首先要有一個成熟的運作模式。我們認為，傳統出版社數字出版運作模式可以概括為“五個一”：

1、制定一個清晰、可操作的數字出版戰略

面臨互聯網革命帶來的巨大挑戰，傳統出版單位必須把制定數字出版戰略提到議事日程上來，認真分析本單位的優勢出版資源，選擇合適的數字出版形態，并慎重選擇進入數字出版的路徑。路徑一：加強與技術提供商或搜索引擎公司的合作，在國家政策允許的范圍內，提供信息網絡傳播權授權，開展電子書等數字出版業務，最大限度地營銷自身的產品。路徑二：主動向內容服務提供商、數字出版商轉變，獨立開展數字出版。

2、建立一個適應市場化運作的體制機制

傳統出版單位的現行體制、管理機制、激勵機制等，目前很難適應新的數字出版的要求。出版社如果想在數字出版領域與技術提供商同臺競技，就必須采取不同于傳統出版管理體制的新機制、新政策。數字出版有它自己獨特的規律，不同于傳統出版的規律。我們要認識到這一點，并敢于承認這一點。

3、培養一支通曉技術，出版，經營、管理的復合型人才隊伍

數字出版在技術要求、知識結構、產品形態、出版流程、市場營銷、銷售渠道等許多重要方面都不同于傳統出版，需要兼具多種知識和技能的復合型人才，傳統出版單位現有的人才結構很難適應數字出版工作。解決復合型數字出版人才匱乏問題絕非一朝一夕之功，只能在數字出版實踐中培養。

4、打造一個規模化、集約化的數字出版產品平臺

數字出版，產品為王。這在現階段對傳統出版單位來講是絕對正確的。理解這一點，對目前傳統出版社開拓數字出版意義尤其重大。數字出版強調的是最終要形成數字化的產品，出版數字化不等于數字出版。沒有產品，贏利只能是水中花、鏡中月。臨淵羨魚，不如退而結網。在互聯網時代，數字出版產品更多的是以在線平臺的形式出現。事實上，一家或幾家傳統出版單位擁有的出版資源往往不足以支撐起一個巨大的數字出版平臺，無法滿足數字出版對海量內容的要求，這也是大多數出版社自主發展數字出版業務面臨的最大困難之一。解決這一難題的最有效的方法，是在出版社之間進行內容資源整合。

5、建設一個自己可以掌控的銷售渠道

渠道建設至關重要。從數字出版長遠發展來看，必須建立自己可以掌控的銷售渠道。當然，面對數字出版商已經形成的相對成熟的營銷渠道，出版社要打造自己的銷售渠道，必須組建數字產品銷售隊伍，花大力氣與數字出版商進行面對面的競爭，在競爭中成長，在競爭中壯大。同時，還要積極發展代理商，利用其渠道資源，合作共贏，盡快占領市場。